班組是我家，建設靠大家
——淺議班組的“軟件”建設

張曉峰 金川集團股份有限公司服務分公司綜合管理室

班組是我家，建設靠大家
——淺議班組的“軟件”建設

張曉峰 金川集團股份有限公司服務分公司綜合管理室

班組是構(gòu)建企業(yè)宏偉大廈的基石，企業(yè)越是改革發(fā)展，越是不能忽視班組建設。班組建設是提升班組員工和班組組織整體素質(zhì)能力、班組管理水平，確保班組高效能運行的一系列工作和活動過程。加強班組建設，抓好班組管理，提高班組素質(zhì)，提升班組團隊凝聚力，對于發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動中的作用，對于維護職工群眾權(quán)益，保證企業(yè)改革發(fā)展，辦好社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展都有十分重要的意義。

班組建設 小家建設 統(tǒng)一認識 愛家 建家

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，班組建設的好壞直接影響企業(yè)的各項工作的完成，只有把班組標準化建設放到一個非常重要的位置來抓，才能保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。關(guān)于班組建設我談幾點認識：

一、努力提高對“家”的認識

對于家，在《品格的力量》一書中有這樣的描寫：良好的家庭是最好的學校。只要在一個善良、節(jié)儉、樂觀和整潔的人管理下，這個家庭是舒適、溫馨和幸福的；這樣的家庭是受人喜愛的，它會成為人們心靈的神圣向往之處，勞累之后休閑的樂園、諸事順遂時的驕傲，以及任何時候產(chǎn)生快樂的源泉。一個熱愛自己家的人，也會毫不含糊地熱愛和服務于自己的工作。因此，就要把建設好一個“家”的認識貫穿于標準化班組創(chuàng)建的全過程。首先，要統(tǒng)一班組員工的思想，認真學習并執(zhí)行廠礦、車間的規(guī)章制度和文件精神，把具體要求一一講給全體班組成員，讓他們吃透精神。其次，是以班長為核心的班組成員們集體籌劃，一點一滴糾正不合格項。我們常說一流的企業(yè)，一流的產(chǎn)品，班組是企業(yè)的細胞，只有班組建設上去了，產(chǎn)品才能保證。俗話說家和萬事興，只有愛家才能建家，我們每天的24小時，有8小時就在班上度過，我們的班組就應該像小家庭那樣溫馨、舒適。

二、大家的“家”大家建，大家愛

在建家的過程中，班組不單要注重從外表上建家，更重要的是從內(nèi)在上下功夫，按照標準化班組的要求，一邊學習一邊照著干。例如針對班組成員對班組環(huán)境創(chuàng)設等方面的日異倦怠，班組環(huán)境有可能回到混亂無序的狀態(tài)，可以經(jīng)常組織班組成員到其他班組和外單位取經(jīng)，回來大家聚在一起策劃，大家精心做好現(xiàn)場管理。班組氛圍只有靜沒有動，就可以制作或購置一口魚缸；缺少綠色，種植綠草或購置鮮花放進班組休息室……現(xiàn)在一進到休息室，就給人一種家的感受，花兒在潔凈的室內(nèi)生趣盎然的開放，魚兒在燈光里嬉戲。人和物的精神面貌都發(fā)生了變化，干完活大家都愿意在家中小憩一會兒，豈不留戀起這個小“家”來了？

三、家有家規(guī)，遵守統(tǒng)一規(guī)范

沒有規(guī)矩，不成方圓。無數(shù)經(jīng)驗證明，沒有嚴格管理，人心就會松懈，隊伍就會渙散，班組管理水平就會下降。長期的班組管理過程中，要嚴格按照規(guī)章制度和責任制辦事，要按照標準化班組建設的內(nèi)容和具體要求，逐項逐條認真落實。首先，有針對性的制定各項制度。一是建立完善的分配制度，車間按班產(chǎn)量考核，班組具體到每個人頭上，有相應的考核制度和辦法，干的好壞從分值上體現(xiàn)出來。二是建立材料管理制度，領(lǐng)用材料嚴格按制度辦。三是建立質(zhì)量監(jiān)督考核體系。嚴格產(chǎn)品生產(chǎn)工序，每一個環(huán)節(jié)上都要有質(zhì)量保證體系，哪一個環(huán)節(jié)上出了問題，都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。四是建立責任點檢制度。安全員、質(zhì)量員、設備員都有具體的責任和點檢規(guī)定。要實現(xiàn)班組發(fā)展目標，需要做到“五保”，一保班組生產(chǎn)任務的完成，各崗位任務指標，個人保崗位，崗位保班組，班組保車間。二保安全生產(chǎn)，嚴格實行安全確認制，安全聯(lián)保，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，填寫好班中各項記錄。三保降低成本，對班里的各種用料嚴格管理，從一滴油一張紙做起，樹立成本意識。四保產(chǎn)品質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品絕不出檢，五保設備正常運行，實行設備掛牌，具體到人頭保設備的正常運行。有了統(tǒng)一規(guī)范，有了考核標準，班組管理起來方便又簡單。

四、鞏固不走樣

也許你會問，現(xiàn)在班組像個“家”了，那怎樣鞏固來之不易的“家庭”建設成果呢？我走訪調(diào)研過一個班長，他帶頭制定了如何鞏固班組建設不走樣的措施，他自己帶頭，堅持三不下班，一是班里沒有收拾好不下班，二是記錄不清楚不下班，班里同志們沒走自己不下班。無論什么級別的檢查，啥時候都保持不走樣。通過他的帶動，班組成員看到班組建設不是一陣風，是來真的，抓實的，再也不敢馬虎了。都自覺的維護起這個“家”來了。

通過建設班組這個“家”的過程，它孕育出的果實多多：

1.標準化班組開展的內(nèi)容，具體全面，只要按照標準化班組工作的內(nèi)容去開展工作，班組工作就能搞好。企業(yè)的活力和潛力蘊藏在廣大員工中，只有員工真正參與企業(yè)管理，企業(yè)才能活力倍增；

2.標準化班組建設有力的促進了班組內(nèi)人際關(guān)系的轉(zhuǎn)變，溫馨的家，給人以舒適感，員工心情好，精神就好，更加和睦相處，團結(jié)友愛；

3.標準化班組建設有力的促進了企業(yè)管理，促進了每個人的工作責任心。良好的風氣習慣，靠嚴格的制度加以約束，也要靠每個家庭成員的堅持和堅守，班組建設不是一朝一夕的事情，而是要長期堅持做的功課；

4.建家不容易，鞏固需要下功夫，常抓不懈，結(jié)果很喜人：班好帶了，班長好當了，員工好管了。

班組工作是企業(yè)一切工作的基礎，企業(yè)的發(fā)展是同班組自身建設和科學管理緊密想聯(lián)系的。班組是我“家”，建設靠大家，大家齊心協(xié)力，就會建好“家”。建“家”要在軟件上下功夫，只有軟件上去了，班組才有活力。只要咬住建“家”這個班組建設的“青山”不放松，班組建設工作就會不斷上新的臺階。維護和管理好班組這個小“家”是社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理中長期的艱巨任務。

[1]《怎樣當好班組長》中國工人出版社，主編：陳凱，2001年1月.