管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索

劉雄偉 杭州優(yōu)科豪馬輪胎有限公司

管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索

劉雄偉 杭州優(yōu)科豪馬輪胎有限公司

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟，同時(shí)給眾多企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)的變遷管理對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。本文介紹了管理會(huì)計(jì)變遷及其變遷管理的主要方法，并提出了變遷管理的路徑選擇及創(chuàng)新探索，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷管理提供了借鑒。

管理會(huì)計(jì) 變遷管理 創(chuàng)新探索

企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的不斷變化是管理會(huì)計(jì)變遷管理主要?jiǎng)右颍瑐鹘y(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的不適應(yīng)性催生了管理會(huì)計(jì)體制的變革與創(chuàng)新，變遷管理的方式成為了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)尋求生存和發(fā)展的重要途徑。

一、管理會(huì)計(jì)變遷及變遷管理

1.管理會(huì)計(jì)變遷。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)的組織形式變化都會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的變遷。面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要考慮的是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式和提升技術(shù)水平，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的職能也在向著高效和參與決策的方向轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)越來(lái)越能夠在企業(yè)決策中發(fā)揮作用，從而為企業(yè)的決策提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也催生了發(fā)展的機(jī)遇，能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就能抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的變遷就是為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行“費(fèi)用分配制度”，這可以在一定程度上幫助人們了解成本發(fā)展規(guī)律，在產(chǎn)量和時(shí)間等分配的基礎(chǔ)上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)成本法的初步建立，在管理會(huì)計(jì)變遷的過(guò)程中，要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本作為參考，促進(jìn)管理作業(yè)成本法的形成。另一方面，企業(yè)要適應(yīng)國(guó)家制度的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求作出迅速的反應(yīng)，迎合當(dāng)下大眾創(chuàng)業(yè)的新趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)的節(jié)奏變化，隨時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇。

2.變遷管理。變遷管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的地位相對(duì)滯后，而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的變遷管理必須與市場(chǎng)的變化相適應(yīng)才能夠發(fā)揮變遷管理的最大效益，因此，必須加快管理會(huì)計(jì)的變遷管理進(jìn)程，從而在人為層面上促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。信息支持系統(tǒng)和控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要方面，控制系統(tǒng)為企業(yè)提供技術(shù)層面的創(chuàng)新支持，信息支持系統(tǒng)能有效地推進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)的快速變革，在這兩方面的作用下催生了新型的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式。管理會(huì)計(jì)的變遷形式主要有三種，即前進(jìn)與后退、遞進(jìn)與激進(jìn)、正式與非正式。在對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理進(jìn)行考察和路徑選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)從這三種模式進(jìn)行考量，分別了解這三種模式的適用條件及其局限性，從而選擇合適的變遷形式和路徑。

二、根據(jù)變遷管理的規(guī)則選擇管理會(huì)計(jì)變遷的路徑

管理會(huì)計(jì)的變遷原則是對(duì)于不成熟、不完備的制度及措施進(jìn)行改良，主要變遷路徑有兩種：其一，因選擇制度集合引起的變遷；其二，因制度和組織的共生引起的變遷。建立完善的管理會(huì)計(jì)指引體系是變遷管理的主要目的，達(dá)成這一目標(biāo)的途徑是結(jié)構(gòu)性的變遷管理，同時(shí)以成本收益作為重要的指導(dǎo)。

1.調(diào)整規(guī)則。其一，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，分析考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，制定科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)規(guī)則。例如，嘗試摒棄傳統(tǒng)的線性生產(chǎn)模式，結(jié)合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維擴(kuò)展生產(chǎn)與銷售渠道，整合人力、物力資源，實(shí)現(xiàn)管理的多維嵌套，從而完成管理會(huì)計(jì)工具的基本建立。

其二，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的具體情況，建立符合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)模式，利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)健康、快速地發(fā)展。例如，我國(guó)政府推出的權(quán)利清單制度，通過(guò)在管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中加入清單管理這一實(shí)用性工具，使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加貼近我國(guó)企業(yè)要求，提升了管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)合理性。

其三，結(jié)合所選的會(huì)計(jì)變遷路徑和企業(yè)成本收益，制定科學(xué)合理的規(guī)則引導(dǎo)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下就要制定新的管理會(huì)計(jì)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效益、高質(zhì)量的發(fā)展。

2.推進(jìn)制度變遷。其一，根據(jù)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，提升所選變遷路徑的適應(yīng)性能力，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出新時(shí)期的要求，并在發(fā)展的同時(shí)不斷創(chuàng)新發(fā)展路徑，尋求新的機(jī)遇。其二，充分發(fā)揮信息支持系統(tǒng)的職能，維護(hù)制度與組織的依存關(guān)系，在新的環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的職能會(huì)暴露出一定的弊端，在組織結(jié)構(gòu)上也會(huì)與當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不相適應(yīng)，可以從這些角度去尋找管理會(huì)計(jì)的變遷管理切入點(diǎn)，加快變遷管理進(jìn)程，從而卓有成效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和管理能力。其三，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的作用，持續(xù)提升成本與收益比。為了達(dá)成這一要求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以制度集合為出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，以宏觀角度選擇路徑，從而更好地發(fā)揮控制系統(tǒng)的引導(dǎo)作用。

三、管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新探索

1.優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境。調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以創(chuàng)造出有利于管理會(huì)計(jì)變遷的條件，企業(yè)要重視內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，例如對(duì)新創(chuàng)設(shè)的部門給予更多的幫助和重視，這可以有效緩解其他部門帶給新部門的壓力和沖擊，同時(shí)設(shè)立應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的緩沖部門，使企業(yè)在波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中游刃有余。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)內(nèi)部和外部的信息，整理匯總之后上報(bào)，報(bào)告中應(yīng)當(dāng)著重分析未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的發(fā)展方向，以此調(diào)整企業(yè)的各類活動(dòng)。

2.優(yōu)化變遷管理方法。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型，在這樣的背景下企業(yè)也面臨著改革換代，當(dāng)企業(yè)不知改革從何而起時(shí)，可以首先嘗試優(yōu)化會(huì)計(jì)制度，完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論，如管理會(huì)計(jì)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、道德行為標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，企業(yè)可以借鑒在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中成功轉(zhuǎn)型的實(shí)際案例，如寶鋼集團(tuán)的績(jī)效考核與資產(chǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。另一方面，企業(yè)要優(yōu)化自身的硬件組成，傳統(tǒng)的手工做賬已不滿足當(dāng)下高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)可以更直觀地觀察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)IT部門要對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)的變遷管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)低投入、高回報(bào)的工作，它幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型的背景下獲得新的生機(jī)，適應(yīng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的變遷是針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境做出的機(jī)動(dòng)性調(diào)整，讓企業(yè)在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持清醒和睿智，穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

[1]張飛.關(guān)于管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新的探索[J].經(jīng)營(yíng)者，2016，30(22).

[2]滿文朋，王福建.對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理和創(chuàng)新的探究[J].經(jīng)濟(jì)管理:全文版，2016(6):00240-00240.