石油企業中的安全經濟管理探討

王保平

摘要：石油企業運營中，安全經濟管理是一項重要的工作，石油企業是我國工業的基礎項目，其運營效果，直接關系到我國工業的經濟效益。社會對石油資源的需求量很大，本身石油具有易燃、易爆的特點，屬于一類危險物，隨著石油資源的消耗，提高安全的管理水平，由此本文要以石油企業為研究對象，探討運營過程中的安全經濟管理。

關鍵詞：石油企業；安全經濟管理；威脅

中圖分類號：F426.22；X937 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

石油企業的安全經濟管理中，危險因素比較多，導致石油企業，面臨著一系列的威脅。石油企業運營中，安全經濟管理，起到重要的作用，推進了企業的進步，確保石油企業具有主動性的特點，而且安全經濟管理，能夠降低安全風險的發生機率，預防發生安全事故。安全經濟管理，有利于石油企業長遠、穩定的發展，確保石油企業的安全效益和經濟效益。

一、石油企業中的安全經濟風險

石油企業的安全經濟風險，主要來源于企業的生產過程，由于石油企業運營時的產業鏈很長，工藝中涉及到很多環節，所以為了獲取利潤，很容易發生安全風險。石油原油的開采過程中，存在著瓶頸問題，再加上國外石油的沖擊，降低了國內石油企業在全球的競爭力，國際大量的市場份額被占據，而且跨國企業對石油行業的干預，不利于石油企業的安全經濟管理[1]。我國石油企業的發展速度逐漸加快，受到石油消耗量的影響，增大了石油企業的運營壓力，此類情況，會影響到石油企業的安全經濟管理，我國石油企業受到國外市場沖擊，石油的市場價格非常高，導致石油企業運營時，產生了安全風險。

二、安全經濟管理在企業中的必然性

安全經濟管理在石油企業中，具有一定的必然趨勢，也是石油企業發展中，不能缺少的途徑[2]。我國傳統石油企業的運營中，長期忽視了安全經濟管理，企業過度追求經濟效益，忽視了安全管理，致使石油企業的安全水平降低，表明石油企業對安全經濟管理的需求，采用安全經濟管理的方法，維護石油企業的安全與經濟效益，提升石油企業的運營水平。

三、石油企業中的安全經濟管理

1.構建安全評價體系

石油企業運營期間，在安全景觀管理方面，構建安全評價體系，利用安全評價體系，保證石油企業運營的經濟性和效率水平，維護石油企業運營的安全性。石油企業從安全經濟管理的角度出發，構建安全評價體系，管控石油企業中的資源與人力。安全評價體系比較注重理論與實踐的相互結合，針對企業中的所有人，實行安全經濟管理的培訓工作，采取規范的制度、條例，約束石油企業中的人力資源，以此來提升安全經濟管理的實踐水平[3]。安全評價體系，有利于降低安全事故的發揮機率，其可對石油企業生產運營中出現的安全風險，實行監督與控制，確保安全評價體系的專業性，杜絕安全風險的發生。石油企業中構建安全評價體系的同時，也要做到人才的聘請和培訓，保護好石油企業運營的過程，確保石油企業中的各項經濟活動，均能達到安全的規范水平。

2.建立管理系統模型

石油企業的安全經濟管理中，建立管理系統模型，目的是評估石油企業中的運營行為，預估石油企業運營的效果，管理系統模型，統計石油企業運營中的行為，掌握好企業運營的規律，強調石油企業的經濟效益與安全運營。石油企業建立管理系統模型時，確保石油企業的經濟效益，促使企業具有創造經濟效益的能力。管理系統模型，應該保障石油企業內，經濟與安全的相互平衡，企業在獲取經濟效益的同時，也要實現安全控制，提高石油企業的市場競爭能力，合理分配石油企業中的資源。

3.成本與效益的雙贏

石油企業安全經濟管理中，注重成本與效益的雙贏建設，安全管理，是石油企業獲取經濟效益的前提條件，保障石油企業的安全投入[4]。石油企業運營時，掌握好成本和效益之間的關系，做到成本和效益的雙贏。成本與效益雙贏建設期間，設立安全投入與產出的模型，以便投入最小的成本，在安全狀態下，獲取最大的經濟利益，優化石油企業的效益現狀，保證石油企業具有足夠的資源能力。石油企業中的安全景觀管理，站在成本、效益雙贏的角度上，要創造足夠的經濟效益，促使石油企業具備經濟和資源的條件，能夠在外部環境中，提升石油企業的效益水平，保障企業獲取可觀的效益。

4.實行前饋控制應用

前饋控制在石油企業的安全經濟管理中，能夠做到零隱患，保障石油企業的安全運營。前饋控制主要是指在石油企業運營時，采取事前控制的方法，注重基礎安全，利用前饋控制的方法，轉變石油企業的運營方式，做到事前控制，能夠增強石油企業經濟效益的創造能力，從源頭上，消除潛在的風險隱患。前饋控制時，要保證石油企業的基本安全，落實安全經濟的管理手段，促使石油企業運營中，物質和利益的相關性，促使安全經濟管理在石油企業中，具有一定的主動性，加強石油企業在風險方面的防范控制力度，進而體現前饋控制的零隱患優勢。

5.行政與經濟干預

行政和經濟，是石油企業安全經濟管理的重要因素，運營中，采取行政和經濟的干預管理，確保石油企業的安全經濟管理。行政和經濟干預時，安全經濟管理的環節比較復雜，企業運營內，要樹立經濟目標和安全目標，同時樹立安全生產的意識，以便提升石油企業的經濟效益。行政和經濟的相互結合，能夠及時發電石油企業運營時的漏洞，及時進行漏洞補償，以此來實現石油企業的可持續發展，保障石油企業的安全效益和經濟水平。

四、結語

石油企業內，安全經濟管理，要符合企業運營的基本需求，在安全經濟管理的基礎上，實現高效的管理，保證石油企業的安全與效益，積極消除石油企業中的安全風險，降低安全事故與經濟風險的發生機率，保證石油企業具備安全的條件，進而完善石油企業的運營。

參考文獻：

[1]臧紅九.石油企業中的安全經濟管理[J].現代商業，2015（8）：178-179.

[2]苗美華.淺談石油企業中的安全經濟管理[J].經營管理者，2013（19）：81.

[3]王立峰.淺析石油企業中的安全經濟管理[J].現代經濟信息，2014（16）：147.

[4]曾芬.關于石油企業安全經濟問題的探討[J].企業家天地：理論版，2011（5）：16-17.