光遠：中國需要頂級的產業運營商

中國已經積累了非常好的創新的元素和土壤，“微創新”無處不在，愿意創業的年輕人更是遠遠多于十多年前，實現技術的突破只是時間問題，但最關鍵的是，需要更多的像華夏幸福一樣的產業運營商。

在筆者看來，華夏幸福作為國內特立獨行的產業新城的運營商，其模式重大的創新意義在于三點：

其一，以產業作為基礎，這不僅讓其和國內的其他開發商不同，更重要的是，通過產業新城的建設，并打造產業集群，這是改變中國產業競爭力贏弱的關鍵舉措。眾所周知，中國經濟發展到今天，盡管已經塊頭很大，進入《財富》500強的企業數僅次于美國，然而，就產業競爭力而言，除了規模，中國在很多產業領域并不具備真正的國際競爭力。這和中國在產業政策層面的缺失有很大的關系，下一步，中國經濟急需實現從“規模擴張”到“競爭優勢”的思維轉換，規模的擴張可以慢一點，但一定要在全球產業鏈上塑造中國企業的競爭力，否則，企業的個頭再大，也是一碰即倒的紙老虎。華夏幸福的產業新城模式，恰恰是在彌補中國產業發展的平臺短板。

其二，以創新為內核。根據現代經濟增長理論，經濟增長的源泉除了資本和勞動投入之外，更多的依靠技術進步所貢獻的全要素生產率。以研究經濟增長理論著稱的索洛通過研究發現，在1909年到1949年的40年問，美國每人每小時的產出增長了1倍，其中87.5%來自技術變化，只有12.5%來自資本投入。這意味著，中國要在未來真正突破中等收入陷阱，必須實現從傳統的投資驅動模式到創新驅動模式的轉換。華夏幸福產業新城PPP模式最打動我的是其著力構建全球創新網絡，從對接全球技術創新源頭入手，先后在美國硅谷、德國柏林、韓國首爾、以色列特拉維夫、芬蘭的赫爾辛基及北京、上海等創新高地布局了20家孵化器，打通了從種子一苗圃一孵化一加速一規模化制造的創新鏈條。這種直接介入產業創新最前端的模式是培育產業生態，塑造產業競爭力的核心。

其三，以打造產業集群為抓手。產業集群是形成區域產業競爭力的關鍵。作為產業新城的運營者，華夏幸福聚焦高端裝備、電子信息、新能源汽車、航空航天、生物醫藥、新材料、節能環保、都市消費品、文化創意、生產性服務業10大行業打造了百余個產業集群，正在實施產業集群培育“212”工程，即打造2個千億集群，10個百億級集群，200個10億級的特色集群。通過產業集群，努力構建“技術導入一技術研發一中試孵化一技術商業化”的創新生態體系。

華夏幸福要聚集并整合多樣化的商業、產業、資本等資源，打造共享的高新科技產業集群，必須與全球頂級的產業、科技巨頭合作，秉承開放和共享的思維，使每個產業新城都能成為一個搭載多樣化商業形態接口的開放性平臺。事實上，與華為的合作是華夏幸福與眾多業界頂級企業合作案例中的一個。與各個領域的精英合作，也是華夏幸福今天成功的原因之一。