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關(guān)于大眾創(chuàng)新大環(huán)境下高校管理創(chuàng)新的探索

2017-07-21 13:42:59彭丹
科教導刊·電子版 2017年16期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新分析

彭丹

摘 要 現(xiàn)階段由于大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新的環(huán)境下,對于創(chuàng)新工作而言,已經(jīng)是目前改革發(fā)展中不可缺少的重要內(nèi)容。尤其高校在一定程度上是創(chuàng)業(yè)實踐的主要前沿陣地,能對教育資源自身存在的優(yōu)勢有效發(fā)揮,肩負著創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要責任。但是在大眾創(chuàng)新環(huán)境下,高校在管理過程中的工作怎樣才能跟隨時代發(fā)展步伐已經(jīng)成為相關(guān)人員研究的主要問題。本文首先分析大眾創(chuàng)新環(huán)境下高校在管理過程中的創(chuàng)新現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)狀提出有效的解決措施,進而提出以下內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 大眾創(chuàng)新 大環(huán)境 高校管理 創(chuàng)新 分析

中圖分類號:G647 文獻標識碼:A

0引言

目前隨著我國社會的改革以及發(fā)展的需求,大眾創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的主題,目前在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天,在一定程度上促進互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)經(jīng)濟模式的發(fā)展,同時也會對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式帶來沖擊,目前行業(yè)主要競爭力手段就是創(chuàng)新。所以高校在發(fā)展過程中,應該加強管理創(chuàng)新,只有這樣才能促進高校的全面發(fā)展,培養(yǎng)社會所需的高素質(zhì)人才。

1高校管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1高校在管理過程中的創(chuàng)新發(fā)展存在不均衡現(xiàn)象,創(chuàng)新意識不高

為了緊跟時代發(fā)展腳步,使其可以適應高校發(fā)展的運作模式,每個高校必須在管理工作上進行創(chuàng)新,由于每個高校在實際發(fā)展中的條件存在不同,并且觀念轉(zhuǎn)變過程中的速度存在較大因素,進一步導致現(xiàn)階段高校管理工作在創(chuàng)新水平發(fā)展中出現(xiàn)不均衡現(xiàn)象,有些高校在管理創(chuàng)新技術(shù)水平上已經(jīng)達到相應高度,還有部分高校相對來說比較滯后,充分導致高校在管理和發(fā)展中出現(xiàn)差距,有的高校雖然也提出改革和創(chuàng)新,但在從事管理工作人員還運用傳統(tǒng)工作方式,由于受到經(jīng)驗主義的影響,不愿意嘗試新的管理方法,甚至出現(xiàn)排斥心里。

1.2為創(chuàng)新而“創(chuàng)新”,沒有遵循實事求是的原則

現(xiàn)階段高校發(fā)展的主要趨勢之一就是創(chuàng)新,部分高校開始運用各種手段積極創(chuàng)新,但在創(chuàng)新工作中還會存在為創(chuàng)新而“創(chuàng)新”的現(xiàn)象,沒有結(jié)合高校在發(fā)展中的實際狀況,從而盲目的創(chuàng)新,不僅沒有在創(chuàng)新的過程中提高自己,反而使其陷入到尷尬的局面中,創(chuàng)新目的要打破傳統(tǒng)模式,對實際問題有效解決,不合適的創(chuàng)新方式無法促進管理工作的發(fā)展,嚴重的話還會影響原來的工作秩序,阻礙工作人員在工作中的積極性。

