礦山企業(yè)成本管理及降低的措施

張曉洲

摘要：隨著我國(guó)工業(yè)化和信息化的不斷發(fā)展進(jìn)步，各行各業(yè)都面臨著更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)。礦山企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著極其重要的地位，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了很多的資源支持。但是，礦山企業(yè)由于自身的技術(shù)條件限制和管理體制的落后，已經(jīng)很難適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求了。而且隨著我國(guó)環(huán)保工作的不斷推進(jìn)，礦山企業(yè)的發(fā)展面臨著優(yōu)勝劣汰的重大危機(jī)。因此，礦山企業(yè)必須放棄粗放的發(fā)展模式，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，并采取切實(shí)可行的措施降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就礦山企業(yè)的成本管理和措施做了一定的研究，為礦山企業(yè)更科學(xué)地進(jìn)行成本管理，同時(shí)采取切實(shí)可行的措施建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè) 成本管理

一、引言

我國(guó)是一個(gè)資源大國(guó)，各種礦產(chǎn)資源都很豐富，而且隨著新中國(guó)成立以來(lái)工業(yè)化的不斷推進(jìn)，我國(guó)的礦產(chǎn)開(kāi)采達(dá)到了前所未有的程度，許多國(guó)營(yíng)的和民營(yíng)的礦山企業(yè)紛紛涌現(xiàn)出來(lái)。但是我國(guó)的礦山企業(yè)也面臨著資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，由于技術(shù)不夠先進(jìn)，開(kāi)采設(shè)備落后，導(dǎo)致礦山企業(yè)對(duì)礦產(chǎn)的開(kāi)采存在很大的浪費(fèi)，這樣粗放的發(fā)展模式對(duì)于礦山企業(yè)的發(fā)展有著很大的制約，同時(shí)也不利于我國(guó)的資源穩(wěn)定。因此礦山企業(yè)一定要從國(guó)家資源安全的大局出發(fā)，對(duì)自身做必要的成本管理，加強(qiáng)相關(guān)措施的落實(shí)，同時(shí)國(guó)家能源局和資源局要對(duì)礦山企業(yè)加強(qiáng)整頓，對(duì)于不符要求的進(jìn)行整頓甚至關(guān)停，促進(jìn)礦山企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高成本管理意識(shí)，并且采取切實(shí)可行的降低成本的措施。

二、礦山企業(yè)如何做好成本管理

和發(fā)達(dá)國(guó)家的采礦企業(yè)相比，我國(guó)的礦山企業(yè)依然是粗放的管理和生產(chǎn)模式，因此必須加強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)的成本管理，那么礦山企業(yè)進(jìn)行成本管理的要領(lǐng)是什么？以下幾點(diǎn)是筆者對(duì)礦山企業(yè)成本管理提出的一些措施。

（一）制定成本管理的目標(biāo)

一些礦山企業(yè)只顧眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，還有一些礦老板懷有“撈一把”的思想，只顧賺錢，絲毫不顧企業(yè)高昂的成本投入，換來(lái)的卻是微薄的利潤(rùn)。因此要在礦山企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格制定降低成本的管理目標(biāo)，并且在礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、銷售部門、采礦部門以及后勤等幾個(gè)部門中大力推廣，讓各個(gè)部門相互協(xié)助配合做好成本管理。

（二）抓住礦山企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)而做好成本管理

礦山企業(yè)最嚴(yán)重的浪費(fèi)集中在開(kāi)采環(huán)節(jié)，在開(kāi)采環(huán)節(jié)，由于粗放的采礦模式和落后的處理工藝，導(dǎo)致所采的礦產(chǎn)利用率低，而且回收率也低，存在極其浪費(fèi)的問(wèn)題，因此，礦山企業(yè)要在采挖的環(huán)節(jié)上做好技術(shù)的升級(jí)，不斷引進(jìn)新的設(shè)備，這樣才能更有效的降低采挖成本，提高礦山企業(yè)的效益，不能只顧眼前利益，而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。而且隨著全球化的加劇，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的走出去開(kāi)辟海外市場(chǎng)，進(jìn)而在全球形成競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）礦山企業(yè)做好成本管理，離不開(kāi)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

