建筑施工現場管理存在問題及措施

朱道群

摘要：施工現場是建筑工程實施建設的重要場所，對其進行安全管理有利于保證施工流程有序的進行，保證工程的施工質量，提高工程的經濟效益，為施工企業創造更多經濟利益。工程施工質量管理成為企業經營活動的主要內容，關系著人們的生命財產安全與社會的安定，因此，加強對建筑工程施工質量的管理，對于保證建筑工程的施工質量，促進建筑企業得到更好的發展具有重要的現實和經濟意義。本文在對建筑施工現場管理中存在問題分析的基礎上，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；措施

引言

建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理的關鍵部分，對建筑企業生存和發展起著重要作用.只有加強施工現場管理，提高現場管理的有效性，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業發展的同時，應當清醒地意識到，我國建筑施工現場管理還存在著生產能力過剩，勞動效率低下，風險控制能力弱等問題，嚴重影響整個建筑行業的良性發展。

一、建筑施工現場管理中存在的問題

1、安全生產管理制度落實不徹底

在建筑施工現場中，產生建筑施工事故的主要原因為安全生產管理中管理制度落實不徹底。具體表現在，責權以及獎懲制度不明確，在一些工地，雖設立了這些制度，但形同虛設，沒有切實貫徹落實；保證安全生產的措施實施力度不足，各級檢查制度沒有充分發揮其監督職能。在建筑施工中，普遍存在著安全意識缺乏的情況。安全的工程現場施工與施工人員的生命健康以及工程施工的進度密切相關。但施工的管理人員以及施工人員沒有明確安全意識的重要性。一些關于安全管理的制度以及體系，無實際的約束意義。施工工作人員過度關注施工進度，而忽視施工安全生產問題。近些年，我國大型房地產項目不斷開展，單位多，管理中極易出現脫節現象，在實際管理工作中，普遍存在責任分工不明等問題，工程施工中施工人員以及管理人員安全意識淡薄現象，以及工程項目管理制度未徹底貫徹落實。施工工作人員缺乏對相關法律知識的了解，對相應安全生產的法規、法律學習不透徹、不深入，這些問題都可能導致事故頻發。

2、管理人員管理工作不規范建筑施工過程中管理人員方面的問題主要表現在：管理人員管理意識不強、缺乏責任心、責任不明確、管理制度不健全等。建筑施工嚴重違反正常的施工流程，管理人員擅自改變施工的工期。建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機取巧，為私人謀利益的現象，例如將建筑工程多次轉包，不僅造成了建筑工程中的資金流失，而且在施工過程中出現偷工減料的現象。建筑施工管理人員的素質有待提高，在實際的施工管理過程中缺乏較強的管理組織能力，使建筑施工中出現“七零八落”的現象。

3、缺乏對建筑工程施工質量的監管建筑工程在現場施工過程中，存在干涉以及阻礙工程正常施工與進度的現象比較嚴重，使得工程的施工質量無法得到確保。施工人員的素質偏低，不能正確的領會和使用新的施工技術，導致施工技術低下，以及施工人員的經驗不足等影響了工程的建筑質量。建筑工程施工過程中還存在施工的法律法規不健全，質量的監測、處罰機制以及執行不足。在建筑施工中不能對施工材料進行有效的控制，并且在施工中由于工程設備的質量離散型比較小，不能進行全面的監督管理。對于工程材料質量的控制，只能通過檢驗試驗材料以及書面材料的方法來判斷施工材料質量的好壞，導致施工質量存在一定的問題。建筑工程中的質檢人員水平低下，在質檢的過程中不能達到相關的質量標準，使建筑工程的質量評定缺乏有效性。

4、施工技術相對落后由于建筑工程施工技術創新不能夠滿足時代發展的需求，采用傳統的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現象，在一些專業化的建筑施工企業中這些陳舊的工藝早已被摒棄。

二、建筑施工現場管理存在問題的解決措施

1、建立行之有效的安全生產管理制度

嚴格貫徹落實防治結合政策，堅持實施預防為主的安全生產管理制度，在保證生產的同時，確保工程安全的順利進行，同時完善各項安全管理制度，在工程施工建設中，建立安全生產管理小組，其主要由項目部人員領導組成，主要職責為管理建筑施工日常安全，同時建立完善的獎懲制度，落實安全責任管理。同時針對建筑施工工程的生產特點以及生產要素，采取有效的管理措施，抑制可能導致安全生產因素的發生發展以及擴大，盡早消除影響安全事故的因素。

規范施工隊伍的管理工作建筑施工過程中，施工隊伍占有主導的地位，而施工隊伍素質的高低直接影響著工程質量的高低。要加強施工隊伍的施工思想、職業道德等多方面的工作，使施工隊伍了解到施工管理的重要性，樹立正確的質量觀。對施工隊伍進行定期培訓，使施工隊伍堅持以質量為核心，提高質量意識，積極參與到施工質量管理工作中。他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。

加強施工過程中的監督和檢測對建筑質量的控制要堅持預防為主的觀念，及時發現違規操作現象并及時改正，消除施工過程中的質量隱患。采取一定的檢查措施，檢測建筑施工的質量，對施工過程中的關鍵工序和重點部位進行嚴格檢查。工程監督部門要對建筑實體做好檢測工作，對工程地基和主體結構進行重點檢測。執行現場見證取樣和送檢制度，內容包括分項、分部工程質量或評定資料及隱蔽驗收記錄；質量保證及見證取樣送檢檢測資料；抽查基礎砌體、混凝土和防水等施工質量；地基檢測報告和地基驗槽記錄；檢測鋼筋、混凝土等原材料的質量等。

加強技術管理工作建筑施工過程中，加強施工技術管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工的圖紙，對施工進度進行合理的優化，充分利用和發揮施工中的先進技術，將先進技術認真落實到施工工序中。加強施工中的細節管理，積極落實施工方案，確保管理工作能夠有效的展開。加強對施工監測工作的管理，確保施工工序符合工程建設的要求。加強對施工隊伍技術的管理，提高施工人員的技術水平，使他們能夠熟練的應用施工中的機械設備，提高施工的質量和效率。

三、加強施工現場成本管理

3.1控制物資采購成本。

物資采購成本就是對主材以及大宗材實行招標采購。通過招標，顯現最低價格透明度，各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質優價廉的物資。

3.2加強物資發放管理

物資發放是在計劃任務材料定額基礎上運行的，物資部門對生產工班首先要按任務量測算出物資品種及數量，以臺帳進行管理.并抓好限額發料、使用過程控制、修舊利廢、節獎超罰等環節，有效地節約工程成木。

3.3加強物資回收力度

要解決物資收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認識問題.以增強員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經濟掛鉤問題.讓工班或員工都得到實惠。

結束語

施工現場的管理是一個多方位的科學管理，尤其對建筑施工的科學化管理更是一個具體和細致的工作，只有科學化的安全管理，才能有利于施工質量的提升、安全系數增高和建筑材料的合理利用。因此，應用科學合理的管理方式，明確施工單位、施工管理人員、現場建筑工人及監理單位的職責，加強對建筑施工現場的安全管理，把安全放在第一位，正是由于高度認識到安全施工的重要性，真正體會到安全生產是工作的關鍵，在每一項工作中都能夠講安全、抓安全、落實安全一崗一責制，從而確保了整個施工項目安全生產無事故。