中鹽金壇信息化建設(shè)：著力培育“新型能力”

■ 鄭明陽

中鹽金壇信息化建設(shè)：著力培育“新型能力”

■ 鄭明陽

如今，信息化建設(shè)已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必然選擇。作為一種管理手段，信息化建設(shè)要促進中鹽金壇“新型能力”的產(chǎn)生與培育，具體而言，除了使管理走向更為精細(xì)化、智能化，還要在人的發(fā)展上發(fā)揮更為重要的作用。

透過大數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)的價值

2016年，中鹽金壇公司信息化工作再次取得大的進展。這一年，公司專門組建“生產(chǎn)和信息化部”，明確了信息化工作的責(zé)任部門，并配置了專屬團隊。

據(jù)負(fù)責(zé)人張建峰介紹，2016年初信息化小組梳理確認(rèn)了“特種鹽排產(chǎn)系統(tǒng)”、“供應(yīng)鏈?zhǔn)崂韮?yōu)化”、“NC二期二階段推進上線”及“技術(shù)中心研發(fā)檔案管理”等4個課題。其中“特種鹽排產(chǎn)系統(tǒng)”通過了中國鹽業(yè)總公司的課題答辯，成為總公司2016年的重要課題。此外，中鹽金壇公司作為國家工信部第二批食鹽安全信息追溯體系建設(shè)的試點單位之一，工作方案已經(jīng)確定。

張建峰說：“‘特種鹽排產(chǎn)系統(tǒng)’作為2016年中鹽總公司的發(fā)展項目，涉及到生產(chǎn)線的改造、生產(chǎn)控制系統(tǒng)的對接，目前前期工作已經(jīng)結(jié)束，工作在2017年全面鋪開。”

對于去年4月份啟動的兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，張建峰告訴《中鹽人》，通過半年多的調(diào)研、整理、管評、內(nèi)審等環(huán)節(jié)，去年9月份通過了現(xiàn)場評審，目前正根據(jù)專家組的意見進行整改和調(diào)整。

張建峰表示，信息化工作涉及的部門很多，需要密切的配合度，有些業(yè)務(wù)流程更需部門來確認(rèn)。流程明確了，信息化就可以將此進行輔助和固化。有些流程設(shè)計的時候，對某些部門來說可能是繁瑣的，但從整個公司來說是必需的。他說，“從業(yè)務(wù)流程上跟相關(guān)的部門溝通，在系統(tǒng)上盡量優(yōu)化，能符合公司的管理要求，又能提供一些便捷。信息化需要長期不懈的努力，最終能使企業(yè)有一個質(zhì)的飛躍?！?/p>

未來，信息化將加大對數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)的價值。信息化小組的同事們表示，以中鹽金壇的信息化水平，可以做一些大數(shù)據(jù)分析，例如對客戶的銷售情況做一些數(shù)據(jù)提升挖掘。此外，還可進行商業(yè)數(shù)據(jù)BI分析，有更合理的報表、圖形，對比分析、環(huán)比分析、預(yù)測分析等；還可以利用專業(yè)的工具，建立模型，做數(shù)據(jù)的整合，為公司各項工作提供數(shù)據(jù)支撐。

提升人的主動性，突出新型能力的培育

對于信息化帶來的海量數(shù)據(jù)，中鹽金壇公司副總經(jīng)理、首席信息官（CIO）周國敏非常重視。他表示，利用信息化的“人”要有能力從數(shù)據(jù)來看波動、缺陷、問題等，并進行解決，這是隨著信息化而來的一種能力的提升。

對于“兩化融合”，周國敏指出，“信息化一定是與工業(yè)化結(jié)合，以信息化促進工業(yè)化，兩者相互促進。在工業(yè)化過程中，在信息化條件下發(fā)現(xiàn)‘新型能力’。如果我們做信息化，沒有產(chǎn)生這種新型能力，就是無效投入。顯然，信息化建設(shè)絕非形同虛設(shè)?！?/p>

周國敏還解釋說，“信息化不是單純?yōu)榱藭r髦，不能只是裝點門面。實施信息化管理，真正的決定因素是還是‘人’，如果人沒起到作用，說明信息化是無效的，僅僅是買來一個系統(tǒng)，只是一個硬件投入而已?！?/p>

無論如何進行工業(yè)化、信息化建設(shè)，人都要保持主動性，這是第一位的。而隨著投入的增大，新型能力的提升要跟上信息化建設(shè)的步伐。

“思維落后于信息化，新型能力的體現(xiàn)就會打折扣?；蛘哒f，要具有互聯(lián)網(wǎng)思維，但不能有互聯(lián)網(wǎng)依賴?！敝車粽f。

他還指出，“在這個過程中，最基礎(chǔ)的事情是要實現(xiàn)智能化、信息化，要對接前端、終端等平臺，但源頭依然是人的思想接受及運用，要具有為流程服務(wù)及方便客戶的思維。”

周國敏強調(diào)，“信息化要跟蹤社會技術(shù)發(fā)展，需要一步步做，比如基礎(chǔ)制度、流程都要建立并梳理。而對于生產(chǎn)線，就要保持順暢，在此基礎(chǔ)上進行信息化和自動化的改造。如果生產(chǎn)線本身有問題，自動化很難實現(xiàn)。另外，基礎(chǔ)設(shè)備（計量、流量計）要跟上，取不到數(shù)據(jù)信息，就不能信息化?！?/p>

“因此，我們講信息化，一是要站得高，更突出戰(zhàn)略層面的思考，二是要站得新，突出新型能力的培育?！敝車粽f。

（作者單位：中鹽金壇鹽化有限責(zé)任公司）

（編輯：王鵬）