煤礦機電技術管理的創新和應用

謝軍禮

摘要：為了加強煤礦生產的安全、可靠性，必需合理的進行煤礦機電技術管理的創新，加強對機電技術人員的培訓、增強對機電設備管理的意識，完善對機電技術管理的相關制度，進而可以有效地提高煤礦安全生產的效率，從而促進我國煤炭行業整體的持續發展。

關鍵詞：煤礦機電；技術管理；創新和應用

1導言

煤礦電機技術管理是保障煤礦安全生產的關鍵，煤礦中每個工序的正常運轉、每一個機械設備的正常使用以及采煤有序的工作都離不開煤礦電機技術管理。同時煤礦的機械設備越先進，對煤礦機電管理的要求就越高。而此時我國的經濟模式正在由傳統的勞動密集型、高耗能污染的模式向科學發展的模式進行轉變，這種轉變使得煤礦行業發展要求更高，所以煤礦機電技術管理工作的創新成為當前煤炭行業的重中之中。

2煤礦機電技術管理中存在的問題

2.1機電設備維修護理技術低

在煤礦企業中，很多的煤礦機電設備維修人員具有的維修護理的專業化知識水平不高，使得煤礦的機電維修護理出現很多的問題，也使得機電更加容易受損，對煤礦的生產非常的不利。如：在煤礦的一臺機電設備由于長時間的使用，機電的螺帽出現松散情況，在使用的過程中機電損壞不說，還是操作人員受傷，不僅影響了生產進度，還威脅到員工的安全。此外，在煤礦中的部分機電設備需要升級的卻沒有升級，造成機電設備無法充分其發揮功效，進而還導致煤礦在生產過程中出現很多的安全事故。

2.2機電技術綜合管理不到位

在煤礦企業中為了提高機電設備在使用過程中的安全、可靠性，都采取了一定的防范措施，但是在煤礦中很多的機電技術人員并不重視機電的管理，隨意性的使用機電，造成機電設備一定程度上的損害，進而阻礙了機電管理的發展。除此之外，因為煤礦的生產環境比較惡劣，很多的煤礦企業對于機電技術缺乏一些現階段時代的認知，造成管理方式不當的問題以及對于專業機電技術人員培養問題，進而使得企業整體的創新能力薄弱，這些都是機電技術綜合管理不到位的問題。同時在煤礦中的機電設備綜合管理對于煤礦的安全生產也有非常重要的作用，但是一些企業對于煤礦機電設備不夠重視，使得生產留下很多的安全隱患。

2.3機電技術管理體系不完善

在煤炭的生產過程中，煤炭開采、運輸以及監管環節都是都需要機電設備的支持。但是在很多的煤礦生產過程中，既沒有對機電設備的安全安全使用規范制度，又沒有對機電技術人員的定期機電技術培訓制度，使得煤礦生產嚴重缺乏一套機電管理體系。此外，針對機電技術的使用，還應該制定相關的使用制度，進而保障機電的安全使用以及技術人員安全。如：缺乏專業化的技術人員，煤炭生產過程中，因為技術人員對機電設備的不熟悉就可能造成設備的損壞，還可能造成人員受傷，進而使得煤礦的資金大量的流失，不利于煤礦機電設備以及技術引進。

