建筑工程管理中的質量管理及方法探討

邵心龍

摘 要：目前，國內的建筑行業競爭十分激烈，建筑工程也與日俱增，其工程質量問題備受關注，直接關乎城市的經濟效益和社會效益，要想做好工程質量控制就必須嚴格管理好工程的所有環節。但是就實際的建筑工程質量管理情況來看，仍然存在多種問題亟待解決，對此，本文進行了細致分析，希望能夠通過有關建議措施來有效的提高建筑施工的有效性和安全性。

關鍵詞：建筑工程 質量管理 方法

1、建筑工程質量控制的重要性探討

建筑工程質量控制的重要性主要包括以下幾點內容：（1）建筑工程屬于一個規模比較大的項目，并具有一定的復雜性，不論是施工鋼鐵結構與水泥澆筑，亦或者是對管道進行銜接與門窗安裝，均會貫穿到方方面面，哪一環節發生了失誤現象，都會對整體的質量情況以及實際價值形成重要影響。（2）由于工程項目具有不可重復性，導致我們在施工期間內必須保證所有環節均不可出現偏差，防止出現而產生的成本消耗以及工期延誤等現象。（3）對于一個建筑工程來說，其質量控制是核心所在，在最近幾年以來，有很多施工部門為了過度地追求經濟利益進而忽略了對工程項目的質量控制，所以在這一狀態的驅使下出現了很多質量不達標的工程，會對人們的經濟利益產生很多不利影響，并對其生命安全也將埋下隱患。現階段，工程質量管理在各個領域中獲得了很多關注，國家相關部門也頒布了一些能夠提高工程管理以及質量控制的措施。

2、建筑施工工程質量管理存在的問題

2.1質量控制意識差

未對建筑工程管理及施工質量控制予以足夠的重視，在工程管理及施工質量控制中缺乏有效的意識，致使工程建設中相關的管理工作落實不到位，給作業計劃實施埋下了安全隱患，影響著建筑工程施工管理效率。

2.2質量管理體制不完善

缺乏有效的施工質量控制機制，未形成完善的管理體系，導致工程施工現場組織混亂，施工中質量控制難以真正發揮作用，影響著工程的施工質量。同時，當工程施工中管理體系不健全時，也會加大工程施工風險，導致工程施工中存在的問題處理不及時，增加工程施工成本的同時給工程施工單位造成一定的經濟損失。

2.3工程管理人員綜合素質不高

建筑工程管理與施工質量控制的過程中，也需要充分發揮工程管理人員的專業優勢，促使他們能夠在具體的工作崗位上充分發揮自身的職能作用，為工程管理水平及施工質量控制不斷提高提供保障。但是，當前某些建筑工程管理人員由于缺乏必要的責任意識，缺乏有效的實踐經驗，致使工程管理與施工質量控制難以達到預期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人員綜合素質。

2.4人才技術水平較低

由于建筑行業的迅速崛起，我國建筑工程逐步向高層以及超高層方向發展，建筑越來越高，與此同時，質量問題也越來越多，給人們的日常生活造成嚴重的威脅。面對這種現狀，建筑工程的技術水平顯得尤為重要。然而，就當前情況來看，大多數的建筑施工企業的人員技術水平達不到要求，綜合素質較為低下，在實際施工過程中，不能科學合理的解決存在的一系列質量問題，給建筑工程質量管理工作的有效進行造成阻礙作用。

3、提高建筑工程質量管理的相關辦法

3.1提高施工人員的質量安全意識

在我國經濟不斷發展的過程中，人們對生活的要求不僅僅是溫飽那么簡單，對安全質量的認識也有一定的提升。如今的企業管理者已經充分認識到了產品質量對于企業的重要性。一個企業想要在市場上長久的發展下去，只有做好產品的質量。所以在施工建筑單位中，需要提高施工人員的質量安全意識，做好質量宣傳工作。通過不斷的宣傳，對施工人員進行質量意識的灌輸，由上自下的重視施工質量問題。通過對施工人員的定期培訓，提高其安全施工的意識和水平。只有這樣，通過宣傳和培訓工作才能使施工人員在進行施工時把質量放在首位。

3.2建立健全的監理體制

在建筑施工的過程中，采用有效方式控制工程質量可起到重要作用，而這也是貫穿整個施工流程的關鍵組成部分，而該部分的完成必須要由監理部門來執行。創建健全的工程監理體制可對保障項目的質量管理產生重要影響。項目監理工作的任務則是對圖紙進行檢查，嚴格審查各項內容，并負責工程期間內各個階段的質量監管與報批等工作。創建健全的監理體制能夠有效保障施工的全部流程均可達到標準化水平，并產生相對完善的質量保證體制。除此之外，在施工期間內必須要由項目監理工作者與施工領導者合作對質量進行審查，同時規定有關工作人員以及領導者之間進行自我檢查與相互檢查等工作，彼此之間加強協作，促進溝通，積極獲取各種經驗與教訓。

3.3培養工程管理人員的綜合素質

為了滿足建筑工程管理及施工質量控制的實際需求，應注重工程管理人員綜合素質培養，促使工程建設中管理人員能夠做好各項管理工作，對施工全過程存在的質量問題進行及時處理。具體表現在：（1）強化建筑工程管理人員安全責任意識，在培訓過程中注重他們專業管理水平提升，并增加管理人員施工現場實踐機會，豐富他們的實踐管理檢驗；（2）建立必要的考核機制及激勵機制，促使建筑工程建管理人員能夠充分發揮自身的職能作用，優化管理方式，并在激勵機制的作用下提高工作積極性，為工程施工質量控制效果增強提供保障。

3.4完善施工技術管理

施工技術管理主要從前期準備階段、施工過程階段兩方面入手進行管理。首先是前期準備階段，我們應該從技術施工的設計工作方面開始入手，嚴格按照施工計劃來設定施工技術，并實施各個施工環節。施工技術在設計和選擇的過程中，要緊密聯系工程的實際需求，依據技術使用的標準和規范來進行選擇，有力的保障建筑施工的整個工程安全并高效的完成。同時，還應該對相關的技術人員進行技能培訓，讓他們清晰施工工序中各個環節所需的必要技術以及該技術的應用實際應用條件，落實技術的要點控制，通過溝通協調，互相學習，提高技術人員的整體技能和水平，為建筑工程奠定良好的技術基礎。

其次，在施工過程中的管理，在具體的管理工作開展中，一旦出現技術問題就應該及時的調整施工技術，首先檢驗前期的技術選擇是否存在問題，然后判斷技術設計方案的弊端，之后綜合收集到的工程項目資料和信息，再次考慮并選擇施工技術，加強施工工藝和施工技術以及施工管理的協調統一。只有這樣才能撥正工程項目的正常開展，保障工程的質量，從而打造高品質的工程項目。

另外，施工技術的管理除了要注重技術的應用和創新外還要加強技術人才的培養，在施工過程的各階段中充分發揮技術管理水平，確保工程的技術含量和技術應用價值，旨在通過規范施工技術來保障施工工程的質量。

結語

綜上所述，建筑工程項目的質量問題不但會對項目投資產生決定性作用，并且也會對各項資源的充分應用以及人民群眾的自身權益和生命財產安全產生重要影響，為了能夠促使社會發展長期處于穩定狀態，在這一背景條件的驅使下，必須要結合其自身發展特征，提升項目施工管理理念，并注重各項質量管理措施的落實，采用先進的管理方式而逐漸完善與強化工程質量管理方面的工作。

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