基于“互聯網+”時代的企業管理創新探究

張明

摘 要：隨著信息時代的高速發展，網絡技術被廣泛運用于企業的日常管理之中。企業的產品生產、銷售、推廣都通過相應的軟件進行自動化控制。企業加強自身的創新性管理，提高自身的市場競爭力。深化企業管理制度改革，加強網絡化管理模式的運用。不斷提高管理水平，建立健全的管理機制。

關鍵詞：企業管理 創新探究 互聯網時代

引言

我國經濟飛速發展，互聯網技術逐步融入企業的日常發展中，互聯網技術的運用加快了企業的發展步伐，為企業的發展提供了新的思路，改變傳統的管理理念認清時代發展情形，為企業獲得一定的競爭力。

一、互聯網+時代的企業管理創新面臨的挑戰

（一）企業管理理念的挑戰

改革開放后我國企業的管理理念基本都是借鑒西方國家的管理理念，現如今我國的企業管理理念還在不斷地完善中，“互聯網+”時代的到來，企業面臨著轉型的挑戰，互聯網技術的使用幫助企業樹立以用戶為中心的企業發展理念，創新管理制度，有效實現戰略轉型。

（二）企業管理模式的挑戰

我國企業的管理制度受到計劃經濟的影響缺乏創新性的改革，企業人員受計劃經濟的影響難以形成創新性的管理理念，企業無法進行根本性的創新性質改革，不能較快適應時代的發展需求。

（三）企業組織形式的挑戰

我國企業發展模式大多沿用傳統的金字塔管理制度，企業信息需要層層匯報，降低企業工作效率。企業想在如今的發展進程中穩固自己的位置，加強企業在市場上的競爭力，必須深化改革管理制度[1]，創新管理理念。及時把握住市場上出現的機遇，提高企業的應變能力及工作效率，加強企業的抗風險能力，積極部署合適的發展戰略。

（四）企業人才管理面臨的挑戰

傳統的人力資源管理模式對企業員工只是進行嚴格的制度管理和行為約束，對員工的管理有著較大的錯誤認識，管理機制過于繁瑣，金字塔式的管理模式導致信息不能及時的進行傳達，使工作效率下降，企業不注重員工的綜合素質培養及工作能力提升。“互聯網+”時代下，企業要加強與員工之間的交流互動，不能過度的約束企業員工的權利，致力于提高企業員工的綜合素養，鼓勵員工發揮自己的聰明才智為企業的發展提出自己的意見，做到群策群力，順應時代發展要求，加強專業知識水平，掌握信息技術，推動企業不斷向前發展。

二、互聯網+時代的企業管理創新的必要性

（一）“互聯網+”模式影響傳統企業發展

“互聯網+”時代的出現使消費者可以更加便利的買到自己所需要的商品，在這種新模式下傳統企業受到了不小的沖擊，企業想要在新形勢下站穩腳跟，就要不斷進行管里上的創新[2]，抓住新時代發展的機遇。

（二）“互聯網+”催化新型產業發展

調查結果顯示，我國電子設備制造不斷增多，網上商品的銷售額不斷增長，互聯網對于經濟的發展起到了巨大的推動性作用。

（三）跨界合作催生無限創新可能

“互聯網+”時代的到來，推動我國傳統企業不斷向前發展，創新我國經濟發展方式。將網絡技術與企業生產相結合，開創全新的服務模式，形成新的產業鏈。如：我國的醫院一般都會存在醫療資源分布不均衡、信息管理不當等問題，導致患者看病難的現象產生，如今的互聯網發展迅速，將互聯網技術應用于醫療中，有效管理醫療信息，方便患者及時進行救治。“互聯網+”在醫療機構上發揮著巨大的作用，患者還可以用手機在網絡上進行掛號、繳費等環節，節省大量時間。

四、傳統流程的管理弊病

（一）依循了舊式的總體框架

目前來看許多企業依舊使用傳統的管理模式，采用“金字塔”的管理結構，不進行管理理念的更新。“互聯網+”時代發展的背景下，企業需要變更組織結構來適應市場的發展要求，加強企業的信息化管理，利用互聯網技術加快管理框架的構建，在原本管理制度的基礎上，創新管理制度，管理模式要滿足市場及顧客的發展要求。現在許多企業仍將企業自身作為經營的主體，缺乏管理理念的創新，不注重思考用戶的發展需求，導致企業運行質量下降。

