市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式淺析

葉果

摘 要 企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)離不開行之有效的經(jīng)濟(jì)管理，其是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)賴以生存的有力保障，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。管理一直是企業(yè)發(fā)展道路上必不可少的一個(gè)工作手段，它能規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行之科學(xué)有效地管理更是企業(yè)管理中的重中之重。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)就是為了使企業(yè)有限的資源充分作用，從根本上提高其資源價(jià)值，使其社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益更上一個(gè)臺(tái)階，切實(shí)提高其社會(huì)地位。目前，絕大多數(shù)企業(yè)已逐步形成一套獨(dú)特的，具有自身特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，但在時(shí)代發(fā)展及經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，傳統(tǒng)只抓生產(chǎn)的管理理念及管理模式已過(guò)時(shí)，已不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理模式 管理觀念 管理方式 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

眾所周知，企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)離不開行之有效的經(jīng)濟(jì)管理，其是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)賴以生存的有力保障，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。管理一直是企業(yè)發(fā)展道路上必不可少的一個(gè)工作手段，它能規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行之科學(xué)有效地管理更是企業(yè)管理中的重中之重。我們所說(shuō)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上來(lái)看，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源及企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行科學(xué)調(diào)控的一個(gè)過(guò)程，它使有限的資源充分利用，大大提高了企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了與時(shí)代接軌，在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，會(huì)逐步形成一套獨(dú)特的，具有自身特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能為企業(yè)發(fā)展起到導(dǎo)向作用。改革開放的這些年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了巨大成就，經(jīng)濟(jì)體制隨著時(shí)代的變遷不停的改革著，且改革的步伐從未放慢。中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌一直是我們的奮斗目標(biāo)，特別是在融入世貿(mào)組織這個(gè)“大家庭”后，這一思想更為突出。中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，企業(yè)也隨之發(fā)展迅速，但隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及經(jīng)濟(jì)管理模式也隨之發(fā)生了變化。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是千變?nèi)f化，讓人捉摸不透的，激烈的市場(chǎng)環(huán)境壓的不少企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)，漸漸地它們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)只抓生產(chǎn)的管理理念及管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，已不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。那么，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何突破這一現(xiàn)實(shí)瓶頸，如何在經(jīng)濟(jì)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，也是急需解決的一大難題。下面筆者就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了詳細(xì)探討。

1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式及管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展的高度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著密不可分的關(guān)系。行之有效地經(jīng)濟(jì)管理模式，能對(duì)企業(yè)起到事半功倍的效果，不僅能合理規(guī)劃、規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更能大大降低其生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本，使有限的資源得到充分利用，大大提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。然而縱觀當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，我們發(fā)現(xiàn)仍存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)駐足不前。

1.1經(jīng)濟(jì)管理觀念落后、方法陳舊

經(jīng)濟(jì)管理觀念是影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的致命性因素，沒(méi)有先進(jìn)的、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)，更不會(huì)有可觀的經(jīng)濟(jì)效益。可以說(shuō)與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念是企業(yè)發(fā)展道路上的催化劑，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的扎實(shí)基礎(chǔ)。如果這一基礎(chǔ)沒(méi)有打好，那么企業(yè)是無(wú)法跟上國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步。由于受過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想影響嚴(yán)重，大部分企業(yè)管理層人員在觀念上還無(wú)法轉(zhuǎn)過(guò)神來(lái)，還不能意識(shí)管理觀念的重要性，只知道盲目的抓生產(chǎn)從不總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，他們一心認(rèn)為只要產(chǎn)量上來(lái)了，企業(yè)就有發(fā)展及翻身的機(jī)會(huì)，而在管理觀念及管理方法方面從沒(méi)有多下功夫，導(dǎo)致企業(yè)效益差強(qiáng)人意。另外，在管理方法上也跟不上時(shí)代腳步，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)較為粗放，還停留在不斷擴(kuò)大規(guī)模、追加投資的層面上。粗放型的管理方式在現(xiàn)代企業(yè)管理中仍普遍存在，可以說(shuō)是一抓一大把。如果企業(yè)不跟據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及自身發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展需要調(diào)整其管理方式，那么它就無(wú)法生存，無(wú)法走向國(guó)際市場(chǎng)。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不合理、不健全

科學(xué)合理的管理制度是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，制度能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為及經(jīng)營(yíng)過(guò)程起到監(jiān)督與管理的作用。行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度使企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為變得更加透明，它能有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在以下幾個(gè)問(wèn)題：其一，到目前為止部分企業(yè)還沒(méi)有跟據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)及企業(yè)自身發(fā)展需要制度切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度。其二，部分企業(yè)已制定了一些經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度并不符合實(shí)情，也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，毫無(wú)意義，起不到本質(zhì)性作用。其三，企業(yè)已制定了一些經(jīng)濟(jì)管理制度，但與實(shí)質(zhì)需求相比仍不健全、不完善，換言之就是制度的制定跟不上企業(yè)發(fā)展腳步。另外，企業(yè)管理層人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制度上并不上心，主動(dòng)性不高，使得制度無(wú)法充分發(fā)揮其作用。

