淺談工程造價在項目全過程中的控制與管理

胡生恒

（內蒙古京海煤矸石發電有限責任公司 內蒙古 烏海 016000）

【摘要】隨著社會經濟的發展，推動了建設工程行業的發展，這也使得工程造價管理顯得十分重要。工程造價全過程管理是針對整個建設工程的全過程的造價進行管理，本文主要分析了工程造價的全過程控制與管理措施。

【關鍵詞】工程造價 控制 管理

一、工程造價的全過程管理與控制概述

為了可以減少項目作業的成本，來提高施工企業的利益，通常情況下，我們在項目作業的規劃方向和預定好的方案的條件下還需要進行工程造價整體監管，一般會考慮策劃斟酌、項目價值、改進方案等一系列方法來對項目作業的每一個細節都掌控好。其中建造項目的所有階段主要涵蓋：投資決策階段、規劃階段、預結算階段、作業階段、完工驗收階段。要想促使建工項目的，一是經濟和社會效益這兩個的最大化，在建設的全程中必須做到這幾個方面，一方面是使資金利用率提高，合理支配資金，另一方面是對造價管理方面嚴加掌控，嚴格規范資金的使用。

二、工程造價的全過程控制與管理措施

（一）項目投資決策階段

決策階段是關于工程的相關策劃階段，里面包含有工程的建造規模、建造地點的設定，工程建造圖紙的挑選，和實施建造時相關應用技術器械方法的探討。這些實質和給項目造價的作用程度是重大的。依據科學的探查數字知道，工程決斷時段不合適至高能造成項目造價上調百分之八十。通過不懈的探索研究，在進行決策階段時需要認真落實好下面幾個方面，這樣就可以更好的去控制工程造價。

首先需要對工程施工地點進行詳盡的實地考察，然后依據設計圖紙來對施工過程中可能涉及到的材料種類及用量進行分析，進而考察了解相應的材料供應商。對應的檢查數據進行整理，備份，解析。思考這個地區內部相仿的實施工程的情形。和它做比較。確保投資資金的合理和科學。市場調查是作為決策期間最應該關注的問題，需針對市面上每一種質料的單價做一個細致的調查，對于工程的市場角逐力也要進行進一步的調查，顧及到項目工程構建過程中應該擔負的一些市場風險，最后明確項目構建的可行性。在進行分析時不可以過于刻板，應該多使用動態的分析手段去對比多種方案，要使方案的經濟性和優化性有所保障，保證建設項目工程能投入相對少些成本，而得到較大的經濟利益。要先全方位評價估計建工項目投入的資金，再充分考慮其資金收回的時期，只有充分顧及到企業的資金受其項目的影響，才能真正以有關聯企業間的財務情況為基礎。倘若項目建設工程最后沒法給企業帶來相應的經濟效益，那么就要防止盲目的建設浪費資金，同時收不到預期的效益導致企業完成很大的損失，影響企業的發展。預算所包含的內容很豐富，因此要通過謹慎的制定，在制定的時候盡可能的做到縝密，由于制定的工程造價預算表給工程建設提供了參照的憑證，同時也是成本限定的最大值，對工程造價的掌控起積極的影響。

（二）項目設計階段

建筑設計單位為了追求設計上的標新立異，突出本設計單位的優勢及特點，在進行建筑設計時會根據時代特點融入一些時尚元素，以達到強化建筑曝光率的效果，但卻忽視了建造成本的支出。因此合理性是我們在設計時需要特別注意的問題，思考一下自己的設計觀念能不能在目前的建筑施工技術中得以應用。因此在探索革新過程中不僅需要節約資源還要達到一個滿意的成果。要避免局面重視節約而忽略技術難點，又要否決重技術、輕經濟且設計守舊浪費的情況，造價工作人員必須及時的說明挑選出更好的項目投資方案，回饋相關信息，較好的去指揮設計情況，讓整個方案不僅滿足要求而且節約更多的成本。加強設計變更管理也是控制工程造價的一個重要內容。在項目實施的各階段，設計變更應盡量提前，變更發生得越早損失越小，反之就越大，所以盡可能把設計變更控制在設計階段初期，從而使工程造價得到有效控制。推廣標準設計，既能縮短設計周期又能保證設計方案切實可行、經濟有效，標準工業廠房的設計就是很明顯的例子。標準設計是根據共同的條件按照通用的原則編制的，標準設計能較好地貫徹執行國家的技術經濟政策，合理利用能源、資源、材料、設備，使工程造價低于非標準設計的工程造價。

（三）施工階段

從整個項目的造價控制看，前期準備階段在整個項目建設中占有重要的位置，從資金使用角度看，施工階段是資金發生最密集流動的階段。大量的投資資金通過施工環節不斷物化，最終形成固定資產，實現項目投資。因此，加強施工管理，科學組織施工，動態控制工程造價需做好以下工作：制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現。材料價格是影響建筑產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段，在保證材料質量的基礎上嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源的最佳配置和組織，從而降低工程造價。對變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價，對總造價突破原投資估算的重大設計變更，必須報原審批部門批準后方可發出變更通知。

（四）竣工結算階段

工程在交接進行結算工作時，要嚴格的做好工程項目的審核工作，要求參與審核工作的技術人員要有較高的技術水平，同時還有良好的道德素養，能對自身的職業負責，對自己的本職工作負責。

三、結語

綜上所述，我們深刻認識到了工程造價全過程管理的重要性，只有做好了投資決策階段的造價管理，設計階段的造價管理和施工階段的造價管理，發現問題，及時解決，認真核算每一項費用，才能使效益達到最高，最重要的是提高工程造價全過程的管理水平，培養優秀人才，才能從根本上解決問題。

參考文獻：

[1]孫淑萍.淺析工程造價控制的重點[J].工業c，2015，（3）.