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如何做好疾控機構(gòu)人事檔案工作分析

2017-07-19 09:43:14王靜
卷宗 2017年11期

王靜

摘 要:疾控機構(gòu)人事檔案具有全面性、真實性和保密性特點,針對現(xiàn)存的不健全人事檔案管理制度、缺乏配備足夠的人事檔案管理者人員和信息科學(xué)化管理手段落后的狀況,本文提出了制定切實可行的人事檔案管理制度、不斷引進人才和提高疾控機構(gòu)人事檔案管理信息化手段。

關(guān)鍵詞:疾控機構(gòu);人事檔案;工作分析

1 疾控機構(gòu)人事檔案的特點

隨著人事干部制度改革深入和社會發(fā)展,人事檔案在現(xiàn)今社會的人事工作中重要性越發(fā)重要,不僅是人員晉升職稱和增資的重要依據(jù),還能夠反應(yīng)職工的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì),具有很好的利用和保存價值,其人事檔案具有全面性、保密性和真實性的特點。

1.1 全面性

疾控機構(gòu)人事檔案全面記錄了職工科研、學(xué)歷、職務(wù)、年度考核、繼續(xù)教育、技術(shù)職稱和職稱的政審、任免、調(diào)資、晉升等資料,內(nèi)容全面、范圍廣泛,全面反應(yīng)了個人在疾控機構(gòu)的品德、能力和工作經(jīng)歷等信息。這些信息都是做好干部工作不可或缺的信息,通過查閱人事檔案,了解該職工的黨齡、工齡、學(xué)歷、職位待遇等信息。這是都是全面選拔和了解用人干部的信息基礎(chǔ),在選人用人中提供了參謀作用。

1.2 真實性

疾控機構(gòu)人事檔案作為人事檔案的憑證,原始記錄了職稱晉升、年度考核的資料,具有法律效力,因此疾控機構(gòu)的人事檔案不可偽造、修改,必須完全真實可靠。

1.3 保密性

疾控機構(gòu)人事檔案涉及個人功和過的許多信息,人事檔案管理者需要及時處理檔案的利用和保密的微妙關(guān)系,個人隱私信息只可提供給擁有知情權(quán)的合法使用者,不可透露給個人和不相關(guān)的其他機構(gòu),如果需要公開也必須采用審核程序按照人事檔案的規(guī)定予以公開,信息公開后遵循相關(guān)責(zé)任的追究制度。

2 疾控機構(gòu)人事檔案中的現(xiàn)存問題

2.1 不健全的疾控機構(gòu)人事檔案管理制度

由于疾控機構(gòu)把疾病監(jiān)督檢測、技術(shù)指導(dǎo)、增進人民身心健康作為工作重點,缺乏建立規(guī)范、完備和系統(tǒng)化人事檔案管理職責(zé),有些疾控機構(gòu)雖然建立了人事檔案制度,但是缺乏具體的規(guī)范性和可操作性,無法落地實施,影響了人事檔案實際工作開展。

2.2 疾控機構(gòu)人事檔案管理人員配備不足

隨著疾控機構(gòu)人員隊伍壯大,職工和干部的人事檔案逐漸成倍增加,各種個人材料借閱、整理檔案和進出頻繁,導(dǎo)致疾控機構(gòu)的人事檔案管理人員呈現(xiàn)明顯不足,還有一些疾控機構(gòu)甚至沒有專職的人事檔案管理人員,如果再加上缺乏系統(tǒng)的人事檔案管理培訓(xùn)和專業(yè)知識,可見人事檔案管理工作嚴(yán)重滯后于疾控機構(gòu)的整體發(fā)展水平。

2.3 信息化程度落后,缺乏科學(xué)化管理

一些疾控機構(gòu)的人事檔案管理工作中,甚至依然停留在紙質(zhì)檔案的保管層面。由于人事檔案管理采用實體管理方式,致使沒有采用人事檔案管理的科學(xué)技術(shù)方式,也沒有采用電子化保管手段。疾控機構(gòu)的人事檔案管理缺乏應(yīng)用計算機技術(shù),導(dǎo)致調(diào)閱人事檔案、檔案資料檢索依然采用手工操作方式,極大降低了工作效率,不利于人事檔案的有效利用和信息化保管。

3 做好疾控機構(gòu)人事檔案管理建議

3.1 加強領(lǐng)導(dǎo)和管理

首先必須明確疾控機構(gòu)人事檔案管理工作的責(zé)任。疾控機構(gòu)的一把手作為人事檔案工作的負責(zé)人,負有疾控機構(gòu)的總體責(zé)任,要對人事檔案工作高度重視,把人事檔案管理工作作為單位必要日程中;而人事檔案的第一責(zé)任人是主抓人事的科長或者部門主管,需要經(jīng)常聽取人事檔案的匯報工作,及時發(fā)現(xiàn)新問題、掌握新情況、解決和研究新舉措;而人事檔案管理的直接負責(zé)人是疾控機構(gòu)的人事檔案管理者,必須狠抓工作紀(jì)律、認真履行工作職責(zé),堅持按章辦事、按照制度辦事的原則。

