對(duì)廣播電視人事管理制度改革的建議

張來(lái)軍 岳云蘭

摘要：廣播電視事業(yè)與其他的機(jī)構(gòu)相比有其特殊性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新媒體的環(huán)境下，廣播電視的市場(chǎng)化改革勢(shì)在必行，但廣播電視是黨政和人民的喉舌，需要保留輿論宣傳的功能，所以又不能進(jìn)行完全的市場(chǎng)化。這種尷尬的改革機(jī)制在人事管理制度上的表現(xiàn)為：一方面，編制等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺留產(chǎn)物越來(lái)越少；另一方面，適應(yīng)市場(chǎng)化的人事改革制度并不成熟。在這種環(huán)境下，如何實(shí)行有效的人事管理制度改革是廣播電視亟須解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：廣播電視；人事管理；制度改革；建議

引言

人才關(guān)乎各個(gè)行業(yè)、各個(gè)地方事業(yè)發(fā)展，人才資源是各個(gè)行業(yè)、各個(gè)地方的寶貴財(cái)富，是建設(shè)發(fā)展的第一資源。廣播電視事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才基礎(chǔ)，這也是廣播電視事業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。作為具備人才密集、知識(shí)密集以及技術(shù)密集三大密集特點(diǎn)的行業(yè)，如何提升人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，如何在新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些問(wèn)題的答案，無(wú)一不指向人事管理工作。人事管理工作的開(kāi)展，是對(duì)人力資源進(jìn)行管理的重要一方面內(nèi)容。其改革工作的開(kāi)展要圍繞員工進(jìn)行，同時(shí)關(guān)注廣播電視事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地讓人事管理工作適配當(dāng)前的發(fā)展形式。下文就對(duì)廣播電視人事管理制度改革的必要性和具體改革的思路建議進(jìn)行了分析和探究。

1廣播電視人事管理制度改革的必要性

1.1素質(zhì)方面的需求

廣播電視人才隊(duì)伍中，部分員工自身的素質(zhì)存在一定的不足，整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊。造成這方面的因素有很多，無(wú)論是培訓(xùn)機(jī)制、人才引入機(jī)制等方面，都存在一定的問(wèn)題。部分人員主要來(lái)自于轉(zhuǎn)業(yè)安置、畢業(yè)分配，其不具備專業(yè)技能和知識(shí)，不能很好地和崗位需求進(jìn)行適配，自身的價(jià)值不能得到很好地發(fā)揮。部分用工制度不夠規(guī)范，缺乏足夠的崗前培訓(xùn)，同時(shí)人才在錄用之后，不具備一套完善的人才培養(yǎng)體系，出現(xiàn)了一定的人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題。廣播電視工作本身對(duì)于相關(guān)專業(yè)人才的需求很高，同時(shí)也具有一定的創(chuàng)造性的要求，隨著時(shí)代的發(fā)展用人的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升當(dāng)中。針對(duì)于素質(zhì)方面的需求，人事制度改革工作的開(kāi)展要對(duì)于自身的人才引入機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行更好地完善，給予廣播電視人員隊(duì)伍以更好地素質(zhì)保障。

1.2思想方面的需求

人事管理工作中，部分員工存在著一定的思想方面的問(wèn)題。缺乏政治思想理論學(xué)習(xí)，缺乏正確的人生關(guān)和價(jià)值觀，在具體崗位工作上，部分員工在工作上不具備較強(qiáng)的積極性，同時(shí)對(duì)于自身工作的認(rèn)知上也存在著一定定位的問(wèn)題。這些思想方面的問(wèn)題，對(duì)于廣播電視工作的開(kāi)展會(huì)造成很大的影響。部分廣播電視臺(tái)對(duì)考核機(jī)制上沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的完善和與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整，考核指標(biāo)不夠客觀，部分考核項(xiàng)目設(shè)置不夠合理。因此，針對(duì)于思想方面的問(wèn)題，人事管理制度要進(jìn)行全面地改革，讓員工的積極性得到更好地調(diào)動(dòng)，這樣才能提升整體工作水平。

