淺談工民建工程施工管理

于志勇

摘要：每個工程建設施工中工民建施工管理會出現各種管理問題，主要原因在于工民建施工過程中發生了可觀的施工工程量，且均具有較為復雜的工序活動，而管理問題直接深入到其中大量的工序活動中。為了使工程項目建設在保質量、保安全、保進度的前提下能順利完成，同時使項目的投資費用能在預控范圍之內，就必須對施工過程的每個環節進行科學、合理的管理和控制。文章通過對工民建施工管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改進措施，以期提高施工管理效率，確保施工質量。

關鍵詞：工民建；施工管理；問題；措施

1 導言

工民建工程是日常生活和工業生產的基礎，推動著經濟的發展；工民建工程包括工業建筑和民用建筑，涉及到的工序非常復雜并且施工人數非常多，所以就需要工民建工程施工管理以滿足我國民生需求。要想在眾多建筑企業中拔得頭籌，都取決于工民建工程施工管理工作的質量優劣，企業要從實際出發，加強工程施工管理，在建筑市場中樹立良好的形象，獲得良好的口碑，提高行業內部競爭力。

2 工民建工程施工在管理方向有不可忽視的重要性。

工民建工程施工的管理工作是對工程質量的一個保障，它不僅影響著整個工程，還對整個企業的信譽有著一定的影響。管理是一個企業發展的重要工作，尤為重要的是對工程的施工更為重要，不可忽視。工民建工程有著一定的經濟條件和一定的技術水平，然而這些經濟條件和技術水平都靠著管理工作來進行。隨著我國經濟不斷的發展，施工用的各種材料也在不斷的更新，在對新的材料使用的時候，這些也會提出更新的新管理要求。因為，管理工作起著非常重要的作用。

3 工民建施工管理中存在的問題

3.1 工程招標與合同的管理混亂

在工民建工程施工之前，需要進行招標和合同簽訂的工作，缺乏公正性和不完整的管理制度使得該方面出現了問題：①表面上的公平公正公開并不能保證工程招標的透明高效，反而內定的可能性非常大，這與工程招標評比制度不合理和不成熟是有分不開的關系，間接地導致了后續施工問題發生的可能性增大；②建筑公司中標以后會簽訂合同，但是相關制度不完善和缺失使得合同的管理漏洞百出，使得在工民建工程施工的過程中受到的阻礙增多，風險增大。

3.2 工民建施工中的安全管理

工民建施工沒有深入人心的安全意識和觀念，還未曾引起人們足夠關注與重視，工民建施工中經常出現較多的安全管理問題，源自于安全生產的觀念嚴重缺乏，法律觀念和意識的匱乏與曲解，則使得法律義務和責任存在被逃避的可能，缺乏相關安全生產知識的教育培訓，較為淡薄的安全生產觀念，以及對于收益、效益以及效率的一味高追求，卻選擇性無視安全生產管理的行為，則可能在施工的過程中發生不安全的生產舉措與現象，例如：機械設備不能正確地按照流程進行操作。在施工時，必須按照相關規范流程來做的包括大型設施和常用施工機械與設備，如若不具備完備的安全生產施工意識與知識，較多的安全問題則會立刻出現在工民建施工的管理中，由此可見，施工前重視并制定完備的行之有效的安全管理的計劃和方案，是極為必要的，單純依靠個人的主觀的安全意識和觀念，不能夠有效地保證施工安全作業的完成。

3.3 施工材料管理缺位

作為一項繁雜、系統的工作，其施工材料的種類較多，不利于收藏和儲存。在施工時，需要確保材料的及時派送，避免出現缺料現象；另一方面采購適量的材料，確保空間的可行性，便于施工的進行，避免出現由于材料的堆積而資金的流通不暢，出現罷工現象，不利于工程的按時完成。

4 工民建工程施工管理措施

4.1 對質量上的管理

在建筑行業中，一個施工企業如果想到到很好的發展，必須在工程質量上加強管理，狠抓質量管理。因為工程施工的質量，決定著工程的進度。建立質量管理體系，提升施工企業的競爭力。

4.2 規范招標流程，有效管理合同

關于工民建工程施工之前的招標和合同管理，采取的措施主要可以分為禁止不良行為和設立相應的制度。①完善資格審查制度以及備案制度，規范工程招標的程序，使得整個招標過程能夠公平公正公開的進行，為后續的施工和監測工作打下良好的基礎。②構建集中交易所可以把工程招標整個流程歸納到其中進行，既可以利用完整有效的招標制度對不同行為加以規范，和質量安全，監管，造價等部門配合加以監督，又可以對合同進行管理，借此保證工民建工程施工管理的質量不出現問題。

4.3 對施工安全上的管理

安全每一個施工企業來講，始終把安全第一作為首要指導思想，建筑行中，確保工程質量不可以忽視，在現場施工時安全意識也必須加強，加強管理措施，并且設立監督小組進行有效的監督和管理，杜絕一切不安全的因素，把每個人施工人員的安全真真正大的落到實處。

4.4 管理施工技術，合理利用人員

施工技術的管理是加強工民建工程施工管理的重要部分。因為隨著科技的進步，我國建筑行業應用的技術也在變化，所以需要工程管理人員從根本上轉變利用施工技術的觀念，讓每個員工都重視施工技術的革新換代并積極地投入使用中去；優化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構架把施工設計的細節和重點標識清楚，使得工民建工程施工的每個環節都被管理和控制好。

4.5 對施工進度控制加強管理

工程施工管理的另一個重要內容就是施工進度管理。施工企業的經濟效益和工程質量深受施工進度的影響，因此，確保建設項目在合同要求的時間內完成交付非常重要。在工程項目建設之前建立一個科學合理的進度計劃是控制施工進度的必要條件，所有的施工項目以及施工項目的進度都要在進度計劃中明確的標注，最后就是與分包單位簽訂施工進度合同，合同一定要詳細清楚地約定好施工的進度和工期以及因延誤工期分包單位所要承擔的賠償。隨著信息技術的不斷發展，信息技術也越來越廣泛地被運用到施工進度管理工作中。雖然信息技術僅僅只是一種管理手段，但它卻可以高效率地處理各種施工信息、提高施工進度信息的透明度以及加強施工各參與方的信息交流和協同工作。

結束語

綜上所述，近年來，我國工民建規模不斷擴大，有效地促進了我國現代經濟的發展。在這個經濟快速發展的時代，工程質量是建筑行業在這個競爭激烈的市場環境中提高自身競爭力的重要手段。只有把管理中的每一處做好，落實到位，才能將管理水平提高到新的層次，進而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業的經濟效益和綜合實力。endprint