試論市場經濟條件下如何做好交通運輸經濟管理工作

李萌

[摘要]在經濟的發展過程中離不開交通運輸經濟的支持，交通運輸經濟是經濟發展不可或缺的關鍵因素。改革開放后，市場經濟發展迅速，交通運輸管理也得到了很大的提高。但由于在市場經濟快速發展的情況下，交通運輸的經濟管理面臨著更高的需求問題。文章對新時期下實施交通運輸經濟管理改革的必要性進行分析，進而找出關于交通運輸經濟管理方面的完善方法。

[關鍵詞]交通運輸經濟管理；市場經濟；交通運輸企業；運輸經濟

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719155

交通運輸經濟作為經濟發展不可或缺的關鍵因素之一，需要有較好的交通運輸基礎來提升經濟效益。在市場經濟的深入發展下，通過利用多種方式的交通工具及深入擴大交通運輸網來實現以市場為引導，依托市場機制來完成社會資源的配置。因此，在社會主義市場經濟發展下，交通運輸的經濟管理要與當今時代的經濟發展相同步，大力實行改革創新，促進市場經濟發展。

1交通運輸經濟管理的重要性分析

（1）促進社會市場經濟的深入發展。自改革開放以來，在社會主義經濟的持續發展下，促進了運輸經濟的深入發展，不斷地健全交通運輸基礎設施和擴大運輸網絡。同時這對于交通運輸管理而言正是面臨著艱巨的挑戰，其發展道路任重而道遠。在交通運輸管理的發展的方面上，離不開市場經濟，提高交通運輸經濟管理的科學化，不僅能促進發展交通運輸經濟，而且可以或多或少地提升社會的生產效率，促進經濟發展，增加經濟效益。

（2）實現資源優化配置，推動產業結構升級。隨著時代的不斷發展，我們顯著地看到交通運輸基礎設施的好壞程度在整合資源和經濟產業結構發展方面上會產生直接的作用。而如今在社會主義市場經濟的發展形勢下，增加運輸經濟資金，健全交通運輸經濟的管理制度，培育符合經濟發展需要的交通運輸力，能進一步改善社會資源配置，推動發展工業、農業及服務業，在促進產業結構優化升級方面具有關鍵作用。

2交通運輸經濟管理改革的必要性分析

（1）社會生產力發展的需要。生產關系由生產力決定，生產力又能反作用于生產關系，二者之間的相互協調對社會的進步發展具有重要作用。要發展交通運輸，就需要創新，且在符合社會主義生產力發展的情況下，否則適得其反。而交通運輸經濟管理的方式也必須根據交通運輸力的變化來實行相應的轉型升級。在目前社會主義市場經濟體制的形勢下，生產資料公有制及生產資料私有制，都需要進行經濟活動，從而增強自身的競爭力。在生產力不斷提高，市場競爭越發猛烈的時刻，交通運輸經濟管理部門理應在交通運輸管理方面實行市場化的改革創新，讓其能夠符合社會生產力的發展，提升自身的市場競爭力，實現自身的發展。

（2）運輸企業轉換經濟發展機制的需要。交通運輸企業是交通運輸經濟中至關重要的一部分，企業在發展上就需要不斷健全交通運輸經濟管理制度來確保自身權益，實際上交通運輸企業只有不斷夯實企業主體責任意識、經營危機意識和改革創新意識，才能立于潮頭而不落，運輸經濟管理是落實這些意識的重要表現與支持。所以，唯有改革交通運輸經濟管理，才能在交通企業轉換經濟發展機制的實現上起到促進作用，在提高運輸企業積極性的同時，又提升了企業自身的市場競爭力，從而使得交通運輸業的整體效益增加。

3提升交通運輸經濟管理效益的措施

（1）轉變管理觀念，完善內部管理。社會主義市場經濟發展的條件下，市場經濟的競爭越發猛烈，而企業想要在市場中占據一席之地，首先要建立健全企業內部管理制度，提升工作效率。在新時期下，交通運輸企業必須改變管理理念，依據市場需求的變化隨時對企業管理機制進行整改，不斷健全企業內部的管理機制，促進交通經濟管理進行的改革創新，以此提高自身的競爭力，增加經濟效益。首先，將交通企業職能部門進行劃分，任命一名部門經理，在其領導下建立起一個生產經濟決策中心，主要任務是掌握市場的需求方向，對交通運輸市場進行研究，進而得出市場預測，以此策劃企業的生產目標。其次，提高管理人員的基本素質。在企業管理過程中，管理人員的素質優劣程度對企業的管理工作產生直接影響，因此要強化對管理人員培養訓練，努力培育出最優秀的管理人員素質，進而可以大大提高企業內部管理的效益。因此，交通運輸企業管理人員要隨時掌握革新觀念，把握市場需求的動態變化情況，不斷健全內部管理制度，盡力提高交通運輸經濟管理的經濟效益。

