淺論人力資源在企業發展中的作用

馬少有

（中共個舊市委黨校 云南 個舊 661000）

【摘要】隨著社會經濟發展步伐的加快，企業的競爭能力也在不斷的增強。眾所周知，“人”是社會發展中的第一生產業，也是推動企業產品經營的主體力量。企業的發展離不開“經濟效益”的核心，通過人力資源管理，能夠對職工人事、行政等方面進行有針對性的配置和規劃。

【關鍵詞】人力資源 企業 發展

當今社會在企業發展過程中，要不斷強化企業職工所進行的招聘、考核、獎懲等一系列發展活動，充分激發企業員工的發展潛能，確保企業戰略目標能夠盡快達成。人力資源是企業系列政策、經營策略的集中體現，直接關系到了企業職工的感受。

一、人力資源在企業發展中的價值內涵

（一）發展價值

從當前發展情況下，在層層競爭壓力之下，人力資源對企業的發展起到重要的推動作用。顧名思義，人力資源管理工作指的是推動經濟和社會發展的勞動者的各項能力。企業運營中，在現代管理模式的推動下，人力資源工作的形式進行多方面的培訓、規劃和調整，為企業的發展奠定了實踐基礎和文化基礎。因此，人力資源管理除了是對以職工為代表的“人”的管理，還要深入到企業發展的過程中，促使人力資源管理工作保持健康發展的態勢。

（二）組成價值

對于人力資源本身而言，人力資源的基本內容包括身體能力和發展智力兩個方面，從當前企業發展的現實情況來看，人力資源主要可以包括在企業運動中職工身體素質、精神智力、理論知識、操作技能四個方面。為了扎實推進人力資源管理工作的各項內容，企業管理者在人力資源的塑造中，要針對于職工的錄用標準、試用期管理、入職培訓、深化教育、理智管理等方面進行完善，使企業工作能夠步入順暢的發展軌道。

（三）資源價值

隨著現代的企業管理手段的升級，企業要想獲得生產和發展，必須要建立“以人為本”的競爭核心。人力資源管理工作是提升和培養職工自身素養的重要方面，其中包括較強的心理素養、組織能力、交流方式、觀察能力和語言社交能力，同時，還包括積極進取、不斷突破的服務方式，在企業人力資源規劃、企業招聘配置、企業績效管理、職工薪資報酬等方面，要進行全面的人力資源整合。同時，在崗位分析策劃、職業性格養成等拓展內容上，幫助企業管理者了解職工的思想行為，找準職工的發展方向，確保廣大企業職工能夠凝心聚力，為企業各項工作的運轉奉獻自身的力量。

二、人力資源在企業發展中的演變流程

（一）發展觀念的更新

人力資源的發展經歷了漫長的變遷，工業革命以來，社會生產的各項需求大幅度增加。為了追求更高質量的價值資源，發展觀念的更新對企業進程起到重要作用。在我國經濟發展過程中，社會資源的變遷從“計劃經濟”發展到“市場經濟”，因此對人力資源的需求也在逐步提升，越來越多的經濟學家、企業管理領會到了人力資源管理的發展核心，因此在員工管理的各個過程中擁有了更加切實的轉變?！叭诵曰钡馁Y源管理理論逐步深化。同時，在企業文化理念的推進中，企業從傳統的“階級式”發展理論中脫離出來，充分運用企業理念的貫徹和融合，正視21世界企業經濟的相互競爭和融合，從觀念上逐步改變企業落后的發展面貌，從而決定企業的發展成敗。

（二）實踐技術的推進

人力資源產生于20世紀80年代，人力資源的形成經歷了漫長的歷史演變。古巴比倫的手工藝開啟了手工制度階段的大門，隨著時代的變遷，過渡到了現在的人事管理制度。隨著時間的推移，人事管理的價值作用逐漸增加，現代人力資源管理的模式發展了巨大的變化，在具體的管理制度上，人力資源管理促使職工從被動性專項主動型，管理制度日趨完善。

除了人力資源制度經歷的演變，在數字化、信息化時代背景下，人力資源系統依附于電子計算機技術悄然建立。據考證，人力資源管理系統的出現可以追溯到20世紀60年代末期。發展到今天，已經建成了強有力的數據積累和資源受及，通過建設HRMS數據資源儲備庫，形成科學的電子報表，實現信息資源的雙向共享。通過多項實踐技術，將人力資源調整到最佳的經濟運行狀態，促使人力資本實現高效的社會動能和資源共享。

三、人力資源在企業發展中的常見問題

現代化企業法模式下，企業管理者在人力資源的培養中擔當著重要的任務，受到了企業管理者的重視。但是，在當前企業人力資源工作中，仍然存在一些常態化的問題，亟待相關工作者予以解決。

（一）企業人力資源管理意識的缺乏

當前形勢下，殘酷的市場經濟給企業的生存、發展帶來了前所未有的挑戰。很多企業管理在注重管理效益的基礎上，對職工的關注度不夠。未能運用科學、合理、高效的管理觀念指導企業人力資源的發展進程。同時在管理觀念上，受傳統因素的影響，忽略了職工的自身素養，直接影響了企業的發展進程。特別是對管理者本身而言，人力資源管理意識的缺乏直接影響了企業人力資源的開發和管理，管理者的意識觀念和文化素養和企業的生產發展具有重要的作用。

