關(guān)于激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用研究

段果花

（中輕日化科技有限公司）

【摘要】激勵(lì)理論在人力資源管理的有效運(yùn)用，能夠切實(shí)提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中爭取主動(dòng)地位立于不敗之地。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)的一些管理人員，應(yīng)該自覺豐富自己的理論修養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用扎實(shí)的態(tài)度和靈活的方法來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論在人力資源管理當(dāng)中的有效應(yīng)用。本文首先分析了激勵(lì)機(jī)制在我國企業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，接著探討了激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性與積極性，本文僅供參考。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制 人力資源 管理

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須認(rèn)識人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。這就要求企業(yè)通過完善其激勵(lì)機(jī)制，幫助員工在滿足物質(zhì)和精神需求的同時(shí)，促進(jìn)員工對企業(yè)的積極工作反饋，使得企業(yè)獲得良好的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過程中，一定要注重制度化的建設(shè)，并通過輔助精神激勵(lì)、挖掘深層次激勵(lì)需求，使得企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更加完善有效，從而為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。

1激勵(lì)機(jī)制在我國人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1員工精神層面的激勵(lì)被忽略

人力資源管理制度正式改革前，單位員工的薪酬待遇均實(shí)行統(tǒng)一管理。隨著改革進(jìn)程的加快，人員聘任制和績效考評逐步被引入，將員工薪酬待遇與工作績效掛鉤的物質(zhì)激勵(lì)方式引起廣泛關(guān)注，員工工作效率在一定程度上得到提高。然而，精神激勵(lì)被忽略的激勵(lì)機(jī)制使得員工的工作態(tài)度無法從根本上得到改變，也較易造成企業(yè)單位人力資源管理“人情味”的缺乏。

1.2給予員工的物質(zhì)激勵(lì)不足

不少企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在物質(zhì)激勵(lì)不足的情況。這主要表現(xiàn)為物質(zhì)激勵(lì)發(fā)放的條件設(shè)置不合理。如企業(yè)中按照學(xué)歷進(jìn)行發(fā)放，對有突出貢獻(xiàn)的員工則存在工資及其他獎(jiǎng)勵(lì)不足的情況。此外，也有些企業(yè)采取統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位的不同員工，存在“干多干少一個(gè)樣”的情況。這些情況都容易造成優(yōu)秀人才的流失。除了物質(zhì)激勵(lì)的不足之外，不少企業(yè)也不太重視精神激勵(lì)的重要作用。同時(shí)，不少企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)方式太過刻板，因此在員工發(fā)揮好時(shí)會(huì)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而在員工犯錯(cuò)時(shí)往往進(jìn)行處罰。

2解決企業(yè)職業(yè)生涯管理中存在問題的對策

2.1.重視員工個(gè)體的意義和價(jià)值，設(shè)定更加合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性與積極性激勵(lì)的本質(zhì)不僅體現(xiàn)于外在，其是將內(nèi)在與外在相結(jié)合以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。根據(jù)相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工的潛力將無法發(fā)揮出來，而且在缺乏激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境中，無法激發(fā)員工的創(chuàng)新性。通過激勵(lì)機(jī)制，有助于最大化的激發(fā)員工的潛力，從而使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此激勵(lì)機(jī)制在人力資源的開發(fā)作用十分重大。

2.2物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的建立需要根據(jù)不同員工的需求采用不同的激勵(lì)方式加以適當(dāng)?shù)慕M合。堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，兩者要做到相輔相成缺一不可。物質(zhì)激勵(lì)主要以薪酬激勵(lì)為主，而精神激勵(lì)主要指晉升激勵(lì)及對工作內(nèi)容進(jìn)行激勵(lì)。每名員工都有其各自不同的需要，不同的激勵(lì)形式和內(nèi)容對每個(gè)員工都有不同的效果

2.3注重挖掘員工的深層次激勵(lì)需求。除了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之外，員工還存在其他的一些深層次的需求。企業(yè)在人力資源管理的過程中，要著重挖掘這些深層次的需求，并將這些需求轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)措施，只有這樣，才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增效目的。例如，企業(yè)可以建立良好的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，對部分員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工獲得個(gè)人發(fā)展，讓員工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值形成統(tǒng)一，從而達(dá)到良好的激勵(lì)效果。

2.4建立完善的薪酬制度。大多數(shù)職員對薪資比較關(guān)注，因此，建立良好的薪酬激勵(lì)制度有助于激勵(lì)員工的積極性。在薪酬激勵(lì)過程中，應(yīng)該以多樣化的形式，要將物質(zhì)與精神相結(jié)合，針對員工的需求在物質(zhì)上、精神上給予滿足，這樣才能更好的激勵(lì)員工，使人力資源得到全面開發(fā)。

2.5重視一線管理人員的培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)該考慮對一線的人力資源管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，幫助管理人員提升理論水平，幫助他們能夠更深更新的角度來理解激勵(lì)理論在人力資源管理工作當(dāng)中的應(yīng)用。在培訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)教師的選擇上，應(yīng)該擯除以往的那種“暴發(fā)戶”思想，單純選擇學(xué)歷高的老師來的員工進(jìn)行培訓(xùn)。而是要有明確的目標(biāo)一直相信，選擇那些具有一線的管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源，資深專家來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，一定要強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的相結(jié)合，交給一線的人力資源管理人員提供可操作性的問題解決方案。在實(shí)際工作的開展當(dāng)中，應(yīng)該重視培訓(xùn)內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)該根據(jù)本公司實(shí)際經(jīng)營的狀況和時(shí)代發(fā)展的不同特征來對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，讓員工從認(rèn)識上和行動(dòng)上都能與公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r保持高度的統(tǒng)一，用這種方法來推進(jìn)公司利益的提升。

2.6 組織凝聚力的提升。激勵(lì)的作用不僅影響著個(gè)人，同時(shí)還間接的影響著周圍的人，通過激勵(lì)措施，可以使其緊緊的團(tuán)結(jié)在企業(yè)的周圍，形成強(qiáng)大的影響力，并且利于形成一種競爭的氣氛，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)束語：

綜上所述，人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，激勵(lì)機(jī)制的引入，有助于更好地激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)新性。為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。然而現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在一些問題，比如，缺乏完善的薪酬激勵(lì)制度、不合理的人力資源評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源配置有待優(yōu)化等，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。因此，企業(yè)首先要遵循物質(zhì)與精神的相互結(jié)合、按需激勵(lì)的原則、平等原則、經(jīng)濟(jì)原則等，并在企業(yè)普通職工激勵(lì)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方面采取有效措施，以此推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

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