關于集團企業財務共享服務中心構建的研究

陳軍 三亞新大興園林生態有限公司

我國集團企業發展不斷加快及逐漸落實的海外投資戰略背景下，更多的企業集團相繼對財務共享服務中心這一創新型的財務管理模式給予了高度重視。財務共享服務中心的應用不但能使企業獲得戰略支持、財務咨詢，同時也能有效將其整體戰略與財務共享模式融合，為集團企業提供長久的發展動力，進而將經濟效益的最大化實現。

一、企業集團財務共享服務中心產生背景

集團企業規模、業務類型在經濟全球化不斷加快的進程下也發生了很大的改變，各個集團企業分公司、子公司的多個財務機構增加了運作成本，財務人員也長期處于冗雜狀態，企業資源受到嚴重損失。部分集團企業也相繼明報必須實現企業財務的轉型，才能在市場競爭中站穩腳步。而以往的財務管理模式很難將當下財務信息提出的要求滿足，也正是這種情況下，財務共享服務中心這一全新財務管理模式逐漸被廣泛推行。該管理模式將應收及應付賬款、固定資產、財務報告、費用報銷和薪資及總賬等業務的處理集為一體，極大程度豐富了集團企業財務管理效能。

二、財務共享服務中心建立的必要性

（一）有利于實現企業發展戰略

在不斷加快發展腳步的經濟全球化時代中，各個企業為了在市場競爭中站穩腳步、增強自身實力，也相繼實施了兼并、收購等手段，如此一來，各個企業所擁有的子公司數量逐漸增多，而為了將總公司所承擔的財務壓力減輕，就必須建立屬于自己的財務核算系統。借助財務共享服務中心整合各個類型的財務工作并對工作人員提出集中處理的要求，便能使企業人力資源輸出減少，實現成本節約。而集團企業總公司也可借助該方式監督合并、收購而來的子公司內部財務工作，將他們的發展方向掌握，使他們能夠充分融入整個集體中。

（二）有利于促進財務戰略轉型

集團企業若想將轉型這一戰略目標實現就必須將財務職能地位提升，將企業戰略目標的定位者、創造者和財務管理者確定為財務。以支持決策單位的地位取代以往會計業務的地位，將財務融入業務中，為業務提供服務。財務轉型的實現能夠進一步融合財務、業務工作，將企業各項工作格局變化加快。另外，集團企業借助財務共享服務中心還能從最簡單的技術數據處理中將企業財務管理者分離出來，進而為企業集團培養更多的專業化技術人才。

三、企業財務共享服務中心建立策略

（一）統一財務制度，規范核算流程

集團企業通過統一財務制度、規范核算流程，能使其財務管理能力得到有效提升，并將理論的支持提供給財務管理工作使其得以落實。企業集團應以國家財經法律、政策為根據，并于自身實際情況相結合，以此進行財務管理制度、核算流程的制定。同時，集團企業也必須統一各個子公司的財務報告及流程，對各個子公司提出必須以相應標準嚴格進行規范化操作的要求。另外，還需充分完善財務制度，要求各子公司必須嚴格遵守，同時也應建立健全財務監督機制，明確財務、會計和出納人員的工作職責與要求以及財務崗位的審批權限等，并落實對各個子公司財務處理核算工作的監督，以防出現財務人員違規操作，以此為子公司、集團企業資金安全提供保障。

（二）順應發展要求，變革組織結構

隨著企業集團的發展不斷加快，其業務數量也處于持續上升的狀態，這也對集團企業提出了必須改變組織結構的要求，以此更好地將其發展需求滿足。集團企業在完成財務共享服務中心的建設后，可將子公司財務部門取消，由共享中心統一負責各個子公司的財務業務。此外，集團企業也應增設經營財務部門及戰略財務委員會兩個財務部門，對財務管理工作進一步優化，進而為集團企業資金運轉安全、遠期戰略發展提供保障。在取消子公司財務部門的同時建立兩個新的財務部門，不但能實現人力資源成本的減少，并且也能將組織結構的優化實現。

（三）優化信息平臺，提高信息水平

先進的信息技術是集團企業得以建立財務共享服務中心的重要保障。各類先進的信息技術（云計算、大數據）對企業提出了更高的信息化水平要求，而信息化建設不但能為企業財務管理提供基本保障，同時也能在很大程度上推動企業未來發展。對此，集團企業可從以下兩個個方面推進財務共享服務中心信息化建設：其一，將集團企業總公司與子公司之間存在的信息不對稱問題有效解決。可將綜合管理門戶共享平臺建設落實，并在綜合管理門戶中納入財務人員較為頻繁使用的系統，僅需登錄一次便可對相關系統進行訪問；其二，充分整合業務系統及共享服務系統。企業可在現有軟件的基礎上再次進行改造、升級，借助通用數據借口對信息轉換、丟失進行控制，確保不同部門中信息的交互使用順利開展。

四、結語

在當下集團企業財務管理中，財務共享服務中心屬于一種新模式，其不但能將母公司與分公司之間的業務聯系進一步加強，實現管理成本的降低、整體效率的提升，為集團企業精細化、專業化財務管理的落實奠定基礎。同時還能在一定程度上對財務風險進行有效防控，為集團企業整體業務的發展提供動力，故而，越來越多的集團企業對其給予了重視。但是，在實際運用中，集團企業也必須以自身實際情況為根據，積極探索與自身業務特點、管理體制相適應的財務管理模式，以此有效推動自身發展。

[1]周華珠.淺議集團企業財務共享服務中心建設[J].財經界（學術版），2015(11)：289-289.

[2]陳婷.集團企業財務共享服務中心建設的實施路徑[J].企業改革與管理，2017(14).