其次,對疾病機構(gòu)的人事檔案管理不斷引進人才,因其專業(yè)性強,需要不斷引進業(yè)務(wù)素質(zhì)強、思想覺悟高和工作作風(fēng)好的人事檔案管理人才。落實現(xiàn)有人員和所引進的人事檔案管理人員的工資待遇和福利水平,確保人事檔案管理專職人員擁有足夠的精力從事建檔、歸檔工作。

最后疾控機構(gòu)單位領(lǐng)導(dǎo)還要保證對人事檔案管理的人力、物力和經(jīng)費的投入。一是保證優(yōu)先安排人事檔案的人事人員,力求人員的穩(wěn)定;二是在物力上,滿足人事檔案管理的計算機信息技術(shù)、硬件條件和軟件設(shè)施等所需的物質(zhì)條件;三是把人事檔案管理的經(jīng)費必須優(yōu)先撥付,專款專用,保證經(jīng)費的統(tǒng)籌安排。

3.2 健全人事檔案管理制度

根據(jù)信息化時代對人事檔案管理提出的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求,結(jié)合本疾控機構(gòu)的工作實際,逐步完善人事檔案的借出、查閱、使用、保管的管理制度。無論疾控機構(gòu)的人事檔案的收集、移交還是歸檔,全部由人事檔案管理室統(tǒng)一管理,嚴(yán)格規(guī)定人事檔案的借閱、整理和保管,培訓(xùn)檔案管理人員嚴(yán)格執(zhí)行人事規(guī)章制度,逐步實現(xiàn)人事檔案管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化。

例如在保密制度上,不準(zhǔn)私自向任何人泄露檔案內(nèi)容,不準(zhǔn)攜帶檔案出入公共場所和進行走親訪友、參觀游覽,不準(zhǔn)私下議論職工人事檔案內(nèi)容;在人事檔案的借閱制度中,明確按照規(guī)定流程辦理審批手續(xù),不可借閱親屬或者本人的檔案,借閱人事檔案獲得合理審批手續(xù)后,要愛護原始人事檔案資料,保持檔案整潔干凈;嚴(yán)禁查閱檔案時進行吸煙、喝水、撥打電話等無關(guān)事情,檔案的出入庫做好先清點后歸位的原則;當(dāng)人員發(fā)生職務(wù)變動、單位調(diào)動時,及時要檔案完整轉(zhuǎn)出,轉(zhuǎn)遞檔案資料保證安全、準(zhǔn)確、完整、保密和及時;檔案必須嚴(yán)密包裝后轉(zhuǎn)出,收到人事檔案的歸屬單位確定人事檔案確定密封完整后在回執(zhí)單上簽字蓋章,如果發(fā)生超過一個月轉(zhuǎn)出的檔案未回執(zhí)的,疾控機構(gòu)人事檔案管理者及時催交回執(zhí)單據(jù),嚴(yán)禁丟失人事檔案。

3.3 依靠現(xiàn)代技術(shù)加快人事檔案的信息化建設(shè)

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展和疾控機構(gòu)的制度改革下,傳統(tǒng)的人事檔案管理已經(jīng)遠遠落后于社會經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展,一方面對人事檔案的內(nèi)容不僅局限于紙質(zhì)文檔,還要采用視頻、光盤、照片、WORD、PPT、PDF等多種電子形式的檔案文件,逐步豐富人事檔案管理內(nèi)容。另一方面需要不斷引入適合疾控機構(gòu)的人事檔案管理軟硬件系統(tǒng),建立人事檔案查詢、訪問、添加等信息系統(tǒng)功能,增加利用網(wǎng)絡(luò)平臺查閱檔案原件的使用頻率,提高人事檔案利用效率、準(zhǔn)確性和查閱速度。通過信息技術(shù)的使用,使得人事檔案管理人員不再從事繁雜的檢索、整理、收集和保管工作,實現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確、有效的人事檔案服務(wù)工作。

4 人事檔案管理工作實施方法

一是對現(xiàn)有疾控機構(gòu)的人事檔案進行分類管理,即可按照專業(yè)技術(shù)、行政管理人員進行分類,也可按照職稱、學(xué)歷分類,還可對疾控人員的專業(yè)技術(shù)特長進行分類;二是在信息技術(shù)的使用上,先建立疾控機構(gòu)的人事檔案信息庫,把疾控機構(gòu)各部門職員信息存入計算機信息中,建立視頻、光盤、WORD等各種電子檔案資料,加強人事檔案的網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè);三是在各地疾控機構(gòu)之間實現(xiàn)人事檔案的信息和資源共享,使得人事檔案管理信息成為疾控機構(gòu)的人才管理庫;四是加強計算機信息技術(shù)手段下的人事檔案傳遞、借用、保管和查閱方式。擁有查閱權(quán)限的相關(guān)使用機構(gòu),可以通過授權(quán)獲得擁有網(wǎng)絡(luò)平臺的動態(tài)密碼,而對于疾控機構(gòu)的管理人員而言通過信息技術(shù)把控人事檔案管理的保密性和使用性,更加方便、快捷和人性化;五是對于人事檔案的信息收集要改變被動工作狀態(tài),主動收集疾控機構(gòu)人員的相關(guān)檔案資料,如本單位人員的獲獎、論文專著、疾控科研成果、競爭上崗成果、突出工作成績、年度考評等,及時更新員工和干部信息,提高人事檔案信息的利用價值。

參考文獻

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