標準成本法中成本差異分析新探

陳瓊 沃森測控技術（河北)有限公司

成本要素是最終決定企業經濟效益的核心評價指標，其主要是通過貨幣形態來從整體上體現出企業在實際生產階段對各項資源的具體占用及損耗狀況。企業為了獲得更高的經濟效益，不斷減小成本費用支出，采用了大量的成本分析及管控措施，成本差異分析方法便是其中最常用到的手段措施。對此，下文將重點針對標準成本法中的成本差異分析展開具體探究。

一、概述

隨著當前各項現代化信息技術與網絡技術手段的快速化發展，企業所面臨著的生產與經營環境都有了顯著變化，基于企業管理人員在思想上所產生的變革，越來越多的新型管理理念被應用到了企業的日常經營管理過程當中，大量的企業借助于對新型技術手段的應用來實現了減小成本費用支出的目的。面對不斷變化的市場發展新環境，新型化的成本管理理念及方式也對會計核算工作提出了全新的標準要求，受到新技術對成本核算精確性的高要求影響，大量的企業開始面臨成本信息失效問題。已經有越來越多的企業開始認識到傳統成本核算方法所存在的缺陷問題，而如何能夠實現對成本差異的客觀、精準計算現已成為當代企業發展所面臨的主要難題之一，妥善解決這一問題將對企業減小成本費用，提高經濟收益帶來巨大的促進作用。

二、標準成本法的基礎原理

成本差異分析即預先確定出產品的標準生產費用，將產品實際生產的成本費用和標準費用展開對比分析，從而確定出其中的成本差異。這一項分析方法最為突出的一項特征即在于提前性的預測分析、過程控制、事后分析及信息反饋。成本差異分析的過程為：匯總計算標準成本與依據實際產品產量及成本標準匯總產品的實際成本，進一步計算標準成本差異并對導致差異的原因展開分析，提出成本控制報告采取有關措施手段加以優化改進。標準成本是依據產品生產耗損費用支出的標準，以及標準價格最終所確定出的一項產品成本費用。在完成生產工作后，依據所匯聚出的成本集息明確出實際的成本費用，并和標準成本展開對比分析，獲得成本差異值。對成本差異的合理化分析，不僅能夠為成本控制工作提供可靠的信息支持，同時這也是標準成本法的一項關鍵性內容。

三、應用標準成本法開展成本管理的作用價值

（一）加強成本控制

企業可依據自身的產品生產作業流程、特點、內容等情況來選用與之相適宜的成本核算處理方法，如常用的品種法、分批法、作業法等。不同的成本核算方法各有其優劣性。這些成本核算方法均是依據產品的材料成本實際發生額來開展核算處理工作的，通常企業會在月末對成本實施歸集處理而后來獲取到真實的生產成本，之后再將之同前期預算成本、既往歷史本等逐一進行對比分析，這一方法是一種典型的時候總結成本管理方法。對于產品生產過程則缺乏有效監管，也很難給予企業提供相應的成本管理信息。通過對標準成本法的合理應用能夠有效解決以上成本管理過程中所存在著的不足之處，有助于實現對上述產品生產過程中所存在著的盲點予以有效規避。實施標準成本法可基于對輔助賬戶的開設，如材料成本、制造費用耗費率、直接人工效率等方面的差異分析，來針對真實的成本耗費影響因素和標準成本差異予以記錄處理，從而給予企業經營提供詳實可靠的差異信息。企業可利用對成本差異的分析來了解生產管理工作中的缺陷問題，及時加以改進提高成本控制效果。

（二）提供管理信息

一些企業在應用品種法、分批法開展成本核算管理工作之時通常都是把具體的數據信息作為核心依據。而這一種情況就勢必會導致只有在月末完成了對相關的數據信息統計處理以后方可實施成本核算，從而致使成本核算將面臨嚴重的滯后性，所提供的成本數據也將喪失時效性，較易與當前現狀出現偏差請款個，對于成本數據的精準性將會造成嚴重影響，相應的成本數據預測工作則更是難以有效開展。而通過應用標準成本法來開展成本核算工作，僅需及時了解相關的成本差異信息便可將產品的實際成本較為準確的計算出來。據此表明，采用標準成本法相較于傳統成本核算方法在便利性方面的優勢價值將體現的更加淋漓盡致。而且，標準成本法下的成本信息也可獲得及時性的反饋處理，若企業成本差異相對較小，則可按照標準成本來開展預測分析。

（三）推行責任會計

部分企業在選用分批法、品種法等實施成本核算處理工作時，經常會只是將某單一產品、生產批次或環節作為核算的目標，并在此基礎之上來開展產品生產費用的歸集處理，并求出產品成本費用。開展成本管理最為重要的一項價值目標即為了實現對成本的精準計算。但是針對成本費用責任的歸集則落實起來較為困難，成本費用管理也很難得到有效落實，這也導致成本管理的工作效果受到了嚴重影響。而標準成本法的應用則可有效解決這一問題，其可實現成本和企業內部各項責任中心的緊密聯系，在實際的落實過程當中可拆解標準成本指標，并同時發送至有關的責任負責部門，進而實現對各責任方經濟責任完成狀況的科學考核與評價。

四、結束語

總而言之，標準成本法有著十分突出的系統化、科學化、合理化特征，應用這一方法在開展成本管理工作時相對較為客觀，尤其是在面對當前競爭日趨激烈的市場經濟環境時，企業加強成本管理的重要性也便凸顯的愈發重要。選用符合于企業實際發展現狀的成本管理方法來開展管理工作對于提升企業經濟效益有著至關重要的作用價值。

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