傳統(tǒng)的礦山企業(yè)進(jìn)行采礦競(jìng)標(biāo)、開(kāi)采決策大都是依靠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行成本的核算、利潤(rùn)的評(píng)估方面有了更加科學(xué)的工具，尤其是礦山企業(yè)可以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算和決策中的作用。在采礦前，首先運(yùn)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行演算，提前做好更加科學(xué)的成本管理，成本合適，那么采礦企業(yè)就可以放心地進(jìn)行采礦活動(dòng)，如果測(cè)算出開(kāi)采有諸多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)完全可以放棄，從而促進(jìn)企業(yè)的成本管理科學(xué)化。

三、礦山企業(yè)降低成本的措施

在新時(shí)代背景下，礦山企業(yè)只有大力降低成本才是提高企業(yè)效益的一個(gè)基本保障。但是很多礦山企業(yè)的管理者文化程度低，只對(duì)賺錢感興趣，而對(duì)降低成本這些看不到的環(huán)節(jié)不重視，因此在提高管理者的素質(zhì)的同時(shí)，也要通過(guò)有關(guān)部門的監(jiān)督，讓礦山企業(yè)把成本控制措施真正的落實(shí)到實(shí)處，以下是降低礦山企業(yè)成本的幾點(diǎn)措施。

（一）嚴(yán)把勘探環(huán)節(jié)，大力勘探可開(kāi)采性強(qiáng)的礦山資源

礦山企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)收入和利潤(rùn)是依靠礦山資源的開(kāi)采以及后續(xù)的銷售而來(lái)的，可以說(shuō)資源決定了礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，礦山企業(yè)一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，所開(kāi)采的資源一定要有市場(chǎng)需求，如果開(kāi)采的礦產(chǎn)市場(chǎng)上根本不需要，那么企業(yè)的生產(chǎn)不僅是徒勞無(wú)功的，還會(huì)因?yàn)榈V產(chǎn)的滯銷而大大提升礦山企業(yè)的成本。

此外，礦山企業(yè)在勘探礦山的過(guò)程中，一定要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力選取可開(kāi)采性強(qiáng)的礦山選址，如果所選的礦山開(kāi)采極其困難，自身的硬件設(shè)施短時(shí)間內(nèi)很難達(dá)到開(kāi)采的要求，或者即便花費(fèi)重金購(gòu)買了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，根據(jù)分析開(kāi)采后的效益不夠高，那么企業(yè)就要學(xué)會(huì)放棄，繼續(xù)尋找可開(kāi)采性強(qiáng)的礦山資源，通過(guò)勘探環(huán)節(jié)降低礦山企業(yè)的成本，為企業(yè)后續(xù)的順利生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格把控采挖環(huán)節(jié)，提高采挖的技術(shù)

礦山企業(yè)通過(guò)科學(xué)的勘探，尋找到開(kāi)采性極強(qiáng)的礦山資源，接下來(lái)就是采挖環(huán)節(jié)了，采挖環(huán)節(jié)能否做到科學(xué)采挖，直接關(guān)系著礦山企業(yè)初期的成本高低。因此，礦山企業(yè)在采挖環(huán)節(jié)一定要采用先進(jìn)的采挖技術(shù)，積極向國(guó)內(nèi)外的礦山企業(yè)同行取經(jīng)學(xué)習(xí)，在引進(jìn)先進(jìn)采挖設(shè)備和技術(shù)的同時(shí)，也要引進(jìn)適合礦山企業(yè)的成本管理體系，通過(guò)嚴(yán)格的管理措施，推動(dòng)礦山企業(yè)的員工利用好先進(jìn)的設(shè)備。

如果管理不到位，那么設(shè)備即使再貴再先進(jìn)，也難以真正發(fā)揮它的作用，最終都有可能導(dǎo)致企業(yè)的成本進(jìn)一步攀升，而科學(xué)先進(jìn)的管理體系，則可以通過(guò)管理促進(jìn)生產(chǎn)，進(jìn)而提高設(shè)備和技術(shù)的實(shí)際利用率，從而大大降低礦山企業(yè)的成本。

采挖環(huán)節(jié)還會(huì)涉及環(huán)境保護(hù)的要求，近年來(lái)，國(guó)家環(huán)保部門聯(lián)合資源部門對(duì)礦山企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求，采礦的同時(shí)，要保護(hù)好當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，已經(jīng)有許多礦山企業(yè)由于只顧自己的礦產(chǎn)采挖，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境破壞極其嚴(yán)重，面臨著巨額的罰款，這樣無(wú)疑增加了企業(yè)的成本。因此，礦山企業(yè)無(wú)論是在開(kāi)采過(guò)程中，還是在開(kāi)采結(jié)束后恢復(fù)當(dāng)?shù)氐牡乇頎顩r的時(shí)候，都要嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法，在日常的開(kāi)采中提高環(huán)保意識(shí)，進(jìn)而降低環(huán)保方面的成本。

