加強電力企業人力資源隊伍建設的策略

李宇翔

（內蒙古電力（集團）有限責任公司烏蘭察布電業局人力資源管理處 內蒙古自治區烏蘭察布市 012000）

摘要：隨著我國電力體制改革力度的不斷深入， 供電企業各項管理工作也得到了很大程度的改善， 人力資源作為企業管理重點呈現出前所未有的發展， 同時出現了各種與人力資源配置相關的問題。 面對日益激烈的市場競爭，優化人力資源不容忽視，作為提升企業競爭力、優化企業資源配置的重要手段而被人們關心，更是未來電力企業發展的關鍵所在。

關鍵詞：電力企業；人力資源隊伍；建設策略

1人力資源培訓的意義

目前，強化人力資源培訓，對于電力企業而言是非常重要的，一是可以滿足職工發展的需要，使得其能夠更好的實現自我價值，這也是電力企業在市場經濟環境下得以生存和發展的基礎；二是可以提高職工的綜合素質，促進企業管理方式的改進。企業的管理水平影響著其生產質量和生產效益，人作為企業發展中的關鍵因素，更是直接決定著企業的發展進程；三是促進企業管理能力、發展能力和競爭能力的提升，以適應越發激烈的市場競爭，推動企業的可持續發展。

2電力企業人力資源管理方面存在的主要問題

2.1薪酬制度內部差距不大

薪酬是人力資源管理的一個重要且關鍵的環節，它與所有員工息息相關，同時也是所有員工關注的重點。廣大電力企業員工依托自己的學識以及在長期工作過程中所積累的經驗技能，在自己的工作崗位上做出自己的貢獻，并以此獲取相應的報酬。但是在目前的薪酬制度下崗位相同的企業員工的薪酬差別不大，沒有體現出企業員工在各自工作崗位上創造的價值與獲得的薪酬成正比的合理關系。目前大鍋飯現象在電力企業還是存在，部分員工工作任務很多，一天到晚加班工作，很多一線員工長年累月工作在電網桿塔上，工作條件艱苦、任務繁重，而有些員工則在辦公室里悠閑度日，甚至有的員工直接曠工，但是他們得到的報酬卻沒有很大的差別，付出與收獲完全不成正比。

2.2電力企業績效考核制度存在問題

2.2.1 計劃溝通有待加強

管理者與員工在績效計劃制定時的輔導溝通尚未形成一種工作習慣或自覺行為； 少數部門負責人甚至不知道如何幫助員工設定目標； 還有極少數員工對績效管理工作開展重視度不夠，對自己在績效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主動性。

2.2.2 指標評估有待完善

目前部分崗位指標設置需要進一步完善，同時還有一部分考核指標需要根據各崗位實際工作情況進行相應的細化分解。一直以來，考核指標制定都是績效管理工作的難點，建立起科學、實用的考核指標體系還需要經過一段時間的不斷完善與補充。

2.2.3 制度建設有待改進

盡管電力企業陸續出臺了一系列針對績效管理的相關配套制度，但依然存在部分部門尚未制定出臺內部員工考核實施細則的問題。部門員工考核無章可循，往往會帶來考核結果存在較大的爭議，實施應用時無法與考核結果同步對接等突出矛盾。

2.3存在在職員工富余與計劃外用工太多的矛盾

計劃外臨時工是計劃經濟的產物。如果說企業沒有富余人員，大量使用臨時工是最經濟的手段，而電力企業內部既存在著相當數量的富余人員，卻又有相當數量的臨時工與之并存，顯然不經濟、不正常。比如：環境好、工作輕松的崗位存在著富余，而苦、重、臟、累崗位由于人員短缺又大量使用計劃外用工。這種并存的局面導致企業出現了動口不動手的“貴族”工人，甚至是“工頭”，人浮于事，嚴重影響著企業高效率、快節奏的發展。

3提高人力資源管理人員素質的對策

3.1完善制度 激發活力

企業管理者要熟知企業員工的工作狀態，實現獎懲分明，對于一些工作質量高，技術嫻熟的員工給予一定的獎勵，從而激發員工的工作積極性和主動性。對于那些工作效率低下，工作態度不積極的員工，要采取一定的懲罰措施，讓所有員工引以為戒，并且向優秀員工多學習。完善的績效考評制度，最大限度地尊重了每一位員工的勞動，對于員工來說也是最公平的，使每一個認真工作的企業員工得到應有的提拔和重用。

3.2創新培訓方法

在開展人力資源培訓時，電力企業應該積極引入先進的培訓理念，對培訓的內容進行調整，創新培訓方法。一方面，應該加強理論知識的講解，使得職工能夠比較熟練的掌握相應的技術和技巧，調整和完善自身的知識結構；另一方面，應該重視實踐操作，通過理論與實踐的相互結合，提升培訓內容的全面性和培訓方法的有效性，在實踐中對學習到的知識進行融會貫通。

3.3采取有效措施，完善企業內部薪酬激勵機制

為了促使員工能在工作中投入更大的熱情， 電力企業應該秉承“按勞分配，公平公正”的原則，堅持“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，制定與企業發展適應的工資分配機制。 ①要理順分配關系，完善動態調整機制，遵循“分類指導、分級管理，規范有序、調控有度、有效激勵、嚴格考核”的原則，進一步規范收入分配，不斷完善工資制度；②發揮薪酬分配的激勵約束作用優化工資結構，以崗位職責為保障，加強指標考核，加強全過程管控，突出效率、效益，嚴格兌現考核結果，合理拉開差距充分發揮激勵作用，實現隊伍素質“穩步提升”；③健全與崗位價值、績效貢獻、能力素質三個要素相掛鉤的工資分配制度， 不斷促進人力資源優化配置，調動員工積極性、主動性和創造性，促進企業改革和發展。

3.4 拓寬招聘渠道，引進急需人才

電力企業要想在市場經濟的大環境下持續發展， 就應該結合企業自身的發展需要，采取多種科學合理的方式，采用切實可行的招聘制度，敞開大門，積極招納人才，在市場當中吸取優秀人才為我所用。 ①到高校開展招聘，這是電力企業得到優秀管理人員與技術專員的重要方式；②開展廣告招聘；③強化內部招聘，利用內部招聘來實現吸納人才的目的。

結束語

綜上所述，電力企業想要在激烈的市場競爭下長久、穩定的發展，就需要持續創新，提升企業的競爭水平。 創新離不開人才，企業只有將人力資源管理做好，才可以創建出高素質的隊伍，從而推動企業穩定、快速發展。

參考文獻：

[1]王慧.基于激勵制度的電力系統人力資源管理[J].東方企業文化，2015，21：101.