曉南礦成本管理的探討

關有利 鐵法煤業（集團）有限責任公司曉南礦

一、曉南礦在成本管理中的存在的問題

（一）原材料費用偏高

曉南礦的材料主要用于原煤生產，礦井的地質構造、儲存條件、儲存數量等條件限制了礦井生產的機械化程度和開采方式。現實材料管理中還存在著粗放型管理，井下材料浪費嚴重，電纜、皮帶等可循環使用材料回收復用不到位等問題，這些因素嚴重影響了原煤生產成本。

（二）折舊及修理費

隨著礦井開采的年限，礦井的開采范圍由近而遠，電力、運輸和通風的距離越來越長，需要維修的巷道也越來越長進而導致修理費用增高，噴漿機、水泵等投入的大型設備年久失修和廢舊淘汰也需要加快其折舊計提，直接影響到煤炭生產的單位固定成本〈修理、折舊等費用的支出。

（三）重生產過程管理，輕設計源頭控制

傳統的成本管理側重在對生產過程中成本要素上的管理，而忽視了設計源頭對煤炭企業成本所造成的巨大影響。而礦井的生產經營陷入了單純為降低成本而管理成本的滯后狀態。設計雖然在成本要素的構成中看不見，但在成本的結構中又確確實實地存在著，因無法具體量化和考評而重視不足。

二、降低曉南礦成本的管理辦法

（一）加大材料回收修舊力度降低材料費支出

將材料費用指標進行分解，落實到部門、區隊、班組，并進行績效考核，實行增收節支獎勵、減收超支處罰，可控費用壓縮25%以上。將西二、西三采區回收的工字鋼，合理規劃廢舊巷道，改造成井下倉庫，可存放大量管件、工字鋼、鐵道等耐久材料，減少副井提升工作量及井下調運車工作量。嚴格材料出入庫和領用管理，定期盤點物資，所有車間庫存物資劃歸礦統一平衡調劑，實現資源共享。堅持以舊領新和回收復用制度，做到物盡其用。在保證安全生產的前提下，加強材料管理、不斷改進生產工藝，加大回收修復力度，嚴格材料出入庫和領用管理，定期盤點物資，所有部門庫存物資劃歸礦統一平衡調劑，實現資源共享。改變巷道支護形式，節約復合網的使用，用錨索替代錨桿。改進鐵軌枕、鋼筋梁等加工方法，用拉斷的舊錨桿加工托盤。加強采面日常回收管理，兩順金屬網、復合網回收在井下直接復用。加強設備的使用管理工作，提高設備的完好標準，做到設備檢修不留死角，確保設備保護裝置的完好。盤活閑置資產；強化修舊利廢和自制加工，減少新品投入；實施設備改造，達到節能效果。加強地質構造分析，減少探煤道，優化采區、采面設計，合理巷道斷面尺寸和支護參數。

（二）改革人事制度，降低人工成本

將業務相近的機構和單位進行合并，清理整頓長病、長曠、上花班人員，加大培訓，使員工做到一職多能，提高了效率。要把降低人力成本作為管理的重點，從減機構、減管理崗、減空頭人員三方面入手，整合、精簡機構，合理定崗定編，將業務相近的機構和單位進行合并；整頓勞動組織，對上花班、出工不出力、人浮于事的人員必須排查整治，該解除勞動關系的堅決解除，優化人力資源配置，提高勞動效率，實現減人增效。同時，要進一步完善薪酬工資分配辦法，突出效益掛鉤、量化考核、按效取酬，將獎金向臟、險、苦、累的一線和科技含量高的崗位傾斜，讓一線員工和技術人才得到更多實惠。

（三）加強對員工的成本管理意識，讓每位員工參與到成本管理中來

正確面對新形勢、新任務，深刻把握新課題、新矛盾，以創新的理念、思路、舉措和方法，實現自我超越，發揚“務實創新、忠誠自信、追求卓越、永不言敗”的曉南精神，攻堅克難，迎難而上。圍繞省人提效，減人增效，管理創效等方面做文章，學習優秀管理理念，推廣先進的管理方式，不斷提高礦井核心競爭力，促進企業在困境中贏得新發展。

通過編發宣傳教育提綱、開辦電視專題欄目、采用圖板展示等形式，向干部員工講清煤炭企業面臨的經濟形勢、應對措施和發展前景，廣泛開展形勢任務教育，增強員工大局意識、憂患意識和責任意識，形成了攻堅克難的凝聚力。強化安全思想教育，完善班前會制度，加強督導檢查，保證了班前會質量。堅持每周一案例、一主題、一宣傳提綱大討論活動，積極開展安全演出、有獎問答等活動。同時，利用圖牌板、閉路電視，廣泛宣傳社會主義核心價值觀，穩步推進社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育，使員工的思想意識發生深刻變化。

三、結束語

曉南礦成本管理在安全生產的前提下，加強組織領導。嚴格控制材料支出，繼續加大回收修舊、自制加工力度。嚴格材料出入庫和領用管理，定期盤點物資，所有車間庫存物資劃歸礦統一平衡調劑，實現資源共享。堅持以舊領新和回收復用制度，做到物盡其用。嚴格控制電力消耗，嚴格執行躲峰填谷制度，考慮設備檢修安全，杜絕設備空轉、皮帶空載現象發生。嚴格控制設備修理費，不斷研究開發修理和自制加工品種范圍，凡是有能力加工和修理的項目嚴禁外委，加大綜機、工礦設備的修復力度。要把降低人力成本作為管理的重點，從減機構、減管理崗、減空頭人員三方面入手，整合、精簡機構，合理定崗定編，將業務相近的機構和單位進行合并；整頓勞動組織，優化人力資源配置，提高勞動效率，實現減人增效。做好日常生產煤質管理工作，根據工作面特點采取針對性措施，嚴格管控煤質，即要保證產量，又要確保熱值穩定。嚴格成本費用考核工作，把收入、成本費用完成情況與崗位價值聯系起來，重獎重罰，充分利用獎罰的杠桿作用，嚴格按考核辦法進行獎罰兌現，把增收節支工作做細做實。盡曉南礦全員之力，力爭將成本降到最低。早日建成平安、和諧、文明、富裕的新曉南而努力奮斗！