這個(gè)班組捧回了“全國(guó)工人先鋒號(hào)”

○ 文／王 賓 邢東順

這個(gè)班組捧回了“全國(guó)工人先鋒號(hào)”

○ 文／王 賓 邢東順

齊魯石化煉油廠催化裂化車間工藝三班工作能力強(qiáng)、班組氛圍好，成了名副其實(shí)的明星班組。

在齊魯石化，煉油廠催化裂化車間工藝三班名氣響亮：班里的催化崗位是“全國(guó)青年文明號(hào)”，穩(wěn)脫崗位是“山東省巾幗示范崗”，2014年班組被評(píng)為“山東省工人先鋒號(hào)”，今年再度升級(jí)，在“五一”前夕，捧回了“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)，成了名副其實(shí)的“明星班組”。

榮譽(yù)等身，催化工藝三班靠的什么？“他們工作業(yè)績(jī)強(qiáng)，車間小指標(biāo)競(jìng)賽奪得第一最多；他們學(xué)習(xí)氛圍濃，合理化建議多，兩年為車間貢獻(xiàn)了3名技術(shù)員；他們班組氛圍好，團(tuán)結(jié)得就像一家人。這樣的全國(guó)工人先鋒號(hào)，硬氣！”車間主任胡濤說(shuō)。

工作有底氣：“干就要干到最好”

去年，在中國(guó)石化集團(tuán)公司46套催化裂化裝置的達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中，齊魯煉油催化裂化車間排名第一、各項(xiàng)指標(biāo)均名列前茅。在這個(gè)“冠軍”車間的全年小指標(biāo)競(jìng)賽中，工藝三班5個(gè)月第一、2個(gè)月第二、全年排名第一。班長(zhǎng)張西明直言不諱：“不管什么活，干就要干到最好。”

張西明的底氣來(lái)自于全班20名職工的兢兢業(yè)業(yè)，來(lái)自于大家扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)務(wù)能力。2016年1月底，齊魯石化迎來(lái)了一場(chǎng)當(dāng)?shù)厮氖暌詠?lái)最強(qiáng)超級(jí)寒流。“這對(duì)煉油生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是嚴(yán)峻考驗(yàn)，管線設(shè)備能不能抗住，儀表能不能正常運(yùn)行，隨時(shí)都能出現(xiàn)大問(wèn)題。”胡濤說(shuō)。

● 明星班組人人是明星。 供圖/邢東順

最冷那一晚，恰好趕上催化三班上零點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)最低溫度降到零下22攝氏度，裝置區(qū)內(nèi)的儀表發(fā)生大面積凍凝，溫度、壓力、液位等多塊儀表指示失靈，數(shù)據(jù)成為假指示、假參數(shù)。更要命的是，柴油封油罐由于含水發(fā)生凍凝，泵停運(yùn)了，罐底抽出管線也凍了，裝置處于隨時(shí)可能出現(xiàn)波動(dòng)的狀態(tài)。“還有比這更亂的嗎？”副班長(zhǎng)陳林問(wèn)張西明。“再亂也得扛過(guò)去，留好人員盯表，其他的全進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)！”張西明咬著牙說(shuō)。

頂著似刀的寒風(fēng)，三班十幾個(gè)人全部撲到了裝置里，分成幾個(gè)戰(zhàn)斗小組，開始緊急處理凍凝的管線和儀表。“從沒(méi)遇過(guò)那么冷的天，風(fēng)吹在臉上生疼，兩件棉襖都覺著冷。”女職工孫燕說(shuō)。十幾個(gè)人在裝置里忙碌，互相呼喊鼓勁，從凌晨1點(diǎn)一直干到早晨7點(diǎn)，硬是在室外連續(xù)拼了6個(gè)多少小時(shí)，搶修了40多塊儀表和好幾條凍凝的管線。等全部處理完畢，人人身上都掛滿了冰碴子，有的臉凍得發(fā)紫。

“不光把現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理好了，更重要的是，在部分儀表指示失靈的情況下，我們憑著經(jīng)驗(yàn)盲操作、盲調(diào)整，保證了裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。”班里主操毛海善說(shuō)。“他們體現(xiàn)的不光是高度責(zé)任心，更有過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)能力，三班已經(jīng)連續(xù)多年沒(méi)有發(fā)生任何安全環(huán)保質(zhì)量事故。”胡濤評(píng)價(jià)。

創(chuàng)效有高招：人人都是“點(diǎn)子控”