2廣播電視人事管理制度改革的思路和建議

2.1對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行改革。對(duì)于廣播電視工作來(lái)說(shuō)，知識(shí)

一直在不斷更新當(dāng)中，必須要與時(shí)俱進(jìn)地提升自我，跟上時(shí)代的步伐，這樣才能更好地適應(yīng)當(dāng)代廣播電視工作的需求。針對(duì)于人才水平提升的需求，我們要對(duì)當(dāng)前的人才培訓(xùn)制度進(jìn)行改革，引入更加人性化的培訓(xùn)思路，為人才提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)空間，構(gòu)建一套具備多層次、立體化特點(diǎn)的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展。廣播電視臺(tái)內(nèi)部也要加強(qiáng)投入，提升對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度，豐富培訓(xùn)工作的開(kāi)展形式和特點(diǎn)，提升廣播電視工作的理念，讓人才更快地對(duì)世界范圍內(nèi)前沿信息進(jìn)行接觸。

2.2要提供靈活的工作環(huán)境和職業(yè)生涯規(guī)范機(jī)制。廣播

電臺(tái)的工作環(huán)境與一般企業(yè)不同，不需要員工固定在辦公室，每天工作多少小時(shí)。工作環(huán)境相對(duì)還比較自由，新聞部的記者如果有采訪可以在任何時(shí)間外出，不需要報(bào)備。采訪結(jié)束后，記者也不必回到單位打卡，只要在規(guī)定時(shí)間交上稿子不耽誤錄制播出就可以。主持人也是一樣，只要在自己的節(jié)目播出前后上崗，保證節(jié)目的順利播出，不出事故，其余時(shí)間并不強(qiáng)制規(guī)定員工坐在辦公室。這種靈活的機(jī)制在電臺(tái)內(nèi)部備受好評(píng)，自己可以合理地安排時(shí)間，干起活來(lái)更有效率也不會(huì)無(wú)聊。但仍有很多廣電單位對(duì)新進(jìn)員工在職業(yè)生涯方面的培訓(xùn)很少，對(duì)記者等級(jí)的評(píng)定也沒(méi)有明確的規(guī)定，對(duì)新員工在技術(shù)和專業(yè)方面組織的培訓(xùn)也不多，大多都是派核心員工去參加培訓(xùn)，對(duì)新員工的培養(yǎng)不足。

2.3新進(jìn)人員公開(kāi)招聘考試，由勞務(wù)公司簽訂合同

廣電要發(fā)展，人才必不可少，何況在如今媒體發(fā)展迅速的時(shí)代，更是要不斷補(bǔ)充新鮮血液。廣播電視作為事業(yè)單位性質(zhì)編制十分有限，但廣電的發(fā)展卻在飛速前進(jìn)，必然導(dǎo)致了人才供給的矛盾。公開(kāi)招考可以從社會(huì)上招聘到一批自己需要的人才，凡是合法考試進(jìn)來(lái)的人，都與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，各種保險(xiǎn)與正式員工一致，有專門機(jī)制對(duì)其考核。另外，對(duì)于編外人員的續(xù)簽合同問(wèn)題，可以考慮極差遞進(jìn)的方式，根據(jù)個(gè)人的業(yè)績(jī)和部門的考核成績(jī)，連續(xù)兩年優(yōu)秀或在任職期間榮獲國(guó)家級(jí)重要獎(jiǎng)項(xiàng)者，可以考慮申請(qǐng)給予其正式編制身份。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)廣播電視事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源的基礎(chǔ)性地位是毋庸置疑的。我們?cè)谡归_(kāi)人事管理工作的過(guò)程中，要引入科學(xué)的改革思路，從多個(gè)角度進(jìn)行人手，對(duì)當(dāng)前制度進(jìn)行更好地完善，這樣才能有效地提升整體隊(duì)伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，為廣播電視工作的開(kāi)展提供更加可靠的人事支持。