以教育、安全文化為主要手段促使員工做出正確的安全決定

摘要：在事故面前，員工必須能夠迅速做出正確的安全決定，這一舉措要求員工必須有長期的安全意識，企業也應當從不同途徑加強員工這方面的培訓教育，營造一個重視安全生產的文化氛圍，通過教育、學習，提高員工的安全責任意識。使員工清醒地認識到國家、黨和政府對安全的重視程度，真正把安全工作放在首要位置，使之成為自己的“第一需求”，從而真正實現“要我安全”到“我要安全”到“我會安全”的觀念轉變。

關鍵詞：培訓；安全生產；超前意識

在工業化、信息化過程中，“安全第一”說起來容易，真正的做到很難，可謂是任重道遠。從我國以往的事故統計來看，人的不安全行為所導致的事故占85%，物的不完全狀態因素所導致事故占15%。通過統計數據來看，絕大部分事故時由人的不安全行為引起的，而一切不安全行為都是由員工不能夠做出正確的安全決定的缺失引起的，因此，是否安全很大程度決定于員工是否能做出正確的安全決定。本文將從以下幾方面進行一些初步、淺顯的探討。

一、加強教育、學習，提高員工的安全行為意識

首先要從員工的思想意識抓起，解決員工安全管理意識方面存在的問題。使全體員工真正從思想深處理解安全工作的重要性，從而主動地變“要我安全”到“我要安全”到“我會安全”，促進員工做出安全決定意識的有效提升。

安全生產教育應注重結合本企業的特點，不同時期，不同生產階段，采取讀書看報、學文件、學制度、學講話、學事故案例、安全宣傳欄、集中授課、張貼安全標語、開辦安全講座、宣傳畫等等不同的宣傳教育形式，及時更新宣傳教育的內容，把一些常用的貼近工作的安全知識傳授給職工，讓職工在接受安全教育中保持新鮮感，并對安全生產工作具有緊迫性，從而引起職工在工作中對安全生產足夠的重視，做到時刻想到安全。

二、推進安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，促進員工行為意識的提高

推進安全文化建設，挖掘安全文化對企業生產經營的促進作用，就是將視覺、聽覺、感覺手段導入在其中，使安全文化建設工作的內涵更加豐富，創造出更好的安全文化氛圍與和諧的人際關系，以求促進員工安全自覺意識與行為的形成，促使員工能夠做出正確的安全決定。

第一是確立正確的安全理念。安全理念是一個企業、一個團隊對安全的總的價值選擇，決定和影響著人的想法、做法及決策。確立正確的安全理念非常重要，我們必須采取有效措施，促使企業樹立“勞動創造財富，安全帶來效益”的安全效益理念；促使領導干部自覺樹立“生產必須安全，安全促進生產”的安全發展理念；促使從業人員樹立“愛家就是愛生命，重情更應重安全”的安全愛護理念。

第二是培育良好的安全心態。人的心態和情緒是影響安全行為的重要因素。許多安全事故并非由于人的安全意識不強、安全知識不夠，而是因為人的過度情緒化所致。不正常的心態和不穩定的情緒，有時將沖破安全意識和安全知識的防線，表現為安全行為的失控和失誤，導致無意或故意違章，最終由于錯誤的安全決定導致事故。

第三是規范職工的安全行為。將人本管理貫穿于安全文化建設的全過程，必須健全制度，靠制度的強制約束逐漸養成職工安全行為習慣，最終上升為安全文化理念，使安全制度更好地延續和落實，杜絕習慣性違章。

第四是采取新的技術措施，推動安全管理手段的升級。要實現安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發展安全科學技術，以改造企業傳統的、陳舊的管理手段，從設計、工藝、技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故發生提供技術手段。使企業的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，從而減少安全事故的發生。

三、突出領導帶頭作用，培養安全生產超前意識，促進員工的安全行為意識的提升

第一是突出領導帶頭作用。通過領導干部的一言一行，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，在高標準地踐行安全，感受到各級領導抓好安全管理工作的決心和毅力，體會到安全工作的重要性和緊迫性，從而將安全生產的意識轉變為具體的行動，自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。

第二是培養安全生產超前意識。“安全第一，預防為主，綜合治理”是安全生產長期堅持的安全指導方針。“安全第一”說明了安全工作在生產過程中的重要地位，“預防為主”強調了抓安全工作中要預先發現事故隱患，采取相應的技術防范措施，把事故消除在初始狀態。

第一步“防在前”。要有強烈的風險意識，通過現場檢查、評價、和分析判斷，準確查找出威脅安全生產的苗頭和事故隱患，切實把各項防范措施落實在事故發生之前，將事故隱患消滅在初始狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發生率降到最低點。

第二步“想在前”。每天工作前，要堅持崗前安全生產教育，思考應該怎樣預防安全事故的發生，要想到通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產。作為安全生產管理人員要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質，查找和消除各種不安全因素。要做到這些，每一位員工、每一位管理人員，就必須時時處處“想在前”，就必須牢固樹立強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細、抓好、抓出成效，才能保證安全生產切實有效。

第三步“做在前”。在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理人員要事先識別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素，特別是重大事故隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。

企業的安全生產與安全管理，是一個“潤物細無聲”的過程。它滲透在日常生產中的一時一事、一點一滴，不是運動式的、一陣風式的。從“人”的角度出發，從身邊的小事著手，不斷提升員工安全行為意識，培養員工做出安全決定的能力，這才是安全管理的真諦。

參考文獻：

[1]謝良敏.職工安全生產培訓指南[M].法律出版社，2014.

[2]王莉.安全生產[M].化學工業出版社 ，2015.

[3]《“綠十字”安全基礎建設新知叢書》編委會.安全生產管理知識[M].中國勞動社會保障出版社，2014.

作者簡介：申跡發（1984–）男，遼寧大連人，本科，現就職于中車大連機車研究所有限公司。endprint