淺談人力資源成本

裴歡

摘要：當今社會，“以人為本”已經成為企業發展的核心，而人力資源也成為了企業發展的重要因素。如何合理地開發人力資源，如何有效的控制人力資源成本也成為了每個企業必須要思考關鍵問題。

關鍵詞：人力資源 人力資源成本 人力資源成本會計

一、人力資源的重要性

“21世紀什么最貴？人才！”電影《天下無賊》中這一經典的對白用通俗易懂的方式告訴我們，知識經濟時代，人力資源已成為企業最重要的資源之一。

人力資源是財富形成的關鍵因素，是組合、運用各種其他資源的主體，能夠推動和促進各種資源實現最優配置的特殊資源。

人力資源是經濟發展的主要力量，隨著科技的不斷發展，知識的不斷提高，人力資源對價值的貢獻力度也越來越大。美國經濟學家羅默和盧卡斯在新經濟增長理論中提出“現代以及將來經濟持續、快速、健康增長的主要動力已經不是物質資源，而是知識、技術等人力資源。”

人力資源是企業的首要資源，是產生核心競爭力的關鍵。核心競爭力是一個企業特有的優勢，是其他企業無法模仿的特殊之處。在這個一切“以人為本”的發展時代，人力資源就是保證企業最終目標得以實現的最有價值的資源，是企業核心競爭力的最主要來源。

二、人力資源成本

人力資源作為企業第一資源要素，人力資源開發過程就是企業核心競爭力的培養過程，人力資源的開發必定會帶來與之相對應人力資源成本。人力資源成本是一個組織為了實現自己的組織目標，創造最佳的經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。

人力資源獲得成本主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。從企業開始想要招聘一個員工開始，企業就要通過各種渠道來發布招聘信息，無論是廣告還是傳單，每種方式都會產生成本。收回信息進行篩選，聯系求職者進行筆試、面試等一系列測評進行選擇錄用，并將其安排到合適的崗位，這過程中同樣會有成本支出。

人力資源開發成本主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。新職工正式工作之前，為保障其能更好的了解企業的文化，工作流程，企業一般會對新職工進行崗前培訓，這部分支出則計入人力資源的開發成本。

人力資源的使用成本主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。在工作中，企業往往會定期對員工進行績效考核，了解員工工作狀況，保證員工為企業帶來了效益。

人力資源的保障成本，包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等費用。例如阿里巴巴集團為保障員工為其提供服務投入5億元人民幣創立“阿里巴巴教育基金”，用于學前教育和小學教育。

人力資源的離職成本包括括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。員工的離職通常會帶來后續一些問題，有可能是勞動關系的經濟糾紛，或者是員工離開所要面臨的新的招聘，都將會有新的成本出現。

三、人力資源成本會計

1.人力資源成本會計概念及特點

弗蘭霍爾茨認為，人力資源成本會計是“為取得、開發和重置作為組織的資源的人所引起的成本的計量和報告”，人力資源成本會計是從企業人力資源投資的角度出發，按歷史成本對企業人力資源的獲取、開發和替代成本進行事后核算。

人力資源成本會計的特點將為取得員工所發生的取得成本，開發成本，保障成本等支出進行單獨核算。對于取得那些能為企業帶來長期（一年或者超過一年的一個營業周期以上）價值的員工所發生出進行資本化處理，并在未來的受益期間進行攤銷。對于取得的運用期限不超過一年的臨時工，其發生的成本可以試作資本化支出，在受益期內分攤，也可直接計入當期的費用（如果金額對于企業而言足夠小）。

2.人力資源會計研究目前存在的問題

從人力資源的內涵來看，對“人力資源”的確認和計量并沒有突破原有傳統會計的束縛。按照歷史成本賬面上記載的人力資源的價值并不是人力資源的實際價值，并不能代表他們所能給企業帶來的價值。按照重置成本計量，對其成本的判斷涉及很多主管的判斷和假定的條件，所以會造成重置標準的不同，進而導致企業之間缺乏可比性。其次，未能明確的界定勞動者的權益。企業一般將人力資本作為企業的資產，屬于企業的所有者，但是人力資源上的支出并不能說明所有權歸屬于企業。不解決好勞動者權益的問題就不能充分調動勞動者的積極性，無法激發企業的活力。

四、結語

人力資源作為企業的一項資產，能為企業帶來源源不斷的經濟利益，企業應加強對其的管理意識。企業應該對人力資源的取得開發成本，保障成本，離職成本的核算方法以及人力資源的攤銷方法進行優化，同時應該改進現有的財務報表，通過“人力資產”“人力資產攤銷”等科目將人力資源單獨列示在資產負債表中，并在附注中進行詳細的披露。

參考文獻：

[1]馮修珊.我國人力資源會計若干問題研究[J].知識經濟，2017.

[2]李永超.談談人力資源成本那些事[J].人力資源，2017.

[3]范曉鐘，范華.煙草行業人力資本參與企業收益分配研究[J].開發研究，2010（03）.

[4]楊秀祥，李世祥.煙草企業人力資源管理系統建設的規劃與設計[J].農業網絡信息，2014（10）.

[5]毛日園.煙草部門人力資源培訓管理體系的構建[J].中國管理信息化，2013（10）.

[6]石萌萌.深圳煙草干部掛職輪崗交流培養機制的探索與思考[J].中國人力資源開發，2014（05）.

[7]王海紅.淺談煙草行業人力資源管理信息化建設[J].科技傳播，2010（15）.

[8]席那順，包紅利.煙草企業新員工培訓體系建設研究[J].北方經濟，2012（16）.

[9]張彤.西方人力資源管理對中國煙草行業的啟示[J].山東行政學院學報，2012（04）.