（三）嚴(yán)格實(shí)行安全措施，保障礦工的安全，進(jìn)而降低成本

采礦企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須做好采礦工人的安全，因?yàn)樵诓傻V的過(guò)程中，隨時(shí)都有可能面臨山體滑坡、山體崩塌等意外狀況。比如一些煤炭企業(yè)，礦工在下礦井作業(yè)的時(shí)候，礦井內(nèi)的氧氣供應(yīng)設(shè)施、照明設(shè)施以及礦井內(nèi)部的加固設(shè)施都要采用最安全的方案，這樣才能有效的降低塌方風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗皆斐傻娜藛T損失是不可估量的，一旦給采礦人員造成致殘、殘廢甚至丟失生命等重大安全事件，礦山企業(yè)不僅要賠償巨額的損失，還要擔(dān)負(fù)難以預(yù)估的醫(yī)療費(fèi)用，這對(duì)礦山企業(yè)而言，成本大大的提高了，而且還要修復(fù)塌方，保障企業(yè)下一步的生產(chǎn)，這就會(huì)浪費(fèi)寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。

改革開(kāi)放初期，由于我國(guó)的設(shè)備落后，采礦環(huán)境非常惡劣，但是采礦工人抱著為國(guó)家獻(xiàn)身的精神，在安全保護(hù)缺失的情況下進(jìn)行采礦，雖然一定程度上促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是很多礦工的犧牲也給企業(yè)和國(guó)家造成了高昂的損失。因此，在新的時(shí)代背景下，礦山企業(yè)要切實(shí)采取安全措施，完善硬件保護(hù)機(jī)制，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，這樣才能降低不必要的成本投入。

（四）加強(qiáng)對(duì)礦產(chǎn)的回采，提高資源利用率

我國(guó)的資源雖然豐富，但是隨著我國(guó)工業(yè)化的不斷深入，以及經(jīng)過(guò)近百年的開(kāi)采之后，我國(guó)的礦產(chǎn)資源短缺的現(xiàn)狀是不容忽視的。資源逐漸枯竭的實(shí)際情況必須引起有關(guān)部門和采礦企業(yè)的重視，一定要推動(dòng)采礦企業(yè)加強(qiáng)對(duì)礦產(chǎn)資源的回采，這樣才能夠充分提高資源的利用率，進(jìn)而保障我國(guó)的能源戰(zhàn)略安全和可持續(xù)發(fā)展。尤其是對(duì)黃金等貴金屬礦產(chǎn)，回采的意義更為重大，因?yàn)榈V產(chǎn)企業(yè)在第一次的采挖過(guò)程中，難免會(huì)有一些礦石散落開(kāi)來(lái)，通過(guò)回采，不僅成本低，人工費(fèi)用也很低，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也大大地降低了，因此，要加強(qiáng)礦山企業(yè)的回采效率，提高效益，進(jìn)一步降低成本。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，礦產(chǎn)企業(yè)再也不能像過(guò)去那樣粗放地生產(chǎn)了，不僅產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障，也不符合以人為本的理念。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品的綜合成本越合理、越低，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，產(chǎn)品的興盛期就會(huì)相對(duì)增長(zhǎng)，從而使企業(yè)得到壯大和發(fā)展。

因此，產(chǎn)品的成本管理是關(guān)乎企業(yè)興衰的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。礦山企業(yè)屬于資源性企業(yè)，與其他類型的企業(yè)相比，在成本管理方面，有許多相同的地方也有許多獨(dú)特之處。成本控制在當(dāng)前礦山企業(yè)發(fā)展中具有直接而深遠(yuǎn)的影響，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的進(jìn)程中，礦山企業(yè)要想取得一定的優(yōu)勢(shì)，就要認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作的重要性，從多方面出發(fā)進(jìn)行成本控制管理工作。本文在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)成本管理方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效嘗試，重點(diǎn)研究礦產(chǎn)礦山企業(yè)的管理控制問(wèn)題，探索適合我國(guó)和國(guó)內(nèi)煤炭礦山企業(yè)的成本管理控制方法，不斷提升我國(guó)礦產(chǎn)礦山企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：青海省第六地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院）