淺論小微工業企業成本核算

耿宇 鞍山惠豐瑞焓熱力股份有限公司

一、小微工業企業成本會計工作的重要性

當前我國經濟呈現全球化發展趨勢，企業之間競爭加劇，要想在激烈的競爭環境中，保持核心競爭力與優勢，搶占更多的市場份額，做好企業成本會計核算尤為重要。企業會計成本核算對象包含生產、管理、行政等部門及企業在職員工。每一家企業的成功都離不開成本會計核算，對于小微工業企業來說也不例外。

據2017年國家小微企業認定標準，小微工業企業是指資產總額不超過3000萬，從業人數不超過100人，年度應納稅所得額不超過30萬。伴隨市場經濟的開放性逐年加大，越來越多小微工業企業逐年增加。企業在市場競爭中爭奪的是剩余價值，需運用企業成本會計核算帶來的信息，及時編制條款減少成本投入?？傮w來說，企業成本會計不僅能夠及時提供產品、服務等方面的成本信息，還能為企業管理者實施決策提供重要指導，它在提升企業經營管理水平、提高企業利潤方面具有重要意義。

二、小微工業企業所面臨的成本會計問題

（一）成本控制觀念落后

我國大多數企業領導受傳統經濟體制影響，對于成本控制沒有形成正確認知，在成本管控方面，僅強調原材料的節省、縮減成本開支，忽視成本效益。這種做法是以降低產品質量為代價，來提升企業經濟效益。該方式將節約視為成本管理的主要手段，已不符合市場經濟對成本管控的要求。成本管理并不是節約或降低成本，而是從資源配置的優化角度出發，對整個生產周期中的成本進行管控

。我國企業處于激烈的市場競爭環境中，不再是傳統的賣方市場，客戶更加注重產品的差異化與高質量。企業對于成本控制的理解仍停留在傳統觀念里，在市場競爭中將失去競爭力，影響企業的可持續發展。

（二）成本會計核算范圍較為狹窄

當前企業成本會計核算中只注重生產成本的管理，忽視了供應與銷售環節的管理，更沒有考慮整個產業鏈的成本管控。這種狹窄的核算范圍會影響企業的投資、決策等。企業在實際成本管控中，不應只注重生產成本，還要注重整個生產周期中涉及的所有成本，包含物質與非物質成本，如人力資源成本、服務成本等。在市場經濟體制下，企業應具備全局成本管控觀念，不能偏向于事后管理，難以發揮成本管控的預防性作用。

（三）成本會計核算不規范

成本核算是成本會計中非常重要部分，規范的核算能夠反映企業資金實際運作情況，為企業進行資本投資、決策提供重要依據。目前，很多小微工業企業存在會計核算不規范的現象，主要表現在成本亂攤、非攤費用處理不當，生產成本與制造費用核算不明確。大多數現行的成本核算以產品為成本核算對象進行成本計算，忽略企業內部各部門、個人的成本責任，導致企業很難根據成本信息評估員工的業績。另外，企業的成本會計核算與財務管理工作脫節，影響資金運轉和投入效率，導致企業的成本核算缺乏準確性，影響企業的成本效益。

（四）成本核算人員總體水平不高，核算不準確

小微工業企業受財力、規模等條件限制，進行成本核算的力量弱，有些企業甚至由業務人員兼職，不具備專業知識，而且企業未開展相關專業能力培訓與指導，因此成本核算管理人員總體水平不高。企業在成本核算方面存在不規范，不合理的現象，核算水平較差。鑒于成本核算人員的專業能力不高，在材料領用、固定資產等費用性質劃分不明確，費用分攤不合理，導致成本核算不準確，及時性不高等。

三、小微工業企業成本核算問題的對策建議

（一）提升企業成本管理人員的思想觀念

企業成本管理意識的加強需從企業負責人開始，應認識到成本管理是整個公司性質的，是提升核心競爭力、規避經營和納稅風險的途徑。企業成本管理不僅是財務部門的事情，更需要整個公司全部門參與，改變傳統少數人參與的成本管理意識，才能推動企業成本管理更為準確的開展。只有從思想觀念上予以重視，才能推動企業更好的發展。在競爭激烈的市場環境中，成本管控是提升企業利潤的重要途徑，也為企業進行決策提供重要參考依據。另外，企業管理人員應從資源配置優化的角度認識成本管理，涉及生產周期的全過程，進行成本管控，而不是只管控原材料的節省。評估成本是否合理，需財務部門不斷進行完善，還需生產、技術等部門提供準確數據，并進行客觀評價。

（二）加強企業成本核算人員培養力度

加強對企業成本核算人員的培養，提升人員水平。市場競爭不斷加劇，對于企業成本管控的要求不斷發生變化，需要企業人員具有較高素質，以適應市場變化。首先，加強培養成本核算人員的職責素養，并制定相應的考核激勵，鼓勵他們提升自身能力。其次，崗前培訓與崗后培訓相結合，提升人員的職業技能水平，拓展他們的多重技能。再次，進行崗位輪換，培養他們具有較強的全局觀念，將成本管理與企業經營結合起來，做好成本管理工作。只有培養專職成本核算人員，具有較強的技能與職業素養，才能保障成本管控的準確性與及時性。

（三）適應成本管理要求，重視成本管理方法

成本核算是為了做好成本管理，針對當前成本管理主要存在沒有專職核算部門與人員進行核算，車間部門職責劃分不明、實際會計信息不準確等問題。每家企業都有自身的特點，應根據企業生產特點與管理要求進行選擇。企業應創新與改善現有成本核算方法，第一，要將成本核算貫穿于整個企業的生產經營過程中，應重點關注基礎管理。第二，企業成本控制范圍包含事前預算、事中控制和事后分析三個階段，成本核算人員應在各階段進行合理的控制與分析。第三，成本核算部門應對于各個部門的工作進行監督，分析企業各經營活動中發生的費用支出，做到及時發現問題?？傮w來說，企業成本核算人員要能夠根據當前管理要求與需求，采取合適的成本管理方法。

（四）重視現代信息技術在成本管理中的應用

針對當前市場經濟的發展變化，要求企業能夠高效管控成本，提高企業經營效益。這要求企業能夠做好成本管控，以適應企業的發展速度與管理需求。因此，企業在進行成本核算時，應根據企業自身特點，靈活選擇合理的方法，不斷創新現有的成本核算工作。現代信息技術在發生日新月異的變化，有一定經濟實力的企業可進行信息化系統的升級。企業負責人應重視對成本核算人員加強信息化系統的培訓，能夠掌握最新的財務信息系統，如業務數據EPR系統的學習。通過對信息系統的升級，能夠實現內部數據的共享。如果企業沒有經濟實力開展信息系統的改造，也應創新成本核算工作，提升其科學性。轉變固有的操作模式，提升運作效率。

四、結語

小微工業企業的發展中，成本會計核算與管理工作尤為重要，可降低企業成本，提高成本效益，保障企業資金良好運行，為企業進行資本運作、決策提供依據，提升企業的綜合競爭力。目前我國小微工業企業在發展中，面臨較多的問題，成本控制觀念落后、本會計核算范圍較為狹窄、成本會計核算不規范、成本核算人員總體水平不高，核算不準確、缺乏及時性等。針對這些問題，提出了相應的對策建議，希望本文淺顯的觀點，能為小微工業企業進行成本核算管理提供幫助。成本核算管理的創新與完善對于每一家小微工業企業來說，都是非常重要的，每家企業應根據自身特點，探索符合自身需求的管理方法與體系，才能推動企業可持續發展。

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