在孫燕看來(lái)，班里的同事幾乎個(gè)個(gè)都有自己的絕活：“不管是優(yōu)化生產(chǎn)還是節(jié)能降耗，大伙好像有出不完的主意。”從別的班組剛調(diào)來(lái)兩年陳林也覺得：“在別的班看著三班合理化建議多，還想他們?cè)趺茨敲茨茏聊ィ縼?lái)了才知道，這個(gè)班是真學(xué)技術(shù)、真鉆業(yè)務(wù)。”

愛學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，與班長(zhǎng)張西明很有關(guān)系。今年52歲的他是一位“海歸”。20年前，張西明就因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力強(qiáng)，被選拔到日本去學(xué)習(xí)機(jī)組的結(jié)構(gòu)和操作原理，而機(jī)組正是催化裂化裝置的“心臟設(shè)備”。長(zhǎng)時(shí)間海外學(xué)習(xí)，張西明不僅學(xué)到了知識(shí)，而且深深被鄰國(guó)的先進(jìn)技術(shù)打動(dòng)。“本來(lái)就有差距，再不抓緊學(xué)，真就被人家甩下了。”回來(lái)后，張西明和同事們一起邊學(xué)習(xí)邊改進(jìn)，在機(jī)組操作維護(hù)上下足了工夫，使其平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)了十多年。

在張西明的帶動(dòng)下，催化三班職工立足崗位，都捧起了業(yè)務(wù)書本。“基本功越扎實(shí)，我們?cè)谏a(chǎn)上的想法越多，保證裝置安穩(wěn)運(yùn)行的底氣更足。”僅去年至今，他們圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)”，向車間提出大小建議316多項(xiàng)，涉及生產(chǎn)優(yōu)化、節(jié)能降耗、安全管理等多個(gè)專業(yè)，其中有72項(xiàng)建議被采納實(shí)施。

不僅如此，班里兩名職工獲得廠級(jí)“建議明星”、“點(diǎn)子大王”稱號(hào)，多人的建議得到車間的獎(jiǎng)勵(lì)表彰。他們整理歸納出的“控制催化穩(wěn)定汽油干點(diǎn)，提高汽油收率”、“優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，節(jié)約蒸汽用量”、“S-Zorb汽油蒸汽壓及硫含量控制”等多個(gè)操作方案，被廠里評(píng)為優(yōu)秀操作法，應(yīng)用到生產(chǎn)中后，裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高。

班風(fēng)有正氣：互幫互讓力爭(zhēng)上游

在同事眼里，三班的班風(fēng)一如班長(zhǎng)張西明的脾性—沉穩(wěn)、和善、積極向上。工作這么多年，盡管班組榮譽(yù)不少，可是張西明個(gè)人得到的榮譽(yù)卻寥寥。每年班組推選先進(jìn)，張西明從來(lái)不讓班里的同事推選他，“我的榮譽(yù)，車間會(huì)考慮”。但是一旦車間把某個(gè)榮譽(yù)推選給他，他卻又讓給了班里的其他同事。

“班長(zhǎng)姿態(tài)這么高，誰(shuí)還好意思爭(zhēng)搶，斤斤計(jì)較、相互斗氣的事幾乎沒(méi)有，氣氛特別和諧。”孫燕說(shuō)。車間工會(huì)主席徐慧也說(shuō)：“三班是一個(gè)讓車間特別放心的班組”。

在這個(gè)班組，讓大家說(shuō)說(shuō)班里的工作，誰(shuí)都能說(shuō)上幾條，但讓表述一下自己的工作成績(jī)，從班長(zhǎng)到班員幾乎都是“沒(méi)啥沒(méi)啥，大伙一塊干的。”“那種互相的體諒和默契，讓人覺得就像一個(gè)大家庭。”徐慧說(shuō)。

他們班有6名職工是近些年從別的廠轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的。“每個(gè)人都融入得很快，感覺不到隔閡。”職工于水說(shuō)。2014年前，他還是一名消防隊(duì)員。來(lái)到三班后，面對(duì)完全陌生的生產(chǎn)裝置，于水徹底懵了。張西明鼓勵(lì)他，老師傅們關(guān)心他，讓他很快適應(yīng)了環(huán)境。“只要你肯學(xué)，哪怕一天弄懂一個(gè)問(wèn)題，日積月累，早晚會(huì)成為行家里手。”張西明鼓勵(lì)他。

兩年多下來(lái)，他已經(jīng)成為班里獨(dú)當(dāng)一面的崗位能手，而且憑借多年消防工作經(jīng)歷的優(yōu)勢(shì)，還成了班里消防氣防演練的指導(dǎo)教練。“在這樣的班組里，干不好真不好意思。”于水說(shuō)。

責(zé)任編輯：石杏茹

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