剖析共享單車中的經濟問題

苗田田

摘要：共享單車日益興起，對社會各個方面都產生了一定的影響。為此，我們有必要從經濟這一角度來剖析它。本文從共享單車的盈利模式、與保險行業的聯系、與互聯網金融的聯系以及其他的一些方面進行了探討。

關鍵詞：共享單車 無息貸款互聯網金融

共享單車是指企業與政府合作，在校園、地鐵站點、公交站點、居民區、商業區、公共服務區等提供自行車單車共享服務，是共享經濟的一種新形態。2014年，北大畢業生戴威與4名合伙人共同創立OFO，致力于解決大學校園的出行問題。2015年5月，超過2000輛共享單車出現在北大校園。隨后，有多家共享單車誕生，其使用范圍擴大到了校外，更多的出現在了地鐵口，馬路旁，小區門口等等。截至2016年底，已經有多家共享單車誕生并且都獲得了大量的風險投資，市場十分看好它的發展。共享單車的出現對社會、環境、經濟等方面產生了影響，本文就共享單車中所隱含的經濟問題進行了剖析。

一、盈利模式

我們以ofo為例來分析共享單車的盈利模式，每輛單車成本在400元左右，日常維護運輸的成本約為車輛成本的10%—20%，使用壽命約為18個月。按這個周期來計算，只要1輛車1天能產生0.9元以上的收益，就能收回車輛成本，而ofo共享單車的收費標準是每小時平均1元錢。這意味著，對每一輛車來說，如果每天至少有一個人使用共享單車（因為不滿一個小時按照一個小時計費，所以一個人只要使用，至少會帶來一元的收益），共享單車企業就能維持著基本生存。因此，企業盈利的關鍵就在于每輛單車的日均訂單量和新用戶的增加速度。

若進行更深層次的探討，我們會發現，在使用共享單車的時候，每個用戶需要交納99-299元不等的押金，而為了下次使用方便，許多客戶都會選擇暫時先不要求退還押金。這就相當于共享單車企業獲得了一大筆的無息貸款。在當今市場中，許多企業缺的不是投資機會而是資金，中小企業融資難、融資貴的問題時常困擾著市場上的參與主體。大企業通過發行股票或債券的方式來進行融資需要層層嚴格審批，耗時耗力，時間成本與資金成本都大。而共享單車僅僅通過用戶交納押金的方式卻無形中獲得了大量的資金，并且獲取這筆資金的成本幾乎為零。如果企業留存一部分資金用于用戶提走押金，而剩余的資金用于擴大再生產或者投資于金融市場，將會產生巨大的遠超于共享單車日常運營所獲得的收益。從宏觀角度來看，也提高了整個社會的資金利用率與資源配置的效率。

二、與保險行業相互促進

目前，國內共享單車用戶人數已超過數千萬，并在高速增長中。除了押金問題，用戶更關心的是共享單車的安全保障問題：共享單車一次最多可以騎行多長公里，車在路上壞了怎么辦、自己騎車出了事故能不能得到賠償以及能在多大程度上保障用戶的利益。而支付寶和國泰財險聯合推出的“騎行送保障”正是為了解決這一問題。根據這項保險條款，在通過支付寶掃碼開啟并使用共享單車過程中，發生意外事故并造成自身傷害的，身故或傷殘有50萬保障金額，意外醫療報銷上限5000元。在使用單車之前，用戶可以自行進入支付寶里的保險保障界面瀏覽了解相關信息，包括哪些情況可以申請理賠以及具體的理賠步驟。用戶甚至可以在發生事故后自己點擊“一鍵理賠”等待后續處理，免去了許多繁雜的步驟。目前支持這一保險的有ofo、永安行、小藍、優拜和funbike單車。由于出現了保險條款，并且這項保險對用戶來說是免費的，用戶可以減少顧慮、放心地使用共享單車，從而加入了保險條款的共享單車會比那些沒有加入保險條款的單車更受到用戶的青睞，從而在接下來的競爭中更具有優勢，在市場份額的爭奪中搶占先機。另一方面，共享單車加入了保險條款，這勢必給保險行業注入了一筆強大的資金流，在一定程度上促進了保險行業的發展，提高了人們的保險意識，也加強了與保險機構的合作，二者互惠互利，相互促進，共同發展。

三、體現了互聯網金融思想

騰訊早在2106年10月即參投了魔拜單車的C+輪投資，并于2017年1月領投了魔拜單車的D輪融資。今年3月底，魔拜單車正式入駐微信錢包“九宮格”。這意味著不用專門下載魔拜單車APP，通過微信掃碼以及微信支付即可完成一次使用。正是這種方便與簡潔性，使得魔拜單車4月份活躍用戶量與3月相比環比增速200%，一個月新增2400萬注冊用戶。

今年 4月29日，支付寶線上“掃一掃騎單車”功能首批接入ofo、小藍、優拜和funbike、永安行、hellobike等6家共享單車，共計600萬輛共享單車，覆蓋全國50個城市。這些共享單車企業也成為無現金聯盟的新成員。與使用微信騎單車類似，支付寶用戶可以免掉注冊各類共享單車APP流程，并且用戶的芝麻信用證600分以上的，可以免交押金。使用支付寶進行支付，對于企業來說也是有好處的，一方面，企業可以利用支付寶而減少開發和維護各種APP的成本，另一方面，免押金的話會吸引更多的用戶，從而增加盈利性。更重要的是，共享單車到最后，很少有小企業可以存活下來，要么被市場淘汰，要么就是合并，單車企業介入支付寶無疑是一種抱團戰隊的行為，同時介入支付寶，后期更容易被包裝成一個共同的品牌，從而在市場份額的爭奪中占領一席之地。對于支付寶來說，接入共享單車平臺之后可以更有力地同接入魔拜單車平臺的騰訊競爭。這可謂是多方獲利。

四、促進了其他一些行業的發展

（一）在一定程度上促進了鋼鐵行業以及輪胎、車燈等行業的發展

隨著經濟的發展，家用自行車慢慢退出了人們的交通領域。隨之帶來某些行業的衰落，而共享單車的興起在一定程度上彌補了自行車產業的沒落。截至今年5月，全國累計投放共享單車1000萬輛，這些共享單車的出現勢必在一定程度上增加對鋼鐵、輪胎以及車燈等等自行車配件的需求，從而促進這些產業的發展。

（二）在一定程度上創造了就業崗位

共享單車的運營需要有人在后臺為用戶解答問題；需要有人定期對單車進行維修；需要有人把車輛擺放整齊；需要有人進行巡邏；需要有人監督用戶是否違規使用共享單車……這些間接地為社會創造了一些就業崗位，增加了社會福利感，并且，隨著共享單車這一行業的快速發展，其所創造出的就業崗位也會更多，層次也會更豐富：有技術型的，有勞動型的，從而在一定程度上緩解社會的失業問題。

參考文獻：

[1]李敏蓮.共享單車市場調研與分析[J].財經界（學術版），2017（05）.

[2]汪俊源.共享單車：經營現狀、盈利模式與經營前景——以魔拜和ofo為例[J].領導科學論壇，2017（07）.