3煤礦機電技術管理的創新與應用對策

3.1強化煤礦機電設備質量管理

強化煤礦機電設備質量管理具有十分重要的意義：a）應針對煤礦機電技術的基礎管理予以重視，提高其科學性與規范性。煤礦機電設備的技術含量較高，需要管理人員具備較高的控制管理水平。可見，作為實施煤礦機電技術的主體，管理人員的綜合素質決定了煤礦機電技術的應用水平，為此，必須加強煤礦機電技術管理人員隊伍建設，使其專業水平得到有效提升，同時也要強化服務與質量意識，為煤礦生產的基礎管理的有序開展提供強有力的支持；b）在設備進場之前，還必須嚴格控制其質量，從源頭上為設備運行的可靠性與安全性提供強有力保障。由于有的煤礦礦井所處區域結構比較復雜，機電設備在這些區域發揮著重要作用，一旦設備質量不符合要求，那么就會有相應的技術故障出現在使用過程中，進而導致工期被延誤，甚至會損壞地質結構，造成嚴重的安全問題。因此，管理人員必須對機電設備質量進行嚴格控制，嚴格遵守相關規范要求，細致檢查進入礦井的設備情況。在設備采購與零件更換中，應以信譽良好的廠家優先，在重要設備的采購中，必須更加仔細地選擇與檢查設備規格與型號，仔細校對每一個部件，保障進場設備質量；c）還必須加強設備檢修工作。在機電設備使用過程中，必須做好相應的檢修工作，并妥善保管。如此才能確保設備運行正常，維持正常指標。機電設備的使用功能與結構特點各有不同，應結合實際情況采用相應的檢修方式。因此，在煤礦開采完畢后，要對設備的具體特征進行分析，并對相應的檢修方案與安全措施進行合理制定。應嚴格按照規定流程進行檢修，并在領導審核之后進行妥善保存。

3.2加強煤礦機電技術專業人才隊伍建設

煤礦企業必須堅持以人為本的管理理念，加強人才隊伍建設，提高專業人員的綜合素質。為了實現這一目標：a）要對在崗職工積極開展培訓，并在重要崗位上安排專業技術強、經驗豐富及職業道德素質高的機電技術人員。企業還要對先進的技術、工藝與設備加以大力引進，針對機電維護人員技術培訓的發展計劃進行研究與制定，實現人才培訓工作的細化，使培訓目標得以實現，使專業人員隊伍建設工作得到真正落實。企業可采取不同形式對員工進行培訓，并著重培養優秀的青年技術人員，讓他們更多地參與到現場操作中，不斷積累經驗，使實踐與理論水平得到全面提升；b）對于優秀人才的培養，企業也要予以高度重視。隨著市場競爭日益激烈，就本質而言，企業之間的競爭逐漸轉變為人才的競爭。因此，煤礦企業也要著重培養優秀的機電技術人員，營造良好的工作氛圍以支持員工的工作與生活，使他們面對的問題得到解決，如此才能使員工的積極性得到提升。同時，在個體差異的影響下，員工之間的學習能力各有不同，企業必須認識到這一點，選拔出具有較強創新能力與學習能力的優秀員工，對他們進行重點培養，不可否認，并不是所有員工都能發展為企業需要的理想型人才，因此，領導人員必須充分發掘具有較大潛力的員工，并加強對其的培訓工作，使其專業技術與理論知識水平得到全方位提升，為企業的可持續發展奠定扎實基礎。

3.3加大資金投入力度

煤礦機電技術管理水平的提升離不開大量的資金支持。因此，煤礦企業必須加大資金投入，促使煤礦機電管理朝著標準化的方向發展。a）企業應針對煤礦機電技術管理人員的各方面情況進行改善，例如工作、學習及生活環境等，為他們營造良好的工作氛圍，緩解他們的工作壓力。企業可針對技術人員的辦公室、學習場所進行合理規劃與完善，對他們在工作與學習中的必需品配備進行完善，促使信息化辦公得以實現；b）煤礦企業還應針對工作網絡進行建設與完善，促使企業微機輔助管理水平得到有效提升，實現煤礦整體設備數據庫的建設，確保相關技術狀態與使用情況得到及時了解，為后續的查詢工作提供便利。

4結語

目前中國煤礦機電技術管理依然存在諸多問題，嚴重影響到煤礦企業經濟效益的提升。為此，必須針對煤礦機電技術管理的強化進行研究，并提出有效的創新對策，提高管理水平，以此提高煤礦生產效率，推動煤礦企業的發展。