地勘單位內部管理水平與經(jīng)濟效益提升方法研究

董晨光

[摘要]文章分析了地勘單位其管理經(jīng)營特點，同時闡述了地勘單位內部管理水平與經(jīng)濟效益提升方法及措施，最后總結了內部管理對地勘單位的重要意義。旨在提升地勘單位內部管理水平，達到提高經(jīng)濟效益的目的。

[關鍵詞]地勘單位；內部管理；經(jīng)濟效益

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720215

1地勘單位內部管理概述

地勘單位內部管理指的是企業(yè)內部具有綜合管理，協(xié)助總經(jīng)理確定管理決策，完成企業(yè)人力資源及風險評估等職能的管理部門，其直接隸屬于主管行政的副總裁。近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，地勘單位的經(jīng)濟卻不容樂觀，其內部管理作為地勘經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其目的就是最大效益地發(fā)展經(jīng)濟，但由于其管理上的薄弱，導致地勘單位的經(jīng)濟效益一直處于下滑的階段。

2地勘單位其管理經(jīng)營的特點

21地勘單位整體經(jīng)營模式是：人才—市場—企業(yè)經(jīng)營

首先，企業(yè)的經(jīng)營中人才是基礎，所以地勘單位應注重地勘專業(yè)人才的技術水平。其次，地勘單位的市場是關鍵，沒有良好的市場和相應的市場機制，就無法確保市場的正常發(fā)展，最終導致企業(yè)經(jīng)濟無法得到提升。最后，人才與市場都有的前提下，經(jīng)營管理是王道，由于地勘市場存在許多不確定因素，如果沒有相應的應對措施，地勘單位只會止步不前，無法發(fā)展，只有通過企業(yè)內部的自我經(jīng)營與管理，通過對企業(yè)各部門工作進行合理的規(guī)劃，并與其他企業(yè)協(xié)調市場內部價格與運營規(guī)則，確保市場機制的運行，再根據(jù)企業(yè)的項目內容進行利潤核算，合理安排各部門工作。

22單位管理分工明確，相輔相成

為避免經(jīng)營管理過程出現(xiàn)利潤分散的情況，地勘單位一般實行一個法人多個資質的經(jīng)營模式，通過對企業(yè)內部員工進行合理規(guī)劃與明確的分工，管理層人員負責整體的經(jīng)營效益，作業(yè)層人員負責整體的施工，相互輔助與制約，這樣可以使企業(yè)經(jīng)營得到有效的發(fā)展，避免意外發(fā)生，降低經(jīng)營風險。

23人才質量進行評估與考核

地勘單位經(jīng)營管理過程中，人才質量是重點，可以通過考核的方式對各部門員工的工作質量和工作態(tài)度進行一定的評估，并將考核結果作為員工獎懲的依據(jù)。

3提升地勘單位內部管理水平與經(jīng)濟效益的方法及措施

31地勘改革與管理水平共發(fā)展

為了提高經(jīng)濟效益，地勘單位只有將體制改革與內部管理相結合的方式，推動生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，達到提高效益的目的。每一項改革的發(fā)布，都需要管理來執(zhí)行，只有相輔相成的勘單位才能夠走向美好的未來，同時加強對內部管理觀念的轉換，學習現(xiàn)代化的管理手段。

32完善管理機制，加強決策職能

改革是一個不斷地發(fā)展與自我完善的過程，因此，想要完成地勘改革，就要先學會健全自我機制，只有在機制健全的情況下，才能學會約束和管理機制，例如對財務部門的管理與監(jiān)督等，同時需要學會控制管理工作的決策職能，內部管理工作的根本就是通過對企業(yè)各部門進行果斷而理性的管理為企業(yè)在競爭中取得最大的利益，所以只有加強內部管理工作的決策職能完善管理機制，企業(yè)才能更加穩(wěn)步發(fā)展。

33建立質量管理體系，提升人員戰(zhàn)略意識

企業(yè)發(fā)展過程中，管理者的水平和思想是企業(yè)發(fā)展的關鍵。提高管理水平首先要對相應的管理者的管理意識進行基本的強化，然后就是以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為前提，通過建立質量管理體系，制定相應的質量管理規(guī)定和制度，明確崗位工作和相應職責，同時為了提高企業(yè)經(jīng)濟效率，可以通過提升工作人員的戰(zhàn)略意識明確企業(yè)發(fā)展目標，將企業(yè)內部管理信息及數(shù)據(jù)進行整合和分析，最后構成整個質量管理體系的框架，再將具體的工作進行安排，使得內部管理制度被應用起來，保證了基層工作的生產(chǎn)秩序與工作環(huán)境，規(guī)范了相應的工作管理，使經(jīng)濟效率逐步提升。

34強化法律意識，降低經(jīng)營風險

對于地勘單位，光有技術和管理，沒有相應的法律法規(guī)是不可能使經(jīng)濟效益有所提高的。由于地勘單位在工作中都要與合作單位進行合同簽約，如果管理人員不懂法律，極有可能導致合同管理出現(xiàn)混亂，引起不必要的經(jīng)濟糾紛，造成企業(yè)的財務虧損。為降低企業(yè)經(jīng)營的風險，地勘單位的管理人員、業(yè)務人員及財務人員必須要懂得應用法律法規(guī)。地勘單位可以通過組織學習和培訓財政糾紛等方面的法律及企業(yè)經(jīng)營風險評估等方面的經(jīng)濟測評，對其進行基本的培養(yǎng)以及對經(jīng)營風險進行更為精準的評估。

35人力資源是關鍵，加大考核考勤工作

要保證地勘單位內部管理水平有所提升，就應當對管理人員的專業(yè)性進行培訓和檢查。為使管理工作正常和順利地進行，首先要對管理者的領導能力和決策能力進行考察，進而根據(jù)實際情況進行相應的培訓。其次對于地勘技術人員應當大力考察相應的專業(yè)技術，保證施工的安全性，根據(jù)其技術水平狀況進行合理的工作安排。為提高經(jīng)濟效益，地勘單位可以實行部門責任制制度，防止出現(xiàn)偷奸耍滑的事情發(fā)生，應加強對考勤考核等工作的管理，對于公司的經(jīng)濟發(fā)展每位員工都有相應的責任和義務。

36樹立良好企業(yè)形象，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展觀

地勘單位的經(jīng)濟要想發(fā)展，就要樹立科學的發(fā)展觀，經(jīng)營管理的手段就要有創(chuàng)新性，唯有創(chuàng)新的思維才能帶動科學的發(fā)展。所以，創(chuàng)新管理思維是地勘單位的首要任務。創(chuàng)新管理工作下的決策是創(chuàng)新管理工作的體現(xiàn)，只有領導的決策實用且有所創(chuàng)新，管理工作才能進行得更加明確同時合理地決策，可以與企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向相結合，通過樹立良好的企業(yè)形象，擴大影響力并不斷地改進和完善管理手段，使得企業(yè)在公眾面前有一個良好的經(jīng)營市場。

4結論

綜上所述，隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟也在不斷地提高，這就給地勘行業(yè)帶來一定的壓力與挑戰(zhàn)，尤其是地勘單位的經(jīng)濟效益如何提高也是一個重要的問題，本文通過對地勘單位經(jīng)營管理的特點進行分析與探索，提出幾點提升內部管理水平的方法與措施，以達到提高地勘經(jīng)濟效益的目的，為地勘單位今后的工作提供參考與借鑒，為地勘事業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

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