大型體育場館運營的案例分析

汪健++劉良安

摘 要 本文主要通過文獻資料法和邏輯分析法對羅德拉沃爾網球場、溫布爾登網球場、印第安維爾斯網球花園和格林威治體育館的場館運營方式進行總結分析，類比這類大型體育場館的成功運營經驗，以期對我國場館的建設、運營提供經驗性建議。

關鍵詞 網球賽事體育場館 大型體育場館 案例分析

中圖分類號：G818 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2017）06-000-01

一、前言

2014年10月，國務院46號文件《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》的發布，對我國體育產業、經濟轉型提出了明確的指導目標和實施要求。這不僅預示著全民健身上升為國家戰略，體育產業更是未來的價值洼地。而體育場館是群眾體育活動參與與大型體育賽事開展的重要基礎保障，如何更好的開發場館資源、提升利用效率、為競技體育、群眾體育實現雙貢獻是我國體育場館在未來發展道路上的核心問題。

本文主要通過文獻資料法收集和整理ATP國際網球賽事中幾個具有代表性的場館運營為案例，以期找到我國同類場館運營的可借鑒之處。

二、國際網球賽事場館運營的案例分析

（一）羅德·拉沃爾球場

羅德·拉沃爾球場作為世界上上座率最高的網球場地之一，竣工于1988年，最高可容納14，820名觀眾同時觀看賽事，是網球四大滿貫賽事之一澳大利亞網球公開賽的中心球場，也是墨爾本公園網球中心的一部分。1992年1月，為了紀念兩次贏得大滿貫的著名網球運動員羅德·拉沃爾，球場被正式命名為羅德·拉沃爾球場。

但它的成功絕不在于它僅是一座網球賽事的專用場館。20年來，除了進行澳大利亞網球公開賽外，球場還能舉辦世界一流的各種體育比賽和娛樂活動，以各類演唱會為主，球場幾乎全年無休，使用率極高。球場位于澳大利亞墨爾本市奧林匹克公園內，距市中心商業區僅1km。城市公交在奧林匹克公園內設有公交站，有軌電車穿行于墨爾本公園，設立了拉沃爾球場站和海信球場站，觀眾和游人無論是步行還是乘坐交通工具都可方便抵達。前來觀賽的旅游者不僅僅能夠體驗到高水平的網球比賽，同時圍繞比賽打造的娛樂表演、球迷互動、音樂演出、網球電影節等各式各樣的活動也成為賽事之外重要的旅游吸引物，成為賽事活動的有力補充。

（二）溫布爾登網球場

溫布爾登網球場是全英草地網球俱樂部和槌球俱樂部所在地，因1877年首屆世界著名的溫布爾登網球公開賽在此舉辦為契機更名為溫布爾登網球場。相較兩外三項大滿貫賽事，溫網歷史悠久且最具傳統性。隨著時代的發展，這些傳統元素不僅沒有成為阻礙球場的運營效益的絆腳石，反而使得溫布爾登網球場是那樣的別具一格，在傳統與現代簡處處充斥著“經濟學原理”。

排隊經濟學：球迷搭帳篷排隊買票算是溫網賽事的一大特色之一，很多中國人不理解，溫布爾登俱樂部的CEO里奇道出原委——這樣可以讓真心實意想要看球的球迷能夠買到票，“排隊機制”的根本原則就是人人平等。你可以看到世界杯的球票是售罄的，但實際上它們還有很多空位。

贊助商經濟學：在四大滿貫賽事中，只有溫網的中心場地沒有自己的名字，也只有溫網的中心場地，除了在比分板和鷹眼重放中能看到IBM和ROLEX 標志。在沿襲著傳統的溫網賽事中，這幾項贊助費卻能比其他大滿貫類似賽事高出許多。

（三）印第安維爾斯網球花園

比賽舉辦地印第安維爾斯位于科切拉峽谷，大概在洛杉磯以東125英里的地方。印第安維爾斯賽的舉辦地是2000年3月開放的印第安維爾斯網球花園，它擁有1個主體育場、11個比賽場地、6個練習場地和2個紅土球場。其中主體育場（即一號球場）最多可以容納16100名觀眾觀賽，是世界第二大網球球場。除了網球比賽，部分場地平日對公眾開放。

過去由于長期依賴旅游旺季時的季度性消費，曾使印第安維斯這座城市一度陷入停滯的狀態。然而，由于網球賽事的到來給城市酒店業的發展帶來了新的契機，旅游淡季的入住率也有了顯著提高，同時借此在當地開發豪華度假酒店和網球相關設施。雖然2000年因修建世界第二大網球中心而瀕臨破產，但在成功度過危機后，卻有越來越多的體育論壇、體育用品展、體育旅游產品來到這里發展。如今，為了更好的利用場館資源，這里還開始建造網球學院，教更多的人打網球，帶動網球事業發展的同時也有著顯著的經濟效益。

（四）北格林威治體育館的

北格林威治體育館最初是為慶祝千禧年而建造，現在已經被改造成一個集體育和娛樂為一體的多功能場館，并附帶有商店、餐館等。它于2007年6月向公眾開放。自2009年起，倫敦O2網球場開始作為ATP男子網球年終總決賽的比賽場地，其位于英國倫敦的北格林威治體育館內，作為大型休閑娛樂的一部分，該館是一座可容納2萬人的兼具體育比賽和娛樂表演的場館。該場館開幕于2007年，O2體育館是格林威治半島總體規劃的一部分，連同休閑設施，在未來的15～20年分階段開發中至少建造9000所住宅，1個擁有630個房間的酒店以及36.23萬m2的寫字樓、商業零售和休閑設施。并且，在開館第一年就舉辦了150場以上的活動，其中多以演唱會為主，同時，其場館的靈活性使其有能力舉辦其他項目的大型體育賽事。

三、對我國大型場館運營的啟示

從上述國外大型場館經營的成功案例中可以看出，我國在未來大型場館建設、運營中應注意：首先在功能設計上就應注重多功能、多樣化設計，為場館的多途徑利用提供條件基礎，提高場館的綜合效益；其次在場館選址上應盡量靠近城區，為消費者到達場館的便捷性提供可能；再者，應加強對體育場館無形資產的開發利用；同時大力將體育賽事與旅游相結合，拉動賽事經濟效益的同時也推動城市旅游的發展；此外，還應注意對場館、賽事、城市文化的開發，注重賽事活動文化底蘊的培育，才能使消費者在物質消費的同時滿足自身的精神消費，從而幫助場館運營形成可持續性發展的一個良性循環態勢。

參考文獻：

[1] 何文璐，陳元欣.羅德·拉沃爾球場的“另類傳奇”[J].環球體育市場.2009（4）.

[2]. 陳嵩.溫網經濟學[J].網球俱樂部.2010（11）.