楊杪：扎根20年的出版毅力

邢明旭

20多年來，楊杪以現代出版人的創造思維和管理智慧，在文軒董事會的決策指引下，帶領文軒始終走在時代發展的前列。

過去的幾個月間，斗志昂揚的新華文軒出版傳媒股份有限公司帶著“振興四川出版”的豪情，接連在深圳文博會和廊坊書博會等大型展會上，打了多場漂亮十足的戰役。

而在過去的2016年，新華文軒的表現則更為驚艷，成功登陸A股、實體渠道升級轉型、經營效益穩步提升。2016年，新華文軒實現營業收入63.56億元，同比增長10.88%；利潤總額6.36億元，同比增長2.92%；歸屬于上市公司股東的凈利潤6.47億元，與上一年基本持平。2017年第一季度，新華文軒實現營業收入15.47億元，同比增長15.24%；利潤總額1.85億元，同比增長11.36%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.87億元，同比增長7.88%。

成績背后，扎根出版20年的新華文軒總經理楊杪功不可沒，而收獲第四屆中國出版政府獎優秀出版人物則是對他的工作的充分肯定。從參加工作的第一天開始，楊杪便一直奮戰在出版發行行業。20多年來，他以現代出版人的創造思維和管理智慧，在文軒董事會的決策指引下，帶領文軒始終走在時代發展的前列，在教育信息化拓展、資本市場運作、數字業務運營、出版發行主業升級等方面取得了行業矚目的領先發展成績。

打造教育信息化行業領軍企業

作為一名長期從事和負責教材發行業務的“老兵”，楊杪深知“課前到書”工作關系到千家萬戶，是一項重要的政治任務。多年來，他帶領員工主動轉變經營理念，推動從“教材產品供應業務”向“教育服務運營商”戰略升級，努力在“拓展服務渠道、延伸服務對象、整合服務資源、提升服務能力”上下功夫，用不斷提升的質量和服務，化解政策和市場變化所帶來的各種挑戰，將四川教材教輔發行業務做到行業標桿。“1979年至今，文軒已連續37年完成‘課前到書的政治任務。”楊杪說。

作為教材教輔發行業務的負責人，楊杪早在2008年就居安思危，主動尋求用教育信息化手段和互聯網思維，破解傳統教材業務的“天花板”效應和教育資源不均衡等制約教育事業發展的難題。在他的帶領下，新華文軒整合行業優勢資源，近年來先后設立了明博教育科技有限公司、四川文軒教育科技有限公司、北京航天云教育科技有限公司等專業的教育信息化研發服務機構，并獨立研發和推廣了智慧一體機、“優課”數字教室、文軒智慧星電子書包、文軒教育云服務平臺等教育信息化產品。如今，這些產品已被全國28個省市自治區的4.3萬余所學校、1000多萬師生使用。

經過多年的探索和實踐，新華文軒而今已成為教育信息化業務領域的領軍企業。而在楊杪和專業團隊的多年耕耘下，2016年5月，明博教育科技有限公司成功在新三板上市，成為行業創新“教育+互聯網+資本”經營模式的成功案例。

創造雙資本市場上市傳奇

2006年，由于經營業績出色，楊杪被聘任為新華文軒總經理，而此時新華文軒正處于起步發力的關鍵時期。

上任后，楊杪迅速實現了從業務分管副總到全面經營負責人的角色轉變，按現代企業制度要求打造新型出版傳媒企業。在他的推動下，新華文軒開始在全公司實施一體化的戰略管控模式，采用連鎖經營和事業部的組織形式，構建了教材、零售、中盤三大渠道和采購、印制、物流、信息等四大平臺，以目標績效管理和全面預算管理為手段，形成了一系列具有前瞻性的機制設計，幫助文軒建立了與上市企業相匹配的經營管理制度。

正是楊杪和經營管理團隊這些前瞻性的企業制度設計，使新華文軒成為國家首批重點推薦上市文化企業，順利于2007年5月在香港聯交所成功上市，成為內地首家在港上市的出版發行企業，為全國出版發行體制改革創造和積累了寶貴經驗。

“永不止步”是楊杪和經營管理團隊的創業信條。他們深知香港上市只是文軒資本運作的階段性成果。在隨后的幾年間，新華文軒又吹響了A股上市的號角，通過多年的籌備和努力，2016年8月8日成功在上海證券交易所掛牌上市，成為全國首家“A+H”股雙資本市場上市出版傳媒企業。

站在新的起點上，新華文軒了開啟實業經營與資本經營融合發展的新征程，“將在西部物流網絡建設、零售門店升級拓展、教學云服務平臺建設、中華文化復興出版工程、ERP信息系統升級等重大項目持續發力，帶動主業實現全面跨越升級。”楊杪說。

