中小房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀、問題和對策

孫毅+孫吉成+李汝剛

（山東道通置業(yè)投資有限公司，山東 濟南 250200）

摘要：項目管理屬于房地產(chǎn)企業(yè)中心競爭力的主要構(gòu)成之一，中小房地產(chǎn)企業(yè)必須要將建設(shè)項目管理當(dāng)作中心，清楚其程序，強化項目管理的水平和科學(xué)有效性。我國目前項目管理工作中還存在著一定的問題，必須要采取的有效的策略解決這些問題。因此，本文主要分析了建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀和問題，提出了具有針對性的策略，旨在給其提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)；建設(shè)項目；管理現(xiàn)狀；問題；策略

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中的工程管理貫穿在整個項目開發(fā)運營周期過程當(dāng)中，其關(guān)鍵的內(nèi)容依照程序可以分成規(guī)劃設(shè)計和開發(fā)以及開發(fā)管理。房地產(chǎn)企業(yè)想要對于工程整個過程決策和組織以及引導(dǎo)和控制，還有創(chuàng)新，這些均是項目達到理想成果的基礎(chǔ)，那么，怎樣合理掌控工程項目的每一個環(huán)節(jié)這是房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理研究的重點，也是亟待解決的問題。因此，下面進一步闡述中小房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀和問題以及對策。

一、我國中小房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀及問題

（一）財務(wù)管理和成本掌控方面的問題

和一般的商品不一樣，房地產(chǎn)項目注重生產(chǎn)高附加值和投資額度的產(chǎn)品，所以，項目設(shè)計和開展以及營銷都需要足夠的物質(zhì)當(dāng)作支持，要不然就算設(shè)計的再好，也沒有辦法真正的落實。投資財務(wù)管理和項目成本掌控這些都是房地產(chǎn)項目達到理想目標(biāo)的重點。換而言之，房地產(chǎn)項目開發(fā)屬于資金十分密集的工作，需要大量的資金，雖然當(dāng)前很多使用商品房或者是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)預(yù)售等手段，將資金提前回籠，但是其開發(fā)依然存在資金回流周期過長的情況，尤其是對于我國中小企業(yè)房地產(chǎn)來講，因為資金規(guī)模不是很大，融資能力不強等因素，更要重視資金流向和工程項目建設(shè)，控制運行經(jīng)費等成本。

（二）房地產(chǎn)項目工程計劃和進度管理方面的問題

因為中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目及管理所處的內(nèi)部和外部環(huán)境，項目方案和管理方面存在明顯的問題。首先，項目設(shè)計和進度管理的基礎(chǔ)是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理人員可以規(guī)劃好準(zhǔn)備工作，但是在具體實施的時候，其計劃十分混亂，沒有對其給予應(yīng)有的重視，沒有弄清項目開發(fā)的具體情況，便制定了相應(yīng)的計劃和進度，沒有設(shè)置相應(yīng)的管理監(jiān)督工作者。其次，在項目進行過程中，通常走一步算一步，這就造成其表現(xiàn)出前期施工清閑，后期施工緊張的局面。無法確保工程的質(zhì)量，并且增加了施工的成本。最后，房地產(chǎn)項目管理十分復(fù)雜，關(guān)系到的方面較多，包含市場各種類型的主體，進度管理的工作看起來簡單，其實格外關(guān)鍵，而當(dāng)前我國中小企業(yè)進度管理方式十分落后。

（三）工程質(zhì)量管理存在的問題

房地產(chǎn)秋娥內(nèi)部多個和部門職責(zé)不明確，相互拖鞋責(zé)任，并且，針對企業(yè)外部而言，房地產(chǎn)企業(yè)和原材料供應(yīng)商和整體承包商以及施工企業(yè)之間協(xié)作也是一樣的，信息交流不順暢，缺少正規(guī)的質(zhì)量標(biāo)注凈你，監(jiān)督力度不足等問題。促使工程項目質(zhì)量不理想，損害了施工單位的形象，對于企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展十分不利。

