解放思想抓改革迎難而上尋出路

■ 無為鹽業有限公司辦公室

解放思想抓改革迎難而上尋出路

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安徽省無為縣公司（局）隸屬于蕪湖市公司（局）。無為縣公司在改革前的內設經營機構3個管理機構3個。截至2016年12月底，公司在冊員工71人，年均銷售小包裝食鹽3800噸左右。

2016年5月5日，國務院鹽業體制改革方案發布后，公司（局）高度重視，以安徽省公司《關于在系統內開展鼓勵自愿解除勞動關系自謀職業工作的通知》為契機，多輪次組織中層干部和職工展開討論，認真研究謀劃，廣泛征求意見，出臺了兩項具體改革措施：一是從2017年1月開始，實行全員上崗，取消原有離崗和內退政策，逾期不上班、不重新辦理手續的按《勞動合同法》的相關規定執行；二是自愿內退員工按無為縣當地最低工資標準執行，省市公司有新規定的按新規定執行，縣公司將制定具體的實施辦法。

針對符合提前解除勞動關系條件和在外難以返回上班的職工，在堅持自愿的前提下，經多次交流當前乃至今后公司為適應鹽改而采取的經營管理措施，并及時公布公司狀況，讓職工認清現狀。在作了大量的思想發動工作之后，最終包括公司班子成員在內，自愿申請提前解除勞動關系人員17人，經省公司批準，實際辦理11人。

國家和省鹽業體制改革方案出臺后，在蕪湖市公司的大力支持下，無為縣公司帶領干部職工深入學習，深刻領會改革實質內涵，早動員、早部署，主動開展內部三項制度改革，從企業實際出發，實行競聘上崗、績效考核，讓想干事、能干事、干成事的人有平臺，千方百計變被動為主動。在三項制度改革過程中，我們堅持以績效考核為牛鼻子，明確了考核內容、方式、獎懲、責任，層層統計指標，在每月底讓員工自己知道工資收入，既開放透明，又充分體現了按勞取酬、多勞多得的原則，從而有效調動了職工工作的積極性。同時，也從制度上保障了考核的有效實施，讓績效考核成為提升企業管理水平的有效手段。

三項制度改革后，成效初步顯現。不僅有效地調動了干部職工工作的積極性、主動性、創造性，使公司上下形成了憑本事跑市場、靠貢獻拿績效的良好氛圍，而且公司運行的成本費用明顯降低，效率明顯提高。

雖然公司的內部配套改革取得了一些成效，但與省市公司的要求比，與職工的期望比，還有一定的差距，主要表現為：一是公司職工年齡偏大，加之相當一部分職工收入不依賴工資，懶惰思想嚴重，競聘上崗時，中層干部選拔難以全面擇優，一線員工難以配齊；二是少數職工還存在慣性思維，仍然有吃大鍋飯的想法，給改革帶來一定的阻力；三是績效考核辦法還有不盡完善的地方等，這些問題都需要我們繼續采取切實有效措施加以解決。

下一步，我們將按照今年全省鹽業工作會議的部署，進一步深化企業內部三項制度改革，重點針對前一段內部配套改革不完善的地方，突出問題導向，加大改革力度，爭取盡快順應國家鹽業體制改革要求，努力增強企業活力、提高企業市場競爭力，充分調動全體干部職工的積極性、創造性。

一是在經營上立足市場需求，以“中鹽”系列品牌食鹽產品銷售為主，打造中高檔鹽品知名度、提高美譽度，豐富市場食鹽品種，滿足消費者需求。同時，依托食鹽網絡，挑選非鹽品牌，拓展非鹽銷售渠道，增加非鹽銷售收入，切實提高員工營銷能力和動力。

二是繼續解放思想，統一思想，加大改革政策的宣傳，廣泛凝聚改革共識。改革就是利益調整，不改革企業就沒有希望。我們將進一步解放思想，更新觀念，加大政策宣傳，形成改革共識，確保內部配套改革的順利實施。同時，堅持問題導向，對方案運行中發現的突出問題及時加以修改完善，使之更加符合實際，更加科學有效，我們將堅持民主決策，保障職工的知情權、參與權和監督權，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，實行公開透明操作，確保“方案”的實施不走調、不跑偏。

（編輯：王鵬）