建筑項目設計中價值管理理念的運用實踐微探

張金國 天津市寶坻區方家莊鎮政府

建筑項目設計中價值管理理念的運用實踐微探

張金國 天津市寶坻區方家莊鎮政府

在建筑施工管理過程中，運用價值工程的原理和方法，對施工方案進行全方位的動態管理，有效提高企業的施工管理能力，提高工程施工質量，最終實現企業效益的最大化。

建筑施工 價值工程 管理理念

建筑工程是在結合建材領域、時間價值的基礎上，從現實中可行性進行研究著手，到現場進行勘察設計、運營維護直到廢除的整個生命周期所花費用的總和。對不同類型進行劃分，包括：建設成本（建造成本、工程建設、其他費用、其他變動固定建設成本、使用成本），使用成本（運行費用、維修養護、改造費用、管理費用、不利因素增加所導致的定性附加費用）。

一、價值工程的原理分析

價值工程是一門技術與經濟相結合的實用分析技術，它以功能分析為核心，力求以最低的壽命周期總成本，實現產品或服務的必要的功能，從而獲得最大的經濟效益。這里，價值是某一產品、服務或工程的必要功能與實現該必要功能所耗的費用之合理程度的尺度，其數學表達式為:V=F/C，式中:V-價值、F-功能、C-成本。這一公式使F、C變成相互可比的數值，從而可以用價值來衡量功能大小與成本高低是否匹配。

二、價值工程的價值體現

1.價值工程的動態管理理念施工項目過程是一個復雜系統，不可重復不同類型的施工項目，在施工范圍和方法上相差甚遠，施工產品的唯一性和不可重復性，導致經驗無法得以有效的積累，從而也就沒有現成的公式對施工管理過程進行優化。同時，施工過程涉及的因素眾多，對這些眾多變化的因素如沒有有效的方法加以控制，就會導致成本失控。而價值工程正是從施工產品的功能分析入手，從動態的角度針對施工過程每一個階段的特點創造不同的方案，從而以最低的成本來實現施工組織優化。

2.價值工程的協調管理理念施工過程中涉及多種專業知識，需高效協調，施工過程參與的人員多，專業性強，其所涉及的不僅僅施工人員本身，項目的建設方、設計方、監理方等方面也直接或者間接參與其中，因此，其價值體現在多方面，因此需要做好參與方的溝通協調工作，否則容易導致認識不統一。而價值工程正是一種群體參與的分析與創造過程，通過價值工程，能有效地保證建設方、設計方、監理方與施工方的充分交流，切實保證施工過程能夠實現最大的價值，有利于培養施工企業的“客戶至上”的精神。

3.價值工程的方案優化理念施工產品耗能巨大，在施工管理過程中運用價值工程，節約潛力巨大。我國是能耗大國，隨著社會經濟的進一步發展能源消耗將會進一步增加，導致我們的能源形式會更加嚴峻。而施工產品是耗能大戶，在施工中要消耗巨大的能源，采用價值工程對施工過程進行優化，能夠節約大量的能源。價值工程致力于對功能和成本進行優化配置，能夠為施工階段的各種活動提供創新的優化方案，可以取得顯著的經濟效益。

4.價值工程的全方位控制管理理念施工管理中運用價值工程，有利于促進施工企業技術進步，提高競爭力。

施工企業必須不斷采用新材料、新技術、新工藝、新的施工組織形式，不斷提高自身的施工水平，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。而價值工程的思想恰恰是促使施工企業在施工過程中采用新材料、新技術、新工藝以及先進的施工組織形式，不斷降低施工成本，增加企業利潤的同時提高產品的功能，因此，其客觀上對企業改善生產條件以及提高技術水平起到了促進作用。總之，價值工程在施工管理中的應用既是可行的也是必要的，它不但可以為產品本身創造可觀的經濟效益，而且能為社會帶來巨大的社會效益。

三、價值工程在施工管理中的運用分析

1.目標確定建設工程按照由大到小的順序分為建設項目、單項工程、單位工程、分部工程及分項工程。而對建設項目實施價值工程，也要本著由大到小的順序，采用漸進的工作方式進行分析。

2.研究調查這方面工作要全面充分，首先要充分了解現場情況，要對現場的障礙物、地基的圖層，運輸條件、水源電源的位置進行實地勘察，并且要對附近工廠及居民區隊施工的影響和要求進行實地調查;其次，熟悉了解各類技術經濟資料，包括施工圖紙及各類設計文件，地質勘察資料以及用料的規格和質量，做到對項目的功能、施工要求、工期限制及費用預算做到胸中有數;再次，調查其他企業的先進的施工組織管理方法;第四，對本企業的施工能力和技術水平進行評估，重點了解本企業的施工能力和技術水平能否滿足項目施工的需要，如不能，需要在哪些方面進行補充。

3.繪制系統圖繪制功能系統圖即對資源實行初步的合理分配。根據施工項目的特點及設計要求，明確功能目標，加以整理，繪制功能系統圖，對相關功能進行剔除、合并、簡化，力求功能系統圖合理化。在滿足施工項目的功能要求的前提下，結合相關定額指標，估算各項功能所需工程量，對材料、人員、施工設備等資源進行初步的優化分配。

4.方案優比即對施工項目的特點進行仔細分析，圍繞著項目的功能和指標要求，制定合理的施工方案，并選出最優。首先，由于每個工程項目特點各不相同，必須以每個工程項目的特點作為依據，設定合理的功能評價指標，這是保證價值工程的效用的重要前提，必須嚴格認真對待。其次，在保證實現項目功能指標要求的前提下，盡可能減少施工消耗，即，盡可能新工藝、新技術、新材料，縮短工期，減少費用支出。

5.價值系數分析對選出的施工方案進行進一步的價值分析，計算其價值系數，價值系數是功能系數與成本系數的比值。因此，首先需要確定價值系數;其次，確定功能系數;最后，計算價值系數Vi=Fi/Ci，若Vi≥1，則功能與成本相當或高于成本，趨于合理，若Vi＜1，則表明成本過高，應重點考慮如何降低成本。

四、結語

總之，建筑工程施工管理利用價值工程的原理，對施工方案提出改進措施，從提高功能或降低成本著手，制定優化施工方案，進行全方位動態、協調、控制管理，提高工程項目的價值。

[1]戴永凱，王素慧.價值工程在施工組織設計中的應用[J].浙江水利科技，2015(1).

[2]李亮群.價值工程在中國建筑業的應用情況分析[J].技術經濟，2014(2).