（二）企業資源評估模式尚未完善

人力資源管理需要建立一套科學、高效的管理流程。但是在企業的發展過程中，很多企業在招聘、考核、獎懲等措施上缺乏完善的人事管理制度，忽略了實際的培訓效果，在企業相應的人力資源制度建設上也存在一定的發展局限。例如，很多企業在員工的激勵措施行存在問題，員工的工作積極性不高，整體資源設置缺少創新性和靈活性，最終導致了企業競爭能力的降低。同時，由于企業內部工作不夠順暢，在企業上級和下級之間，沒有形成良好的溝通交流形式，容易產生意見上的分歧，整體資源模式尚未確立。

（三）技術性人才更新的力度不夠

對于一個科學完善的企業來說，后備力量的存在對企業的長期發展具有重要的作用。因此，良好的企業格局能夠保障企業的管理水平得到充分的加強。但是在企業管理內容上，技術性人才的發展格局并不合理。在后備人才的配置上存在不合理的地方，導致企業新鮮血液難以融入，技術更新產生瓶頸，嚴重影響企業內部的和諧發展。

四、人力資源在企業發展中的具體作用

（一）對企業發展進程進行科學指導

觀念是一個人行動的根本指令。因此，在企業的發展過程中，企業中高層管理者要立足于企業職工的發展現狀，從傳統的發展觀念中掙脫出來，通過參加人力資源知識講座、培訓等形式，促使自身的思想能得到提高和升華。同時，為了形成符合市場經濟發展的各項情況，企業管理者要始終本著公開工作、廠務透明、合理競爭、低碳高效、和諧共處的發展原則，在“以人為本”的企業發展基礎上，形成符合市場經濟的各項原則。建立以人為本的教育發展導向，使員工能夠摒棄自己的工作惰性，將職工的潛在能力發揮在日常工作中。充分尊重職工的參與權、知情權，將“人性化”的人力資源管理方式貫穿到“科學化”的企業發展進程中，從而建立一個良性的競爭、循環制度，為企業的發展奠定扎實的基礎。

（二）人力資源為企業籌措發展力量

人力資源管理的開展要建立在公平工作的發展基礎上，在正常的市場經濟條件下，企業進行資源配置、優化社會效益的過程是一個有機的推進過程。因此，在人力資源的發展中，企業管理者要組建一支高素質、高標準、高技術的團隊力量，充分尊重企業職工的合法權益，并通過企業創收和職工創收相互結合，在后備力量的籌集上培養契約意識、信用觀念、發展意識、法律觀念和人權意識。企業管理者要通過高效的團隊發展手段，使企業內部一些具有特殊技能和專業特長的職工具備敏銳的觀察能力和預見能力，因地制宜、因人而異的開展人力資源共享工作。除了要依據企業專業理論知識塑造有文化、有眼界的企業職工，還要通過管理培訓、業務論壇等方式，促使企業職工不斷提升自我學習意識，提高企業在生產、經營、銷售上的各項能力。

（三）為企業推行人性化的管理機制

在企業的職工組成中，團隊成員來自不同的社會群體，因此他們的行為習慣、性格思想都具有不同的意義。為此，在開展各項管理機制的進程匯總，企業管理要增進了解意識和培訓力度，對職工的行為、愛好、方式、交際進行深入的分析。并結合當前“人性化管理模式”和“精細化發展模式”，從而建立一支扎實深入的職工隊伍。為了確保企業的長期發展，管理者要在人力資源中找準定位，在影響企業正常運作的基礎上，不斷滿足企業職工內心的真實訴求。在管理機制上，要推行完善的按勞分配制度，并結合年薪、股權、期權等分配方式，將知識、技術、管理等要素融為一體，使整個團隊的精神風貌、業務能力、發展業績得到提高。

（四）建立現代化管理工作運轉模式

隨著時代的發展，現代化企業管理工作是開拓人力資源的重要保障。因此，為了促進企業的現代化建設，企業管理者要利用當前現代化信息資源技術，在遠程教育培訓、員工績效考評、資源優化配置等方面進行體系建設。根據當前人力資源管理的新舉措、新方法，了解職工的發展動態，按照“金三角”結構的人力資源裝填，全力推進人力資源價值觀念、科學建立反饋機制、合理分配責任價值，形成一套有創新、有能力、有知識、有實踐的價值框架，在企業進行各項時間驗證的同時，把每為企業的價值發揮到最佳狀態。

綜上所述，進入二十一世紀，人力資源管理在現代企業組織中占有重要的地位，越來越多的企業管理者改變了傳統的企業發展思路，在企業組織建設中融入新的形式和內容。尤其是在企業人力資源的開拓上，職工作為人力資源的重要組成，起到至關重要的作用。聯想公司的董事長柳傳志曾經說過，辦企業就是辦人。在人力資源的推進過程中，企業建設的支撐點在“人力”資源上，所以存在著一定的演變流程。因此，廣大企業工作者要充分重視企業的發展情況，針對當前現代化管理模式，不斷探究新的人力資源管理方式，進一步強化人力資源在企業發展中的作用。