塑造最具專業實力電商品牌

2016年的“雙十一”，文軒網銷售碼洋突破1.5億元，不僅再次刷新了整個圖書市場由文軒網創下的單日銷售紀錄，還連續六年位列“雙十一”圖書行業第一名，在一眾圖書電商企業中遙遙領先。

文軒網的輝煌只是多年來新華文軒在線上渠道服務搭建整體亮眼表現的一個縮影。在楊杪和管理團隊的帶領下，文軒多年來著力培育商品組織、銷售供應、物流配送、信息支持四大配套能力建設，以自有互聯網銷售平臺文軒網及在“天貓”“京東”等平臺開設多家直營連鎖網店、70萬種商品供應規模、輻射全國的物流配送網絡構建了一個現代圖書電商服務體系。近三年，新華文軒互聯網銷售年平均增長率超過60%，影響力繼續得到大幅提升，連續六年蟬聯全國電商平臺圖書銷售冠軍。“2016年，文軒網全年實現銷售收入10.76億元，同比增長24.25%。”楊杪介紹道。

與此同時，在楊杪和管理團隊的帶領下，文軒還打造了電子書互聯網銷售平臺——九月網。“目前，該平臺已與全國320多家出版機構達成合作協議，儲備電子圖書20萬種。”楊杪指出，線上線下日趨完善的渠道體系，為新華文軒實現融合發展奠定了堅實的基礎。而面向行業建設的“出版物協同交易平臺”，則借用信息技術打通產業鏈上下游的信息、供應、物流和結算瓶頸，提升行業運行效率。

“數字業務是出版傳媒企業的戰略發展方向，既要立足長遠，科學規劃，又要結合自身優勢，先試先行，快速占領業務發展制高點。”楊杪這樣說，也是如此實踐的。2007年，作為總經理的楊杪便帶領文軒運用互聯網思維，先于行業企業迅速在圖書電商業務領域展開了布局，集中打造文軒網電子商務品牌。通過多年的發展，文軒網培育了商品組織、銷售供應、物流網絡、信息支持四大配套能力，推動銷售快速增長，從2010年的6000萬元增長到2015年的14億元，年平均增長率達87%，總銷售規模位居出版物電商第四名。

營造出版發行協同發展格局

借助香港上市后的資本優勢，新華文軒在2010年整合了四川出版集團下屬15家出版單位，成功打通了出版發行產業鏈。但楊杪深知，出版單位的整合既是文軒發展的成績，同時也意味更大的發展責任。

在四川省委宣傳部的領導下，在新華文軒董事長何志勇的決策部署下，楊杪和經營管理團隊成員站在國家文化戰略和企業發展全局的高度，推進“振興出版”工作，發揮產業鏈一體化經營優勢，逐步建立具有創新活力的出版經營管理體系，推動形成了精品力作不斷涌現、社會效益充分顯現、出版影響力有效提升的良好局面。

文軒旗下各出版單位也按照“專業、專注和堅持”的發展思路，在各自業務領域精耕細作，策劃出版了《入黨》《紅船》《瞻對》《中國的品格》《三體中的物理學》《熊出沒》等一批有市場影響力雙效益精品圖書。其中，《雷鋒》《讓蘭輝告訴世界》《歷史轉折中的鄧小平》等三種圖書和影視劇榮獲中宣部“五個一工程”獎，《中國近代邊界史》《漢語大字典》等六種圖書榮獲中國出版政府獎，《中國兩棲動物彩色圖鑒》等14種圖書榮獲中華優秀出版物獎。

而在暢銷書領域，文軒同樣大有斬獲，深受讀者喜愛的《米小圈上學記》系列叢書出版以來總發行超過千萬冊，創造銷售碼洋過億元的文軒出版新紀錄；《汪汪隊立大功兒童安全救援故事書》通過新媒體營銷推動，24小時銷售破百萬冊；根據《瑯琊榜》《歡樂頌》改編的同名電視劇的熱映，也極大地帶動了原著圖書的銷售，并獲得“大眾喜愛的50種圖書”殊榮；《歷史的教訓》在中央紀委監察部網站獲得推薦，頻頻上榜各大好書推薦書單，實現銷售超過50萬冊。

如今，在新華文軒董事會的領導下，在楊杪和管理團隊的帶領下，新華文軒將繼續以“互聯網+資本”為轉型驅動力，圍繞大文化消費服務，通過全品類經營、全客群服務、全渠道覆蓋，深耕內容資源開發產品線，完善教育綜合服務產業鏈，構筑大文化消費生態圈，打造中國最具創新成長性的出版傳媒企業，成為具有國際影響力的綜合性文化服務集團。