企業預算管理與全面預算的編制與實施研究

孫靜 山東石大勝華化工集團股份有限公司

引言

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國企業的發展也在隨著時代的發展而進步。為順應時代的發展，雖企業為提高其綜合素質不斷的深入發展，但至今還未建立起一套完整的管理體系。隨著社會精細化分工的發展，精細化成為當下企業管理最為奏效的模式，而精細化體系也在要求其企業的預算管理精細化，因此，企業預算管理與全面預算的編制迫在眉睫。

一、分析全面預算的特點

企業預算是指對企業的財務、業務在一定期限內進行總體預測。其預算管理模式有三種，即全過程，全方位及其全員參與編制過程。因其對也算管理的精細化分，從而使得企業的管理系統化，然后使得企業進行全方位發展。

從當前的社會現象來看，全面預算管理在現代企業的發展過程中起著重大的導向作用，其主要管理方式是對內部企業管理進行控制，從而發展其企業的市場經濟。其主要作用體現在3個方面。

1.利于企業崗位工作目標精細化[1]。預算，是指預計，估計，之后的企業管理，因此，預算也可稱作企業的一種長遠性計劃，作為其企業的一種計劃，也就是在一定期間內規定了企業的發展目標。因此企業全面預算的編制有利于將工作目標精細化，從而達到公司利益的最大化。

2.利于實現企業的未來目標。在企業發展的過程中，都會對其今后的發展做出統籌規劃。因此，全面預算能將企業各部門的目標統一起來，進行管理，對各方，各部門進行調節，以此將實現企業目標計劃做到最大化。

3.利于企業管理企業的經濟活動。在財務預算的過程中，如果在計算中出現偏差則會對企業造成極大的損失，從而導致企業其他部門也存在虧損。輕則虧損，重則倒閉。因此在企業的管理過程中需做到財務預算不會出現任何閃失。基于此，企業的全面預算管理就顯得十分重要。在全面預算執行的過程中，通過各部門之間的精細化計算，對比，并及時發現預算中所存在的問題并及時修正，大大的降低了財務預算出現問題。

由此可見，全面預算乃是我國企業管理系統所必不可少的管理體系。

二、我國企業在預算管理中存在的問題

就目前企業發展的形式來看，其在預算管理中所存在的問題莫過于財務預算制作的不合理現象，使其在企業發展的過程中出現資金鏈斷裂的情況[2]，如今我國的預算管理機制發展還不夠成熟，常常導致預算目標得不到落實等情況，導致整個預算結構崩塌，從而導致企業出現資金虧損，資金不足等問題，從而走向倒閉。因此，提高我國預算管理問題乃是解決企業預算出現漏洞的重要途徑。基于此，全面預算的改革發展應運而生。

三、實施全面預算的目的

1.改善企業預算管理中所出現的問題。通過企業預算制度的不斷改革與之全面預算編制的結合，結合各自的優點不斷的自我完善，使的其管理體系能夠真正的運用到企業的管理層上，使其不斷的提高企業的生產質量，提高經濟效益，開拓市場，從而實現企業制定的整體目標。

2.提高企業預算在企業管理中的地位。如今許多企業都不重視其預算的發展，使其企業根本沒有進行預算規模化管理，從而導致企業的發展不夠順利。企業預算的不夠完善，使其在經營過程遇到許多麻煩，嚴重影響企業整理目標的發展，因此，提高企業對于企業預算的重視度，乃是當下促進企業發展的關鍵。

3.促進企業預算規模化發展。企業加強其預算規模化發展十分關鍵，全面預算管理對于其企業的發展具有重要意義，因此，合理規范化的進行全面預算的編制會使企業的發展目標達到預期的標準。使其做到從企業內部發展而來，運用到其企業發展目標中去，最終促進企業預算規模化的發展，引領企業實現最終發展目標。

可見，全面預算對于當下的企業發展具有其重要意義。

四、實施全面預算的措施

1.提高企業員工素質。企業預算管理的規模化的成功，主要在于其工作人員的整體綜合素質，因此，為不斷提高企業規模化的發展，不斷完善其全面預算制度，提高企業員工素質乃是關鍵。

2.不斷完善企業預算管理。為杜絕企業在發展過程所出現的企業傷風敗俗的現象，在實行全面預算的過程中應不斷的提高其企業員工的管理素質，使其不斷的完善企業預算管理，從而促進企業的發展，為企業樹立良好的形象。

3.增加企業員工預算管理意識。現今，企業預算管理還存在另一個問題，便是在發展過程中，企業所做的全面預算不合理，無法順應其社會發展，無法解決企業所存在的問題。出現該問題的主要來源是其員工預算管理意識不強，覺得其預算無法對企業發展有幫助，所以在編制的過程中不仔細，從而造成企業虧損等現象。基于此，在企業編制預算管理的過程中，還增強企業員工預算意識，使其拿出精益求精的態度，不斷完善企業全面的編制，為企業實現整體目標做鋪墊。

全面預算對于企業的發展是必不可少的，因此，在企業發展的過程中需不斷提高全面預算的質量，并做好其措施，使其做到利益的最大化，不斷提高企業綜合素質，為企業的發展目標做出貢獻。

五、結束語

綜上所訴，實施全面預算管理編制，不斷完善其主體結構，乃是當下企業發展的重中之重。根據企業的內部問題進行分析，做出改善，使其順應時代的發展。隨著全面預算管理不斷的完善和發展，企業在不斷的完善和發展中不斷的進步，不斷在提高其綜合素質，促進市場化經濟的發展，從而提高企業的發展，實現多方經濟利益的最大化[3]。

[1]王曉姝.企業預算管理與全面預算的編制與實施——中油一建預算管理案例[D].對外經濟貿易大學,2006.

[2]高櫻.基于價值鏈的企業全面預算管理研究[J].商業會計,2014,(24):31-33.

[3]郭群英,王涓,劉軍燕等.醫院全面預算集成管理系統設計初探[J].中國醫院管理,2016,36(11):86-87.