機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施探析

王飛

摘 要：中國經濟的發展，科技力量的不斷強大，帶動了各行各業在不斷地努力發展起來。而我們的機電工程也為了滿足各行各業的發展，落實自己的不足之處，逐漸的在機電行業中不斷凸顯。但是為此也出現了一些個別的問題，比如在施工管理過程中存在施工質量問題，施工的管理制度問題，以及對一些機電設備的運行安全問題，還有一些防止突發事件采取有效的預防措施方案等。此外，面對現在中國的高科技、高質量、智能化的發展，人們對于機電工程有更高的要求。因此，在本文中會詳細的介紹在機電工程的施工管理過程中存在的主要問題，并且提出了相應的解決方案以及具體的措施參考，提出了合理的、科學的管理方案給機電工程帶來更多的經濟效益。所以希望能夠給相關工作的人員或者看到的人在施工管理和思維管理上有所幫助。

關鍵詞：機電工程 施工管理 存在問題 改進措施

一、機電工程簡介

首先我想先給讀者簡單的介紹一下關于機電工程具體是做什么的。對于大多數普通老百姓來講，很少接觸機電工程這個詞語。機電工程主要是從事于一些機電運用以及機電管理工作的人員。在我們的大學在也有機電工程這門專業課，當然相對于來講男生多于女生。而機電工程主要應用于一些制造技術行業、機電一體化技術行業、還有一些機械設計與制造等，這樣看來其涉及的領域也是相當廣的。在目前社會，新發展、新動力的技術下機電技術也有了自己的新產品、新技術、新的品牌框架帶動機電工程管理的全心全意的給社會公眾創造更好、更高、更快的市場服務。但俗話說的好：任何一件事物有好的一面，也會有壞的一面。像在工程建設中，機電工程師一項很重要的建設項目，建設工程質量的好壞直接與建筑的質量、功能相關聯。事實上對于機電工程來講，也是一項系統并且很繁瑣的工作，在此機電工程項目中也是會存在各種各樣的問題，尤其是關于施工過程的安全問題尤為重要。因此，下面我們來看如何能夠快速的發展機電工程行業，還能夠合理的解決在施工管理過程中存在的問題及對其分析制定出相應的改進措施。

二、分析存在的問題于機電工程施工管理過程中

安全管理問題。了解機電工程的人應該都知道，機電工程師一項很繁瑣并且很危險的工作。我們大家也都知道：生命是人的本錢。我相信在中國的任何一個施工機構都會本著“安全第一、以人為本”的管理思想，并且在整個機電施工的過程中，我也堅信任何一個負責人更加注重的是每個員工的人身安全問題相比于工程建設的經濟效益來說。

總體管理水平不高。目前來說，我們國家的從整體上來講機電工程的管理水平還不是很好，并且在管理過程中會出現一些施工質量問題與一些施工技術問題。并且在施工過程中，機電設備需要一些安裝流程，但是在具體的實踐中，并沒有能夠妥善的處理問題，不能夠很好的控制施工的進度，也沒有將必要的規章制度完善。所以機電工程施工管理過程中管理水平的不重視，導致了在施工進度快結束的是時候很難驗收工作。

機電工程施工的管理人員素質有點差。對于目前我們國家公民的整體素質就相對而言比較差，而在機電工程的施工管理過程中，相對于那些處于生產線第一位的員工來講，一些相對較高層次的管理人員素質還是好一點的。之所以會這樣說，是在機電施工的管理人員中存在三分之一的員工是沒有經過嚴格的考試就進去工作，也沒有接受專業的訓練。所以在實施一些高質量、高要求的作業時會與他們的頂級上司發生一些矛盾或者沖突，這樣的結果會使機電施工很難進行。

機電工程的操作設備不足。在操作設備上面，我只想說以前舊時代有以前的好處，現在新時代有新時代的煩惱。以前，或許是設備不齊全、裝置不精密，而現在設備過于智能化，技術太過于精湛，很多管理人員不太會很好的使用這些高大上的設備，以至于需要企業花成本代價出一些能精通技術設備的專家，去彌補機電工程設備中存在的不足。在機電施工管理的過程中還存在一些問題就不多說，主要把這幾個比較突出的問題提出來，讓相關人員有所思、有所想、有更進一步的研究。

三、機電工程施工管理的改進措施探析

加強安全管理。就機電施工的整個過程中，都會存在或多或少的安全問題，也就是說多少回有一些危險。并且處在生產線第一位的員工經常會進行一些危險的任務作業工作。因此，在進入機電施工這個公司，其應該在一進入的時候給予每一位員工進行安全經驗培訓教育，讓那些歷經百戰的管理人員，給新員工講述一些自己的經驗知識與專業知識。很顯然這是不夠的，施工的企業單位應該定期把員工組織起來進行經驗交流與安全培訓。之所以這樣做，是為每一位員工著想，并不能因此將施工的進度拖慢，也不能將施工的質量降低。

重視機電工程的管理水平。在高科技、智能化的現代，相關的管理人員的管理水平相對比較落后。所以在具體施工過程中會阻礙施工的進度，影響施工的質量。在這個復雜而危險的機電施工過程中，要想把施工的質量問題與進度問題提上去，最重要的一個環節就是能夠有一個高效的管理水平與完善的管理制度，要想能夠做好這點需要一個專業的機電專家團隊詳細的能夠劃分出在機電施工管理過程中每一個環節應該做什么事情，并且由誰來做，誰能夠做的更好，這樣一層一層的計劃工作會使施工過程變得相對簡單一點。

完善管理制度、提高員工的素質。除了上面所講的要加強安全的管理和重視機電工程的管理水平外，一個機電施工單位還需要完整的管理制度去制約一些員工的行為以提高每一位員工的素質。施工單位可以通過定期的組織一些學習機電知識的培訓，并且可以適當的組織一些機電知識競賽，對于學的好的施工單位完全可以采取獎勵制度。這樣不僅能夠從本質上讓每一位員工能夠學好機電知識，還能夠在一定程度上提高機電施工人員的整體素質。除此之外，還能夠讓員工更加有心勁去干活，這樣對于施工進度的完成也可以加快速度。我想要是能夠高度的重視員工素質管理，對員工對施工單位都是有好處的。而完善單位的管理制度，能夠在很大程度上提高施工的質量，還能夠保證在未來可能發生的事項進行合理的處理并解決。

結語

總而言之，在機電工程這個大項目的復雜工程中，施工質量與施工安全在我看來是最重要的問題，每一個施工單位都應該根據自己施工單位存在的一些問題制定相應的解決方案。并且在這個信息化的時代，施工管理的要求更加標準化、規范化。在上面的內容中，我已經詳細的介紹了大多數機電施工管理過程中存在的問題，并且相應的提出了改進的措施。這些改進的措施都是在保證施工管理的質量與高效的情況下提出的，所以總的來說還是非常有效的。

參考文獻

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