建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

孫巖 劉新華

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展和城市建設的不斷推進，我國房地產建設工程行業得到了迅速發展，大量的住宅建設項目已經開工建設。這些建設項目的建設和使用質量直接關系到國民經濟的發展和人民生命財產的安全。這些建設項目的建設和使用質量直接關系到國民經濟的發展和人民生命財產的安全。其中，施工場地的質量管理是保證房屋建設項目質量的重要環節。然而，在住宅建筑施工現場的實際管理中仍存在許多問題和漏洞，給住宅建筑工程的質量帶來了巨大的安全隱患和質量隱患。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理；優化措施

前言

現場管理是建設項目日常管理的核心任務之一，施工項目現場管理是整個項目管理的重要組成部分。如何科學有效地管理場地，是保證項目質量的關鍵。它的關鍵是保證項目持續時間和實現有效的成本控制。因此，根據實際工作中發現的問題，應采取相應的改進措施來提高實地管理水平。確保施工作業的正常發展，增強企業的外部形象，為企業的可持續發展奠定基礎。

1建筑施工現場管理的重要性

由于建設工程的施工質量和施工進度，直接影響了工程造價。因此，需要有效的現場管理優化施工資源配置，包括施工人員的分配、工程機械和建筑材料，無疑將有效節約各種資源。為了實現對項目成本的有效控制；其次，施工現場組織混亂，各種材料和設備隨意堆放，施工現場人員秩序混亂。這將嚴重阻礙建筑工程建設的進展，甚至造成安全事故的經濟損失。有效的施工現場管理將大大減少這些情況的發生，確保施工作業的正常發展，提升企業的外部形象，為項目建設水平的提高和企業的可持續發展打下基礎。

2建筑工程施工現場管理的常見問題

2.1技術問題

良好的技術準備是順利施工和高質量施工的基礎。因此，在建筑工程現場管理中，技術管理的任務不容忽視。這就要求我們作為現場施工管理人員，必須做好準備，首先要熟悉圖紙，根據施工合同的要求和相關技術規范，對每個工藝進行優化，同時，如果施工過程中的圖紙暴露了不合理的區域，要及時進行修改和改進，確保后續施工順利、及時。在實踐中，一些工程管理部門在這些方面做得還不夠。

2.2施工安全問題

除上述問題外，現場管理中還存在一些施工安全問題、文明施工問題、環境保護問題。盡管已經建立了一些項目管理部門，但他們并沒有發揮他們的實際作用，而且毫無用處。建筑項目施工現場電線亂搭亂接、腳手架安全問題等等都沒有得到完全的消除。

2.3施工進度和施工質量問題

許多工程管理部門盲目追求施工進度，卻忽視了施工質量的管理。與此同時，由于管理不善而導致工期延誤的事件也時有發生。產生這些問題的原因如下：（1）施工進度不按照施工組織計劃的要求進行控制；（2）施工進度管理過于刻板，根據施工條件、人員條件、材料條件的變化不及時采取應對措施，調整施工計劃；（3）監督管理不嚴格，項目質量沒有按照相關技術要求嚴格檢驗。

3施工現場管理的優化措施

3.1嚴格進行施工進度管理

施工進度應保持適度。不需要急于求成，盲目追求速度，降低施工效果，不知道速度。施工延誤不僅保證了施工質量，而且延誤了施工時間，導致工程不能按時完成。首先，施工現場應嚴格遵守施工進度，加強對施工過程的監督和控制，通過一定的現場監督和監控，在保證工程質量和安全的前提下，加強施工人員的進度意識。確保工程按照施工進度有序進行。二是根據實際情況調整施工進度。對于工程的難點和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以保證施工質量的充分時間。此外，施工人員應在施工過程中對工程問題給予足夠的返工時間。在這種情況下，可以適當地擴展整個施工計劃時間，以避免返工的某些延遲。

3.2增強施工人員安全管理意識

事實上，建筑安全與企業生存與發展之間的關系非常密切。因此，安全建設也成為企業獲得巨大經濟效益的前提，有必要全面提高施工人員的安全意識，主要有以下幾點：一是建立專門的安全管理組織，完善安全管理制度，對具體的個人實施責任；二是組織管理人員定期參加培訓工作，減少各類安全事故的發生；三是正確評價施工安全管理。通過定性評價和定量評價，可以發現施工階段存在的問題，并及時采取相應的對策，減少安全事故的發生。

3.3強化協調與監管措施

對于建設工程項目，通常需要長時間的繼續施工。因此，這種意外事件是不可避免的，停電，斷電，機械故障將在整個施工過程中發生。如果這些突發事件得不到及時有效的解決，將會阻礙項目的進展。它甚至推遲了計劃。因此，有必要在施工現場協調各隊的工作，使他們能夠及時、有效地進行溝通，及時反映和解決問題。此外，必要的監督措施是有效管理的基礎之一。除了改善管理機制，項目管理部門也應制定明確的績效評估標準作為監督和評估的基礎。監督和管理應與合理的激勵和懲罰相聯系。為了有效激勵作業人員和管理人員的積極性，減少現場管理的難度。

3.4加強施工成本管理控制

成本管理貫穿整個項目的計劃和完成。首先，在項目招標過程中，有必要對項目項目進行全面分析，并根據自身的建設能力和技能水平進行合理的報價。特別是，要注意其他競爭單位的報價和調查，努力獲得最低價格差異的成功競標；其次，根據周圍的地理環境和建筑工程的社會環境，我們必須努力獲取當地的材料。購買各種建筑原材料，必須保證材料便宜，運輸距離最短，有效節約材料的經濟成本；第三，加強人員的合理配置，確保每個員工都能充分發揮自己的優勢，積極努力為建設單位節約建沒成本。這是人力資源的成本管理。最后，組織—個團隊進行成本監控，并對每個成本進行嚴格的審核，以避免浪費。

結束語

施工項目的管理直接影響到施工項目的總體施工質量，對整個施工階段、項目進度和項目進度都具有重要意義。因此，施工現場的管理人員必須建立牢固的監督意識，維護責任意識，勤勤，加強施工現場綜合優化管理，提高施工企業的整體管理水平。最后，可以全面提高建筑施工企業的市場競爭力。