1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織相對(duì)落后、靈活性不高

由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響嚴(yán)重，導(dǎo)致我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)仍比較陳舊、單一，缺乏一定的靈活性，不能順應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)變化也不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，仍跟不上國(guó)際化市場(chǎng)腳步，使其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)慢慢弱化，市場(chǎng)地位受到威脅。再加上，企業(yè)管理層人員思想觀念落后，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，只知道盲目追求眼前及短期利益，并不重視企業(yè)內(nèi)部及組織結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的一些問(wèn)題，覺(jué)得偶爾出下問(wèn)題也沒(méi)多大關(guān)系。然而，長(zhǎng)期以往，企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題及矛盾慢慢堆積，必將給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失及風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)健康發(fā)展路上的絆腳石。

2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)措施

2.1建立新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

如今，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的帶動(dòng)下，中國(guó)的企業(yè)迎來(lái)了新機(jī)會(huì)、新希望，但同時(shí)面臨的壓力及競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式要改革，那么絕對(duì)離不開新型的經(jīng)濟(jì)管理理念。新型的經(jīng)濟(jì)管理理念要求企業(yè)管理者擺脫傳統(tǒng)、老套的思想束縛，在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提高其管理水平。首先，企業(yè)要重視員工的思想教育，通過(guò)改革思想，來(lái)引導(dǎo)他們的行為。企業(yè)可通以制定橫幅或組織思想教育活動(dòng)等方法來(lái)提高員工的生意意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)。其次，在管理層人員上多下功夫，提高其管理意識(shí)及全局意識(shí)，使管理層人員觀念能大大改變，始終以企業(yè)發(fā)展為主，能把生產(chǎn)與管理完美結(jié)合起來(lái)，在借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)情，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.2健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

行之有效地經(jīng)濟(jì)管理制度，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理走向規(guī)范化軌道，健全的管理制度使得管理者管理起來(lái)有法可依，員工工作起來(lái)有章可循，因此，企業(yè)要發(fā)展，必須健全當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度，并跟據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)在制度上給予創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新的力量使企業(yè)經(jīng)營(yíng)大步向前。我們知道，制度的制定是以人為基礎(chǔ)的，其最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)人員的管理。因此，要想真正實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，必須要在人力資源管理上多下功夫。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，優(yōu)化人力資源管理使之得以充分利用，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，在管理制度的制定上既要符合企業(yè)發(fā)展需要，又要以人性化的角度去考慮去滿足員工需求。首先，企業(yè)要健全員工的培訓(xùn)及管理制度。員工的實(shí)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本，只有提高了員工的工作能力，才能從本質(zhì)上提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么企業(yè)要在員工培訓(xùn)上多下功夫通過(guò)組織思想教育活動(dòng)及專項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，打造一支肯做事，高質(zhì)量的員工隊(duì)伍。同時(shí)，完善相關(guān)監(jiān)督管理制度并在崗位及責(zé)任制度上進(jìn)行創(chuàng)新，積極引進(jìn)并留住復(fù)合型人才，以人才作為企業(yè)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其次，完善相關(guān)激勵(lì)及績(jī)效評(píng)估制度。只有這樣才能大大挖掘員工潛力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工對(duì)工作的積極性及創(chuàng)造性。員工得到甜頭以后，才能明白企業(yè)發(fā)展與他們自身利益息息相關(guān)，才能真正對(duì)企業(yè)給予信任。另一方面，績(jī)效評(píng)估也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到了一定的積極作用。比如，它能夠直觀的反饋各項(xiàng)管理制度的實(shí)施效果，也能進(jìn)一步促進(jìn)員工發(fā)展，更能幫助企業(yè)留住綜合型人才使企業(yè)有限的人才資源得以合理利用。

2.3構(gòu)建合理的、高效的組織結(jié)構(gòu)

新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)一定是能適應(yīng)時(shí)代變化的、能滿足企業(yè)發(fā)展需求的、能跟得上國(guó)際化市場(chǎng)腳步的新型主體。那么，這就要求企業(yè)管理層人員要?jiǎng)?chuàng)新思想，以科學(xué)、合理、高效為理念，以自身實(shí)際發(fā)展實(shí)情為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，慢慢調(diào)控、優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，使其能與瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)相融合。首先，企業(yè)管理者要明確其職責(zé)，意識(shí)其職責(zé)所在，既然擔(dān)起了管理的重任，那么就要切實(shí)落實(shí)其職責(zé)。其次，經(jīng)濟(jì)管理者要明確其地位，雖然它有管理的身份與地位，但并不意味著他有獨(dú)立決策的權(quán)力。管理者的主要工作應(yīng)該側(cè)重于協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通及管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。最后，始終堅(jiān)持以人為本、進(jìn)行人性化管理，倡導(dǎo)民主主義。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工只能是員工，永遠(yuǎn)是企業(yè)勞動(dòng)的奴隸，而在新時(shí)期員工的地位發(fā)生了根本的改變，它既是企業(yè)的員工也是企業(yè)的合作伙伴，員工不發(fā)展企業(yè)談何發(fā)展。因此，新時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是全民參與的，所以企業(yè)要鼓勵(lì)普通員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)管理模式大膽發(fā)表建議及見意，從而進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，構(gòu)建合理的、高效的組織結(jié)構(gòu)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及經(jīng)濟(jì)管理模式隨著時(shí)代的變化而不斷改革著，過(guò)去只抓生產(chǎn)只追求短期利益的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。如果不重視經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，那么企業(yè)將與國(guó)際市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，將毫無(wú)立足之地。因此，新時(shí)期企業(yè)一定要明確其發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)要在自身發(fā)展實(shí)情的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以創(chuàng)新的理念使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生質(zhì)的變化，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步向前。

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