淺析企業財務管理內部存在的問題和解決措施

李倩

摘 要：企業作為市場經濟發展的主體，其內部分工龐雜，工作內容涉及面廣且細化，因此企業管理的發展與內部的財務管理聯系緊密，財務管理是企業發展的一項重要工作，在市場競爭激烈的大環境下，企業往往在抓財務的同時流露出很多財務管理方面的不足，在此基礎上，企業也要結合自身的發展方向來進一步的完善企業內部的財務調控，制定相關的財務管理制度，對財務工作人員定期進行培訓和管理，轉變傳統的財務管理形式，把現代信息技術與財務管理相融合。從而降低企業財務帶來的風險和隱患，使企業經濟得到穩步的發展。

關鍵詞：企業；財務管理；解決措施；制度

一、企業財務管理的現狀分析

財務管理是企業發展的重中之重，在市場經濟的大環境下，我們在抓生產、抓質量、抓效益的同時，只有不斷完善和加強企業自身的財務管理合理的運用資源配置，才給給企業創造出良好的生產效益。

在企業的發展歷程中，財務管理是決定企業成敗的關鍵所在，同時也是企業健康、科學、合理化發展的重要依托。財務管理可通過其對市場經濟的靈敏度、預見性、導向性來綜合梳理企業自身的發展方向和趨勢，因此，在當前的經濟形勢下，企業發展對企業未來的走向起到關鍵性的作用。從另一個層面來說，企業在市場經濟中生存能力取決于自身內部財務管理的好壞。

二、企業財務管理的問題所在

1.籌資渠道不足，資金保障力弱

（1）與很多上市公司和大型企業相比，大多數企業很難得到證券市場的融資來維持自身的資金周轉，在嚴格的規章制度下，很多中小型企業都沒有得到融資體系的支持和保障。使得企業的籌資方式受到局限性從而導致企業對預期資金來源和數量產生焦慮，那么只有依靠于銀行放貸和企業與企業之間的借貸，來進行資金聚攏從而維持企業的發展和項目的開發，那么這種傳統的借貸形式的不確定性和不穩定性大大降低了企業資金鏈的穩定性。

（2）目前我國很多企業的信用體系來源與網絡客戶，他們在整個中小企業及私營企業中的數量繁多，很多都沒有相應的制度體制來對自身的可信度進行證明，取而代之的是無法取得銀行和大型企業的認可，政府部門雖然也出臺了相關政策，但是由于受限制與傳統觀念的影響，很多企業仍得不到投資者的信賴。

（3）目前在我國的大型企業和上市公司，在市場上有著相對的名牌和企業知名度，會受到投資者的青睞，但是在中小型企業占大多數的我國，相對的企業知名度低，宣傳力度不足，這些客觀方面也是不受投資方關注，不敢投資，或不敢大量投資的原因之一，目前這也是企業發展的影響因素之一。

2.企業內部財務管理存在的問題

（1）內部調控缺失

當前，很多企業財務管理工作主要由企業財務部門所負責，一方面，財務部門的主要職責也是習慣性的收入和支出，這樣就造成財務內部調控的與企業整體財務調控分離開來，這樣就會影響到財務管理的效率。另一方面，企業的領導管理層很多時候將財務內部控制與企業資金內部調控和生產成本內部調控加總，沒有嚴格的遵從企業內部財務管理進行工作，從而導致企業財務自身會出現假賬、虛賬等現象，因此這也是影響企業財務管理不足的因素。

（2）財務管理方式滯后

在我們目前很多企業里面，財務管理還是順應傳統的財務部門應有的職能和理財方式，財務信息的統計主要靠會計來進行核算，沒有一套科學性、合理化的計算機應用流程，因此就會出現很多弊端來造成財務信息的錯失，財務資金的統計受到會計主觀因素的影響能，從而會帶來企業財務管理的風險。

（3）企業財務管理人員的水平局限性

隨著信息技術的快速發展，財務資金管理也日益發揮發展，對財務的管理有著更加科學化、系統化、合理化的應用程序，從而提高財務管理的效率和安全性。這些也對企業內部的財務管理人員提出了更高標準的要求，不僅需要過硬的職業素質，能力素質也需要不斷的提高，很多素質不過硬的財務人員，會因為自我的私欲抵不住金錢的誘惑挪用公款、攜款潛逃等等。這就需要我們企業加強對財務人員的管理，制定相關的管理制度，不僅要求有著過硬的技術能力而且要有過硬的職業道德素養，只有避免這些問題的出現才會使企業健康的環境中得到發展。

（4）制度體系不完善

企業制度的制定不僅有利于企業內部的管理同時也是企業的文化所在，在財務管理方面更要制定有效的管理體制，從而提高工作效率，就我國目前的一些企業來看，整體的財務管理控制體系還不完善，企業財務管理的中心應側重于財務部門，使一些項目開發進行財務預估、資金導向進行判斷，為企業的發展提供導向作用，但很多企業財務管理制度制定不完善，落實不到位，形同虛設，那么這就造成了企業資金利用率底下，會出現融資困難，資金鏈斷結等現象，會導致企業經濟的整體發展受到影響。

三、企業財務管理的創新思路與應對策略

1.提高對企業財務管理的重視

企業內部財務管理是提高企業經濟發展的有利渠道，要使企業得到更好的發展，就要合理避免財務內部的風險性，那就企業自身就應該加錢財務內部管理的重視度，提高職工對財務管理實施的認識度，扭轉傳統的觀念，不斷的加強財務管理人員的學習意識。

2.對傳統企業財務管理方式進行轉變

隨著現代信息技術的不斷發展，財務管理應該將信息技術融入到企業的發展之中，提高企業的管理模式和水平，要構建信息化的內部建設體系，提高員工的參與藝術，利用互聯網信息技術開創財務資金共享服務平臺，使得企業財務信息更加公開化、清晰化、透明化，只有這樣才能對財務工作進行有效的監督和管理，從而避免財務風險的發生。

3.加強財務管理人員的培訓與管理

企業財務管理的有力實施離不開職工的整體素質的發展，作為企業財務的執行者，財務管理人員的能力和素質直接影響著企業內部管理的有序進行，那么作為企業就要對財務人員進行分階段的培訓，第一進行企業文化和企業制度的學習，提高其財務業務水平，培養其職業素質和道德素質。第二，有力的進行財務人員的職能分工，把責任落實到每個人身上，規范其工作職能，提高其工作責任意識，從而提高財務管理的工作質量。

4.合理制定企業財務管理制度

企業領導高層應根據企業自身的發展模式，結合基層員工和目前財務管理的形式制定相應的財務管理制度，從而提高對財務人員的管理水平。就企業自身的發展來說，要走進基層職工的內部，多聽從職工的建議，減少自我主觀性。建立完善合理的內部管理機制。

5.建立信用評價體系，多渠道籌資

在政府提供企業融資的同時，企業本身要制定精細的資金數據和項目案例及企業目前的生產情況，來增加企業的可信度，扭轉對企業的悲觀看法。一方面，對一些有條件的企業可以采取企業內部融資的方式領導層通過發動企業員工的積極性，使員工以入股的形式進行資金投入，取得收益進行職工分紅。兩一方面，留住高科技人才，充分發揮其又是，利用“互聯網+”的企業發展戰略，來不斷擴寬融資渠道。

四、結語

縱觀上述內容，企業財務管理與企業在市場經濟中的發展密不可分，企業要想更好的得到發展，就必須加強對企業財務的管理工作，轉變傳統的財務管理思想，結合企業自身與現代化信息技術相結合，加強財務員工的培訓和管理，從而提高企業在市場化中的穩步發展。

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