（二）管理擬定的規劃不適宜

受傳統管理理念的影響，企業的發展思路受到制約，無法進行管理制度的創新，以讓將企業的產品、商家作為經營的主體，企業的宣傳方式過于單一，顧客無法接收詳細的產品信息，將傳統的管理模式作為企業長遠發展的制度，使企業很難在市場上占有一席之地。

（三）沒能吸納新人才

企業員工是企業長遠發展的巨大動力，企業中專業人才缺乏是普遍存在的現象，傳統的企業運行下，對企業員工進行“金字塔”式的管理制度，管理缺乏一定的靈活性，管理制度過于嚴苛，工作環境壓抑，導致員工失去工作的主動性，對企業的向心力也漸漸消失，對企業員工只注重權利的監督管理，而忽略了對企業員工工作能力的訓練和綜合素質的培養。“互聯網+”時代發展進程下，企業應加強對專業人才的引進，努力為企業員工創造和諧的工作氛圍，是企業員工擁有一定的自主選擇權，尊重員工的人格，建設一支優秀的工作隊伍。企業應改變以往只有嚴格管理企業內部人員才能保證企業的正常運行的觀念，加強與企業員工之間的溝通交流，保護其合法權益。

（四）尚未形成統一的管理理念

以往的我國企業管理理論基本上借鑒西方國家的，我國尚未形成屬于自己的管理理念，在互聯網時代發展的背景下，我國要積極建立以客戶需求為中心的管理體制，滿足用戶的發展需求，改變傳統企業以自我為中心的管理機制，構建創新的管理理念。

五、互聯網+時代的企業管理措施

（一）管理理念的創新

傳統的企業管理理念已經不再適用于如今的“互聯網+”時代，企業應將發展的重點從產品、廠商轉變為顧客，制定創新性的管理理念滿足顧客的個性化消費需求，提高企業的市場競爭力度。樹立共贏、融合的企業運行理念，建立開放的生態運行系統。改變傳統的管理思想，樹立以消費者為本的企業運行理念。

（二）管理組織的創新

傳統的企業管理結構雖層與層之間聯系緊密可工作效率過低，“互聯網+”時代下，企業要在第一時間掌握市場的發展需求，從而制定出合適的工作部署，提高自身競爭力，滿足顧客需求。企業要在管理結構上進行一定的創新[3]，優化管理結構，加強員工對于企業的向心力，激發員工的工作積極心，推動企業長遠發展。

（三）管理模式的創新

互聯網技術被廣泛使用于企業的生產、銷售等環節上，互聯網技術不斷發展，企業需要創新管理手段，提高企業的管理水平，加強企業的生產管理、供應鏈管理。建立個性化的企業管理模式，滿足不同顧客的購物需求，加大企業在市場上的競爭力度。

（四）管理技術的創新

“互聯網+”時代發展的背景下，企業逐步運用信息技術管理企業，為滿足市場要求和企業自身的發展運作，需要不斷的創新相關管理技術[4]，加強企業的信息化管理體制的構建，積極引入多種信息技術保障企業管理質量，提高企業的管理效率，極大的滿足市場的發展需求。

（五）人本管理創新

傳統的企業管理制度無法調動企業員工的工作積極性，員工的管理制度過于嚴苛，員工應有的權益無法體現，導致企業的工作效率低下，“互聯網+”時代下，改變傳統的管理理念，建設“以人為本”的柔性化管理體制，保障企業員工的合法權益，保護員工的人格尊嚴，激發員工的工作積極性，推動企業不斷向前發展。

六、結語

在“互聯網+”時代發展的背景下，企業想在巨大的市場競爭下穩固自己的地位，必須把握企業的發展時機，對企業進行管理制度的創新，優化管理流程，創新管理思路，加強企業與內部人員的溝通交流，簡化信息獲取渠道，使企業能夠及時獲取市場消息，調整企業發展戰略。

參考文獻

[1]趙延偉.新形勢下企業經濟管理創新與實踐探析[J].經管空間，2015，04：266.

[2]王芳.基于“互聯網+”時代的企業管理創新研究[J].品牌，2015，34：17.

[3]馬林. 互聯網時代的企業管理創新[J].中國管理信息化，2014，04：58.

[4]佘叢國. 互聯網+時代的企業戰略管理創新[J].通信企業管理，2013，34：493.