加強電力企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的策略

李宇翔

（內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司烏蘭察布電業(yè)局人力資源管理處 內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市 012000）

摘要：隨著我國電力體制改革力度的不斷深入， 供電企業(yè)各項管理工作也得到了很大程度的改善， 人力資源作為企業(yè)管理重點呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展， 同時出現(xiàn)了各種與人力資源配置相關(guān)的問題。 面對日益激烈的市場競爭，優(yōu)化人力資源不容忽視，作為提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段而被人們關(guān)心，更是未來電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源隊伍；建設(shè)策略

1人力資源培訓(xùn)的意義

目前，強化人力資源培訓(xùn)，對于電力企業(yè)而言是非常重要的，一是可以滿足職工發(fā)展的需要，使得其能夠更好的實現(xiàn)自我價值，這也是電力企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；二是可以提高職工的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)管理方式的改進。企業(yè)的管理水平影響著其生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益，人作為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，更是直接決定著企業(yè)的發(fā)展進程；三是促進企業(yè)管理能力、發(fā)展能力和競爭能力的提升，以適應(yīng)越發(fā)激烈的市場競爭，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2電力企業(yè)人力資源管理方面存在的主要問題

2.1薪酬制度內(nèi)部差距不大

薪酬是人力資源管理的一個重要且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它與所有員工息息相關(guān)，同時也是所有員工關(guān)注的重點。廣大電力企業(yè)員工依托自己的學(xué)識以及在長期工作過程中所積累的經(jīng)驗技能，在自己的工作崗位上做出自己的貢獻，并以此獲取相應(yīng)的報酬。但是在目前的薪酬制度下崗位相同的企業(yè)員工的薪酬差別不大，沒有體現(xiàn)出企業(yè)員工在各自工作崗位上創(chuàng)造的價值與獲得的薪酬成正比的合理關(guān)系。目前大鍋飯現(xiàn)象在電力企業(yè)還是存在，部分員工工作任務(wù)很多，一天到晚加班工作，很多一線員工長年累月工作在電網(wǎng)桿塔上，工作條件艱苦、任務(wù)繁重，而有些員工則在辦公室里悠閑度日，甚至有的員工直接曠工，但是他們得到的報酬卻沒有很大的差別，付出與收獲完全不成正比。

2.2電力企業(yè)績效考核制度存在問題

2.2.1 計劃溝通有待加強

管理者與員工在績效計劃制定時的輔導(dǎo)溝通尚未形成一種工作習(xí)慣或自覺行為； 少數(shù)部門負責(zé)人甚至不知道如何幫助員工設(shè)定目標； 還有極少數(shù)員工對績效管理工作開展重視度不夠，對自己在績效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主動性。

2.2.2 指標評估有待完善

目前部分崗位指標設(shè)置需要進一步完善，同時還有一部分考核指標需要根據(jù)各崗位實際工作情況進行相應(yīng)的細化分解。一直以來，考核指標制定都是績效管理工作的難點，建立起科學(xué)、實用的考核指標體系還需要經(jīng)過一段時間的不斷完善與補充。

2.2.3 制度建設(shè)有待改進

盡管電力企業(yè)陸續(xù)出臺了一系列針對績效管理的相關(guān)配套制度，但依然存在部分部門尚未制定出臺內(nèi)部員工考核實施細則的問題。部門員工考核無章可循，往往會帶來考核結(jié)果存在較大的爭議，實施應(yīng)用時無法與考核結(jié)果同步對接等突出矛盾。

2.3存在在職員工富余與計劃外用工太多的矛盾

計劃外臨時工是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。如果說企業(yè)沒有富余人員，大量使用臨時工是最經(jīng)濟的手段，而電力企業(yè)內(nèi)部既存在著相當(dāng)數(shù)量的富余人員，卻又有相當(dāng)數(shù)量的臨時工與之并存，顯然不經(jīng)濟、不正常。比如：環(huán)境好、工作輕松的崗位存在著富余，而苦、重、臟、累崗位由于人員短缺又大量使用計劃外用工。這種并存的局面導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了動口不動手的“貴族”工人，甚至是“工頭”，人浮于事，嚴重影響著企業(yè)高效率、快節(jié)奏的發(fā)展。

3提高人力資源管理人員素質(zhì)的對策

3.1完善制度 激發(fā)活力

企業(yè)管理者要熟知企業(yè)員工的工作狀態(tài)，實現(xiàn)獎懲分明，對于一些工作質(zhì)量高，技術(shù)嫻熟的員工給予一定的獎勵，從而激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對于那些工作效率低下，工作態(tài)度不積極的員工，要采取一定的懲罰措施，讓所有員工引以為戒，并且向優(yōu)秀員工多學(xué)習(xí)。完善的績效考評制度，最大限度地尊重了每一位員工的勞動，對于員工來說也是最公平的，使每一個認真工作的企業(yè)員工得到應(yīng)有的提拔和重用。

3.2創(chuàng)新培訓(xùn)方法

在開展人力資源培訓(xùn)時，電力企業(yè)應(yīng)該積極引入先進的培訓(xùn)理念，對培訓(xùn)的內(nèi)容進行調(diào)整，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。一方面，應(yīng)該加強理論知識的講解，使得職工能夠比較熟練的掌握相應(yīng)的技術(shù)和技巧，調(diào)整和完善自身的知識結(jié)構(gòu)；另一方面，應(yīng)該重視實踐操作，通過理論與實踐的相互結(jié)合，提升培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和培訓(xùn)方法的有效性，在實踐中對學(xué)習(xí)到的知識進行融會貫通。

3.3采取有效措施，完善企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵機制

為了促使員工能在工作中投入更大的熱情， 電力企業(yè)應(yīng)該秉承“按勞分配，公平公正”的原則，堅持“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，制定與企業(yè)發(fā)展適應(yīng)的工資分配機制。 ①要理順分配關(guān)系，完善動態(tài)調(diào)整機制，遵循“分類指導(dǎo)、分級管理，規(guī)范有序、調(diào)控有度、有效激勵、嚴格考核”的原則，進一步規(guī)范收入分配，不斷完善工資制度；②發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，以崗位職責(zé)為保障，加強指標考核，加強全過程管控，突出效率、效益，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，合理拉開差距充分發(fā)揮激勵作用，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)“穩(wěn)步提升”；③健全與崗位價值、績效貢獻、能力素質(zhì)三個要素相掛鉤的工資分配制度， 不斷促進人力資源優(yōu)化配置，調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革和發(fā)展。

3.4 拓寬招聘渠道，引進急需人才

電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下持續(xù)發(fā)展， 就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，采取多種科學(xué)合理的方式，采用切實可行的招聘制度，敞開大門，積極招納人才，在市場當(dāng)中吸取優(yōu)秀人才為我所用。 ①到高校開展招聘，這是電力企業(yè)得到優(yōu)秀管理人員與技術(shù)專員的重要方式；②開展廣告招聘；③強化內(nèi)部招聘，利用內(nèi)部招聘來實現(xiàn)吸納人才的目的。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭下長久、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭水平。 創(chuàng)新離不開人才，企業(yè)只有將人力資源管理做好，才可以創(chuàng)建出高素質(zhì)的隊伍，從而推動企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王慧.基于激勵制度的電力系統(tǒng)人力資源管理[J].東方企業(yè)文化，2015，21：101.