績效考核對國企管理作用探究

趙靜佳

（中鐵特貨運輸有限責(zé)任公司 北京 100000）

【摘要】我國社會經(jīng)濟進一步發(fā)展建設(shè)中，國有企業(yè)為了能夠提高自身市場競爭力，相繼進行企業(yè)制度改革及創(chuàng)新，這對于國有企業(yè)經(jīng)濟效益上具有重要意義。國有企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)，最為關(guān)鍵部分為績效考核管理，在提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益上具有重要意義，甚至直接影響國有企業(yè)今后發(fā)展。現(xiàn)階段，績效考核在國有企業(yè)內(nèi)應(yīng)用，可以推動國有企業(yè)改革落實，進而對績效考核在國有企業(yè)管理內(nèi)作用進行分析研究，希望可以完善國有企業(yè)績效考核質(zhì)量，推動國有企業(yè)長久發(fā)展建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】績效考核 國有企業(yè) 管理作用

國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟建設(shè)核心力量，在國民經(jīng)濟建設(shè)內(nèi)具有重要意義。在十四大正式召開之后，我國開始構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟，國有企業(yè)逐漸從計劃經(jīng)濟體制內(nèi)擺脫出來，推動企業(yè)制度現(xiàn)代化發(fā)展。績效考核制度作為發(fā)達國家企業(yè)核心準(zhǔn)則，已經(jīng)被我國國有企業(yè)所接受及應(yīng)用。但是由于我國國情相對較為特殊，進而績效考核制度在國有企業(yè)內(nèi)應(yīng)用，還需要按照實際情況針對分析，進而充分發(fā)揮出績效考核在國有企業(yè)管理內(nèi)作用。

一、績效考核制度

績效考核隸屬員工評價制度范圍內(nèi)，借助專業(yè)化理論及手段，對工作人員在職務(wù)上工作表現(xiàn)進行衡量及評估，是企業(yè)管理人員對工作人員進行管理主要活動。企業(yè)通過績效考核可以對工作人員對企業(yè)所作出的貢獻客觀評估，為企業(yè)人力資源管理工作提供相關(guān)依據(jù)，調(diào)整企業(yè)教育培訓(xùn)工作內(nèi)容。績效考核結(jié)果直接于企業(yè)工作人員自身利益之間有著直接影響，保證工作人員薪酬調(diào)整合理，進而調(diào)動工作人員工作積極性，改善工作人員實際工作表現(xiàn)，有效實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)情況下，幫助工作人員實現(xiàn)自身價值，取得企業(yè)與工作人員雙贏情況。

二、績效考核體系在國有企業(yè)內(nèi)應(yīng)用

績效考核體系主要由三部分構(gòu)成，分別為績效目標(biāo)、績效考核指標(biāo)、績效考核方法。但是國有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上面較為特殊，進而績效考核制度與常規(guī)企業(yè)之間存在一定差別。國有企業(yè)在績效考核內(nèi)，目標(biāo)屬于多層次目標(biāo)體系，對企業(yè)進行多層次審核。多層次目標(biāo)體系主要由三部分構(gòu)成，分別為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)與個人目標(biāo)，其中企業(yè)目標(biāo)為戰(zhàn)略目標(biāo)，借助部門目標(biāo)落實，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)，部門企業(yè)是由個人目標(biāo)所落實，國有企業(yè)績效目標(biāo)也就是多元化目標(biāo)體系。

國有企業(yè)在績效考核內(nèi)，主要應(yīng)用兩個衡量指標(biāo)，分別為部門考核指標(biāo)和個人考核指標(biāo)，其中部門考核指標(biāo)是績效目標(biāo)落實主要因素，可以劃分為不同考核指標(biāo)，進而構(gòu)建量化考核形式；個人考核指標(biāo)主要包含四方面內(nèi)容，分別為能力、知識、工作表現(xiàn)、工作觀點。績效考核方法在落實內(nèi)，并不具備優(yōu)劣劃分，國有企業(yè)在應(yīng)用考核方法內(nèi)，需要按照國有企業(yè)運營實際情況選擇。

三、績效考核在國有企業(yè)管理內(nèi)作用

（一）保證工作人員合理應(yīng)用

工作人員在選擇內(nèi)，核心原則就是德才兼?zhèn)洌凑諏嶋H情況應(yīng)用工作人員，選擇工作人員長處，容納工作人員缺點，進而對工作人員情況進行全方位評估，保證對工作人員政治水平、思想觀念、工作崗位等情況全面了解，進而對工作人員進行全方位評估。工作人員評估內(nèi)，是對工作人員崗位及工作環(huán)境判斷主要條件，進而按照工作人員考核結(jié)果為工作人員安置合理工作崗位，保證工作人員與崗位相匹配。

績效考核作為國有企業(yè)人員了解主要手段，是人員應(yīng)用基礎(chǔ)條件及核心依據(jù)。工作人員是否可以承擔(dān)工作崗位能力，所具有的能力及素質(zhì)還需要借助工作表現(xiàn)深一步審核，國有企業(yè)可以按照人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，合理對工作人員職務(wù)調(diào)整及變動提供有關(guān)依據(jù)。在對工作人員進行全方位考核內(nèi)，工作人員要是具有較高崗位適應(yīng)能力及素質(zhì)，可以為其賦予更具有挑戰(zhàn)性工作崗位，進而充分發(fā)揮出工作人員主觀能動性，保證國有企業(yè)人力資源劃分合理。

（二）保證薪酬公平分配

企業(yè)工作人員薪酬分配內(nèi)，基礎(chǔ)原則為按勞分配。但是必須具有十分精確勞動質(zhì)量及數(shù)量有關(guān)信息作為分配基礎(chǔ)條件，國有企業(yè)薪酬管理管理分配體系在構(gòu)建內(nèi)，就需要以員工勞動力價值作為基礎(chǔ)條件。績效考核最終得出的結(jié)果將成為國有企業(yè)分配工作人員報酬主要依據(jù)。國有企業(yè)在進行薪資分配及調(diào)整內(nèi)，需要充分考慮工作人員在工作崗位內(nèi)的表現(xiàn)。季度績效考核結(jié)果可以提升工作人員薪資水平，一旦工作人員不符合考核標(biāo)準(zhǔn)，就需要降低工作人員薪資，薪酬和績效考核在緊密結(jié)合之后，可以清楚了解工作人員為企業(yè)所作出的貢獻，調(diào)動工作人員工作積極性，提升國有企業(yè)人力資源利用效率，為國有企業(yè)長久發(fā)展建設(shè)提供激勵機制。

績效考核想要有效推動薪酬合理分配，基礎(chǔ)條件就是國有企業(yè)不斷對績效考核體系進行完善，并且對工作人員績效公正公平考評，為績效考核提供系統(tǒng)性措施，為提升工作人員績效提供有關(guān)依據(jù)保證。

四、結(jié)論

簡而言之，績效考核制度作為國有企業(yè)管理制度重要內(nèi)容，國有企業(yè)在實際管理內(nèi)，需要將績效考核制度和發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源管理等內(nèi)容相結(jié)合，正確認識到績效考核在國有企業(yè)管理內(nèi)所具有的推動作用，不斷對企業(yè)績效考核管理體系進行完善，借助績效考核合理應(yīng)用工作人員，進而推動國有企業(yè)人力資源合理分配。績效考核作用在充分發(fā)揮之后，工作人員工作積極性可以得到有效調(diào)動，進而提升國有企業(yè)人力資源效率，完善企業(yè)管理制度，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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