二、中小企業(yè)房地產(chǎn)項目管理問題的解決對策

（一）加強財務(wù)管理科學(xué)性引入成本掌控制度

針對工程項目成本掌控，必須要建立一個健全的成本掌控系統(tǒng)，由投資決策時期的成本預(yù)算，工程設(shè)計時期的工程造價預(yù)估的合理性，還有施工時期成本掌控，知道到最后的工程結(jié)束時期成本控制和結(jié)算等，必須要貫穿成本掌控理念和技術(shù)。另外，注重成本預(yù)算是完成項目成本掌控的基礎(chǔ)和重點，而增強其合理性，對于企業(yè)組織構(gòu)造實施調(diào)正和再次建造，構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任機制，確定預(yù)算制定，構(gòu)建明確的預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)，和預(yù)算有關(guān)的預(yù)估及考察機制。進而有效的掌控成本。

（二）轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)項目管理理念

構(gòu)建詳細具體的管理企業(yè)文化，其主要表現(xiàn)在企業(yè)管理方式由之前的僅僅依靠經(jīng)驗的粗放式專利，轉(zhuǎn)變成具體的數(shù)據(jù)，分化項目工程管理工作，使其更加正規(guī)，進而從每一個流程滲透管理活動。對于施工進度進行管理看上去不是很困難，實際上其和多個要素都有著密切的聯(lián)系，所以，一定要明確精細化管理的理念。房地產(chǎn)企業(yè)項目進度管理必須要堅持系統(tǒng)掌控和實時循環(huán)以及靈活和彈性掌控這些原則。除此之外，進度管理一定要采取供應(yīng)鏈的思維，實施整合和掌控。簡單的講，房地產(chǎn)項目進度管理并不是企業(yè)本身能夠決定的，進度管理必須要做到和項目相關(guān)企業(yè)進行充分的交流，進而能夠開發(fā)和經(jīng)營房地產(chǎn)項目。建立一個全新的進度管理模式，充分的利用及使用現(xiàn)金進度管理工具，其實，現(xiàn)代進度管理技術(shù)理念以及方式特別多樣化，市場上也擁有大量的軟件，可以給中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理決策和應(yīng)用，尤其是新興起的信息通訊技術(shù)的應(yīng)用。

（三）構(gòu)建健全房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系

因為中小型企業(yè)規(guī)模不大，缺少專業(yè)的質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理隨意性較強，所以，中小型企業(yè)更應(yīng)該構(gòu)建健全的項目工程質(zhì)量管理體系，形成正規(guī)的質(zhì)量管理體系。要轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理的思路及系統(tǒng)，由之前的單一片面的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變成全程的質(zhì)量管理。其實就是將系統(tǒng)論協(xié)同思維，去理解企業(yè)質(zhì)量管理，有工程項目購買設(shè)備材料等，到施工以及監(jiān)督工作者的素質(zhì)，還有設(shè)計時期的工程計劃等。加快質(zhì)量管理措施制度化，中小房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理方式通常比較隨意，沒有安排專業(yè)的機構(gòu)和部門負責(zé)質(zhì)量管理，還有協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部每一個部門和其他企業(yè)二者的關(guān)系。所以，制度化和專業(yè)部門等屬于中小房地產(chǎn)企業(yè)推廣質(zhì)量管理的必經(jīng)之路。

結(jié)束語：通過本文對中小房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理現(xiàn)狀和問題以及策略的進一步分析和闡述，使我們了解到施工項目管理必須做到全面，要求其管理人員對于施工項目質(zhì)量和安全以及進度，還有成本以及文明施工等，均要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這樣才能確保施工項目工作正常的開展。施工項目的成功，既有利于企業(yè)經(jīng)濟效益，并且還會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。好的管理，可以推動項目和企業(yè)發(fā)展的速度，促使建筑市場不斷的優(yōu)化，拓展創(chuàng)新，歸納經(jīng)驗，在項目實踐過程中積極的探索，進而確保項目管理工作發(fā)揮出最大的價值。因此，希望通過本文的闡述，能夠給中小房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理方面提供一定的參考和幫助。

參考文獻

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