論企業人力資源管理中的薪酬管理創新思維探究

董玉萍 南京地鐵運營有限責任公司

論企業人力資源管理中的薪酬管理創新思維探究

董玉萍 南京地鐵運營有限責任公司

薪酬管理工作不僅是企業人力資源管理工作中重要的一部分，同樣對于整個企業的經營管理工作也有著極大影響。在本文中筆者將闡述薪酬管理對企業管理工作的重要性，并以此探討工作中需要遵循的原則以及創新策略。

企業管理 人力資源 薪酬管理 創新思維

自從改革開放以來，我國社會經濟已經有了極大的發展。在這個過程中，各類企業也迎來了新的機遇和挑戰。對于每一家企業而言，要想在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，除了要不斷提高自身產品以及服務質量以外，同時還需要強化企業內部管理工作，明確不同崗位職業，保障企業管理的科學化、合理化和規范化，這樣才能進一步提高企業的管理效率，減少企業的運營成本，幫助企業經濟效益進一步增長。而在企業內部管理工作當中，薪酬管理是重要的組成部分之一，因此需要格外重視。

一、薪酬管理對企業管理工作的重要性

（一）什么是薪酬

對于現代企業而言，薪酬管理工作極為重要。這是因為薪酬是企業員工在付出勞動力后的報酬，這份報酬會直接關系到員工工作的積極性，對于提高員工的綜合素質也有著極為重要的作用?，F代企業的薪酬結構一般會分為經濟性和非經濟性這兩種。而經濟性報酬又被劃分為直接和間接這兩種不同的類型。所謂的直接經濟性報酬，顧名思義就是支付員工流通貨幣作為薪酬，也是最為普遍的薪酬支付形式。而間接的經濟性報酬則是指除了直接經濟性薪酬以外，給員工生活帶來一些便利，一般是以補貼的形式出現，如交通補貼、餐費補貼、租房補貼等。而非經濟性薪酬則是指除了貨幣形式以外給員工帶來情感、體驗以及物質環境上的滿足。比如說舒適的工作環境以及能夠帶來成就感和滿足感的工作等。

（二）薪酬管理的重要性

現代企業的薪酬管理工作極為復雜，并不簡單表現為薪酬的分配，同時還包括了薪酬的支付原則、制定策略、平均水平、組成結構等一系列問題[1]。這些問題一旦沒有得到適當的處理，那么就會造成企業薪酬管理工作的失衡，從而影響到企業員工工作的積極性以及對企業的忠誠度、安全感。因此，在進行薪酬管理工作時，相關工作人員一定要充分了解當前企業員工的實際需求，這樣才能制定更為科學合理的薪酬管理制度。除此之外，需要注意的是，企業的薪酬管理工作一般會被分為兩個部分，即是薪酬體系的設計以及日常薪酬管理工作。薪酬體系的設計包括了前文提到的薪酬水平、結構等。而日常的薪酬管理工作則包括了定期的企業員工薪酬發放以及員工薪酬調整等內容。當然，無論是薪酬體系的設計還是日常的薪酬管理工作都不是一成不變的。企業在實際的工作過程中，一定要根據企業的實際經營情況以及市場情況對薪酬做出調整，確保薪酬管理工作的科學性與合理性，以此進一步提高企業員工的工作積極性，并且保障員工生活，讓他們可以心無旁騖地投入到工作當中。

二、企業人力資源管理中的薪酬管理原則

（一）堅持以人為本的原則

要想制定更加科學合理的薪酬管理制度，并以此激發企業員工的工作積極性，進一步提高企業的經濟效益，那么就必須要堅持以人為本的原則[2]。眾所周知，對于每一個企業而言，要想提升在市場上的競爭力，人才是十分重要的。而企業要想留住人才，那么就必須要關注企業員工的實際需求，并且了解每一個員工之間的差異，以此制定企業員工以及薪酬的管理制度，提升員工對企業的忠誠度與安全感，這樣才能幫助企業留住人才。

（二）遵守激勵原則

在制定企業薪酬管理機制的時候，一定要遵守激勵原則。所謂的激勵原則同樣包括了兩個方面，分別就是經濟性和非經濟型。經濟性自然而然指的就是企業員工金錢上的滿足。而非經濟型則是指員工精神上與心靈的滿足，包括了成就感、安全感、舒適感等。通過這樣的激勵，不僅可以讓員工更加全情地投入到工作當中，同時也能夠提升員工對企業的依賴與忠誠度，幫助企業吸收更多優秀人才。除此之外，激烈方案的設計還可以分為長期和短期這兩種。短期的激勵包括了業績分成、階段性表彰等。而長期的激勵則包括了股票期權以及任期等。通過短期與長期激勵機制的組合應用，就可以更有效地提高員工的工作積極性，幫助企業實現經營目標。

三、企業人力資源管理中薪酬管理的創新思維

對于任何一家企業而言，薪酬管理工作最終的目的在于幫助企業強化經營管理工作，從而實現企業的經濟發展目標，提升企業的經濟效益。因此，企業的薪酬管理工作首先就需要結合企業未來的戰略發展目標來明確薪酬管理方向。通過這樣的方式，能夠實現企業經營目標與企業員工利益的統一，從而進一步推動企業未來發展，并以此提高企業的生產效率和生產質量，讓企業在激烈的市場競爭當中脫穎而出。當然，薪酬管理方向的制定除了考慮企業未來的戰略發展以外還需要評估企業當前的發展狀況，這樣才能制定出符合企業現狀的薪酬管理制度，實現薪酬管理目標。

四、結束語

綜上所述，現代企業要想在市場經濟中得到更好的發展，除了要重視企業生產的產品質量與效率以外，還需要強化企業的內部管理工作，特別是薪酬管理工作。通過薪酬管理工作能夠提高員工的工作積極性以及對企業的忠誠度，同時還能夠進一步實現企業資源的優化配置。而企業的薪酬管理工作一定要明確薪酬管理方向、創建科學合理的薪酬管理制度并且完善績效評估體系，這樣才能充分發揮薪酬管理作用，以此提升企業的市場競爭力。

[1]劉佳.企業人力資源管理中的薪酬管理創新探討[J].企業改革與管理,2015,5(15):73-73.

[2]王志敏.國有企業人力資源管理中薪酬管理的創新探討[J].建筑工程技術與設計,2015(10).

[3]謝軍,李遙.論發達國家企業人力資源管理中的薪酬管理創新[J].城市建設理論研究:電子版,2015(20).

董玉萍（1987-），女，江蘇南京人，中級經濟師，研究方向：薪酬管理工作。