我找到了企業管理的“核心密碼”

徐少春

我每遇到重大轉折的時候非常興奮。因為一遇到這個時代，我覺得就有機會了。所以企業的競爭不是贏在起跑線，而是贏在轉折點。

01.我每遇到重大轉折和變革都會感到興奮

我們現在處在一個偉大的數字化時代，大家可以看到數字化已經在各個領域里頭（日常生活、工作、商業的各個領域），比如點餐、購物、社交、辦公、溝通等等都已離不開數字化。數字化改變了我們的生活，也改變了我們的商業，特別是數字化已經在重構一種新的商業生態。許多的公司已經成為新的商業基礎設施（包括BAT，也包括金蝶等），在構建一個新的經濟形態，這個生態還在形成之中，所以，我們其他的公司都有機會，這是一個非常偉大的時代。

但是，盡管有很多的變化，我認為商業的本質并沒有改變。到底什么是商業的本質呢？商業的本質從商業開始的那一天起就推進著人類文明的進步。我們現在數字化這么發達，許許多多的改變其實都是為了推動人類社會的進步。商業的唯一目的就是創造最大的價值，為了給這個世界提供更多的美好。

我們這個國家即將成為世界最大的經濟體，其實我認為GDP、財富不是最重要的。一個國家最大的擁有其實是文化、是道，是我們中華文化的核心密碼（道）。

每當遇到變化的時候，我都感到很興奮。那是因為我心里很高興，我有機會為這個世界再一次奉獻。雖然我的頭發白了、年齡大了，但是我的激情不減，相反還會更有智慧和力量。所以無論是00后還是90后，我們這些上了年紀的人大家不要感到不適，要興奮。你要充分地把你心中的寶藏（良知）激發出來。

02.談中國管理哲學，終于不再畏畏縮縮

一個企業最大的擁有是信任，不是表面上的那些功名，也不是你的收入和利潤等等，最大的擁有是信任，也是道。如果我們能夠讓員工心與心鏈接起來，那個力量是非常大的。

過去一年當中，我帶領公司的高管和所有分公司學習致良知，我們的價值觀也變成致良知、走正道，我感覺我們公司高管心不那么復雜，大家都像親兄弟、親姐妹。我們在2016年的營業收入也實現了5年最高的增長。因為我們有了信任，保持著這顆初心和良知。

作為一個干了20多年的企業家，我覺得企業家精神就是尋找生命的意義。因為這么多年做管理軟件，研究了很多的工具，研究了很多的方法，我認為最重要的還是管理哲學。你為什么要這樣管理，你為什么要這樣開發產品，你為什么要這樣提供服務？當我們認清了管理哲學本質的時候，我認為一切都不是難事兒。

所以十年前我在推動“中國管理模式杰出獎”的遴選，當時很多人懷疑、置疑中國管理模式，他們只同意管理兩個字，但是他們不同意“中國”、不同意“模式”。但是十年下來我堅定了信念，我找到了中國管理模式，中國管理模式的本質就是致良知，就是道。

這是我們中國的哲學和西方哲學最本質的區別，西方哲學的世界有一個上帝，只要跟著他走就沒有問題。中國哲學告訴我們，特別是陽明心學告訴我們，我們只要追隨內心真正的自己，那顆真心，你就是你自己的主宰，就是你生命的

上帝。

在一個新的經濟環境里，年輕人渴望什么，或者說新人類渴望什么？其實是渴望他的生命充分地燃燒。我看到許許多多的90后，他們其實比我們很多人都愛國，他們在國外讀書的時候特別希望盡早地回國。他們在國外一提到中國就感覺非常自豪。

這一代年輕人，我認為他們是很正能量的。這樣一些新人類進入職場以后，他們希望更多的不是馬上擁有財富，而是讓他生命更加地舒展，活得更加真實。他們渴望有一種莊嚴感。作為一個中國人提到我是“中國人”的時候，不像以前畏畏縮縮，當提到中國管理模式的時候，我以前也是畏畏縮縮，但是現在我已經站立起來了。回到商業的本質，重新鏈接就是鏈接我們的內心，就是心與心的鏈接。

03.管理哲學“四重奏”：敢于歸零

商業是一種偉大的力量，只有當我們回歸我們的本心，當我們致良知的時候，當我們遇到變化感到興奮的時候，我認為你就開始有了一個起心動念，你將會為社會貢獻你的力量。所以你的商業也必將成功，商業就是一種偉大的力量。

當然我還在研究管理哲學，我認為這是一個很大的課題。新的管理哲學可以應用在我們企業當中。

第一，治理體系要重構：舒展。

以前我們的治理體系就是為了創業者、為了股東，但是我們講利益相關者，我們除了股東、除了創業者，我們還有員工，還有許許多多的利益相關者，我們要讓大家在一個新的生態里頭感到舒展，人人活得非常自在，這是一個新的治理體系。

第二，激勵體系要重構：燃燒。

為了讓每一個人，每一個年輕人充分燃燒，在過去幾年當中，金蝶做了很多的探索，我們砸掉了服務器，砸掉了筆記本電腦，也砸掉了辦公室，今年5月4號我把ERP都砸了。我覺得在轉折時期，我們不僅需要歸零，我們更需要去重構，顛覆我們原來傳統的一些觀念，你有多大的勇氣，就能夠獲得多大的回報。所以我們要充分地燃燒自己。

所以在過去幾年當中，我考慮最多的就是激勵體系，怎么讓我們的骨干成為創業者擁有股份，讓我們更多的員工成為這個企業的主人，如果我們這樣做，我相信你這個結果就自然會來。

第三，信息系統要重構：真實。

我們過去花了很多的價錢買國外的軟件（特別是央企），浪費了很多錢。大家知道這些系統都是四十年代這些公司設計的一套體系，花了很多的冤枉錢。互聯網時代我們渴望的是真實，讓每一個人及時能夠得到信息，而且是公平、透明地得到信息，所以信息系統需要重構。

第四，考核體系要重構：莊嚴。

我現在把PBC（個人考核指標）看成不是指標，而是坐標。因為我們要讓人充分地燃燒，我們要讓每一個人發揮更大的作用，實現他的理想，他的目標遠遠不止今年的考核。如果這樣，我相信你的公司就會自然而然往前走。

所以在一個新的商業時代，我們需要重構我們的管理哲學，需要我們每一位企業家去發揚企業家精神。企業家精神到底是什么？我認為企業家精神就是要激發我們內心的良知，讓更多的人致良知，來沿著我們中華文化的這個核心密碼（道）自信地往前走，我認為這就是新時代的企業家精神。

（作者系金蝶國際軟件集團創始人、董事局主席兼首席執行官、國務院特殊津貼高級專家、高級經濟師。）