1.3部分高校管理創(chuàng)新發(fā)展速度比較快,但是存在覆蓋面不全的現(xiàn)象

目前由于高校管理中比較普遍實施數(shù)字化管理,各個高校開始建立校園內(nèi)、校園一卡通等一系列網(wǎng)絡數(shù)字服務平臺,這樣做的目的不僅利于教師的日常工作,同時也方便教師學習,通過對數(shù)據(jù)的不斷分析,能保證學校在短時間內(nèi)對全院的師生情況有所了解,提高管理工作的有效性,結(jié)合相關(guān)網(wǎng)絡創(chuàng)新,保證校園在管理工作的信息化,促進管理科學化。但根據(jù)目前情況分析,一些高校采取傳統(tǒng)的管理方式,很多信息數(shù)據(jù)處理也采取人工錄入形式,無紙化辦公程度不是很高,在一定程度上出現(xiàn)數(shù)據(jù)大量堆積現(xiàn)象,不利于查詢等問題。導致學校部分領(lǐng)域在管理設施設備以及方法出現(xiàn)高度科技化,但是還有部分領(lǐng)域還沿襲比較陳舊的管理方式。

2高校管理工作創(chuàng)新方法探索

2.1以制度創(chuàng)新帶動意識創(chuàng)新

首先應該積極創(chuàng)新知識資源管理,充分保證資源能得到合理的配置,只有這樣才能促進組織效能的不斷提高。高校屬于知識凝聚地,并且在一定程度上聚集相對來說比較多的人才,知識資源高度集中是現(xiàn)階段高校具有的優(yōu)勢,但主要的核心職責是教書育人,所以把知識傳授給學生是所有工作中的重要內(nèi)容。但是如何才能將知識傳授給學生,使其發(fā)揮出更大的效益,成為管理創(chuàng)新工作的重點,因此要對其給與高度重視,以制度創(chuàng)新不斷帶動意識創(chuàng)新。

其次應該不斷創(chuàng)新人力資源管理。現(xiàn)如今高校人力資源管理機制較為陳舊,并且效率低下,如何才能打破陳舊的人力資源管理機制是人力資源管理創(chuàng)新的首要任務。在實際工作中經(jīng)常能看到由于制度缺乏創(chuàng)新導致出現(xiàn)很多問題,例如:一套制度使用很多年,雖然教學環(huán)境發(fā)生變化制度卻沒有任何改動,使用同樣的制度標準對不同類型的人才進行衡量,這種死板的衡量標準不會起到較好的審核評價作用,同時還會對人才工作的積極性和創(chuàng)新性帶來打擊;人事制度和激勵體制的固化,導致人才創(chuàng)新積極性不高,所以要從人才激勵制度進行創(chuàng)新,進而帶動人員意識的創(chuàng)新。

2.2以目標創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新

高校相關(guān)管理工作的服務以及核心主要指的是明確發(fā)展目標,不僅是各項管理制度的主要依據(jù),同時也是方法制定的基礎(chǔ)條件,是管理工作優(yōu)劣評價與衡量的主要標尺。因此要對管理不斷創(chuàng)新,這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)先目標。由于目標制度在一定程度上是一成不變的,所以要結(jié)合高校實際發(fā)展現(xiàn)狀以及客觀環(huán)境需求,對目標適當調(diào)整??傮w目標會對高校發(fā)展起著引導作用,因此要進行相應創(chuàng)新,不管在短期目標制定中,還是中期目標制度過程,都需要積極創(chuàng)新,不斷加強高校在管理工作中的創(chuàng)新水平和質(zhì)量。

2.3注重管理創(chuàng)新的均衡發(fā)展

組織在一定程度上是有機整體,在發(fā)展過程中要高度保證組成部分在成長中具有均衡性。高校管理在實際創(chuàng)新中,要調(diào)整創(chuàng)先資源配置,做好相關(guān)部門的調(diào)查,保證高校整體發(fā)展需求的基礎(chǔ)上進行適當調(diào)整,不僅要做到合理創(chuàng)新,同時還要保證有度創(chuàng)新,保證創(chuàng)新工作能夠得到實際效果。

3總結(jié)

通過上述分析可知,高校擔負著人才培養(yǎng)的重要任務,所以要緊跟時代發(fā)展,堅持做到與時俱進,不斷對高校管理積極創(chuàng)新,同時也要組織科學有效的管理工作,保證高校順利發(fā)展,高校要加強自身管理理念,在一定程度上促進高校全面發(fā)展,為社會培養(yǎng)出更多的有用人才。

參考文獻

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