（2）實行全面的動態預算管理方法。實行全面的動態預算管理工作對企業的生產經營活動有著重要的意義，交通運輸企業進行全面的動態預算管理工作，一方面很好地掌握了市場信息的變化情況，把握市場機遇；另一方面提高了企業戰略管理的能力。企業經營者既要肯定全面的預算管理工作在企業管理中起到的重要作用，又要懂得

將其與本企業聯系起來。企業內部實行全面的預算管理是一種系統有效的管理方法，進一步有效地控制了成本，提升了企業的經濟效益。交通運輸企業務必要密切關注企業現金流的情況，把控好現金的流向問題，依據企業收、支兩方面來進行企業動態預算管理，從而提升對資金的利用，提高企業的經濟收益。所以，全面的動態預算管理工作進行能有效地預測企業生產經營成果，作為決策者在決策時的憑據，同時促進企業在成本方面上加強了把控，據此實現預期定下的目標，進而使得交通運輸經濟的管理效益得到了提高。交通運輸企業實行全面的動態預算管理工作，在預算監管方面發揮出了其最大的作用，采用全面的動態預算編制，能統籌使用企業現有資源，實時采購零配件，減少財務成本，能深入挖掘企業對于成本的管理，為企業提升了經營利潤。

（3）實行合同運輸管理方法。經濟管理要在有法律的支撐下進行，做到有法可依，有法必依。在交通運輸經濟進行過程中，運輸企業必須謹慎依照《合同法》簽訂運輸合同。運輸市場要依法維持市場的管理制度，提高運輸業主與貨主的合同法律意識和責任意識，保證合同要依據法律簽訂，致力于建立井然有序的市場秩序并使其能夠在監督下正常運行。事實說明，在交通運輸的經濟管理上采用合同運輸管理方法是合理有效的管理方式，在維護好運輸市場秩序的同時，提升了管理效率，減少了在管理方面上的成本支出，大大地提高了交通運輸經濟的管理效益。

（4）強化稽查的力度。在市場經濟不斷發展的形勢下，交通運輸企業同樣在不斷地發展進步。所以，加強對企業收支的稽查力度，采用企業內部審核、實地稽查等方式，將運輸進款的資金運動和收入進行全面的監督管理控制，把稽查的作用最大化，減少部分人為自身利益不顧一切而鑄成不可挽回的錯誤，保證了完整的運輸收入，提升了企業經濟管理的效益。故而，在新形勢發展的條件下，對稽查的工作人員的要求就相對較高，要具有更高的稽查素質、更好的政治素養，形成良好的職業道德素質。在執行稽查工作的過程中，必須謹慎負責地完成自己的工作，嚴謹稽查運輸收入，在運輸收入上盡最大可能地為國家減少經濟損失。

（5）利用現代先進技術。近些年，在計算機領域以產生了技術革新的風潮，顯露出大量高效的應用技術并在各個不同領域被普及運用，而交通運輸經濟管理工作也變得越發科學、高效、現代，符合時代的需求。企業能夠運用一些計算機應用技術來對市場進行監管控制，把握市場動態需求的最新變化，采集交通運輸市場的數據，并進行進一步的分析研究，提取出更有效的關于運輸市場方面的信息，實現科學化的企業決策。

4結論

綜上所言，在深化改革開放的過程中，社會主義市場經濟發展越發成熟，也促進了我國交通運輸業的深入發展。依據過往歷史的不斷實踐，可以深切地看到經濟發展與交通運輸兩者是相互依存，脈脈相通的。所以，在新時期下，面臨著市場需求的多變化的問題，就要求交通運輸經濟管理不間斷地實行創新性改革和完善管理機制，提升經濟管理的效益，推動市場經濟的深入發展。

參考文獻：

劉濤新形勢背景下交通運輸經濟面臨的困境及優化策略[J].技術與市場，2017（3）：212-213