談電力工程施工管理成本控制

李東方

摘要：在市場競爭的大環境下，電力企業的施工成本控制極大地影響著電力企業的長遠發展。眾所周知，電的發明對生活質量水平是一個飛躍的提高，各國經驗也表明，電力工程的發展速度高于其他項目工程的發展才能更好的促進國民經濟的協調發展，因此電力工程通常又被稱為國民經濟的“先行工程”。制的作用，分析了電力工程施工成本控制中的常見問題，并提出了有效的解決辦法。

關鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

1成本的目標控制

成本的目標控制主要有組織目標、技術目標和經濟目標等相結合的措施，首先要做到以預先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結合實際情況，有針對性的進行。在現有條件下，將實現預定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學會創新管理，通過各種措施，改變成本發生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監督和控制，同時做好PDCA（計劃 執行檢查糾正）質量環管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預定范圍內。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。

2成本的過程控制

電力工程建設施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產經營過程中所發生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預測和企業經營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設計圖紙工程量、設備生產制造安裝、施工地形，周邊環境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設備的維修、維護與保養，相關聯工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設的成本費用，主要由項目的直接產生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發生的過程開始控制。成本發生的全過程，具體有項目勘測設計過程、采購過程、施工工程過程、設施設備安裝過程、生產和服務提供過程以及成本發生運營過程中所產生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。

3成本的組織控制

電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環節避免資源浪費，促進工程管理與企業的共同發展。具體的方法主要有以下幾個方面。

3.1組建項目經理部

電力工程施工組織首要措施是明確項目經理部的人員機構設置與人員配置，對電力工程項目經理進行合理授權，明確與公司及施工隊之間的責權利三者之間的關系。項目經理部主要是分配及協調它們之間的關系。除此之外，還應該提出項目經理部也是該工程的執行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責任到人，避免相互推卸的問題。

3.2加強施工組織質量控制措施

不管什么產品或者工程，只有合乎其質量標準，才能投入市場，進行生產和交付使用，發揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質量監控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預防措施、加強安全教育管理培訓、減少因不必要的質量問題造成的重復性施工，實踐證明，因質量問題造成的重復施工，遠超于首次進場施工產生的費用。在施工過程中，項目經理部應該積極利用最新的技術，采購新型的材料，利用最新的設施設備，最新的工藝流程相結合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質量。

3.3工程量造價調整

在項目初期，施工企業主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協商可對工程量造價進行一定的調整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調整，獲取項目最大利潤。因為企業的施工成本支出決定了施工企業的盈利情況，如果實際發生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業的發展。

3.4加強財務監管

當今財務管理工作是一項由諸多子系統構成的復雜生產管理組成的，其滲透在其企業的全部經營過程中，涉及企業每一個環節，人、財、物的各個要素。因此，加強財務監管是企業內部財務管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學有效的財務成本監管機制，能夠有效預防和化解企業的財務風險，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。其措施主要有以下幾點：

首先抽調專業技術人員到財務部進行監管，設置專人專項負責制，確保工程施工過程中各項財務支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結算等情況進行嚴格監管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風險控制的預警機制，其目的就是對在電力工程施工生產活動中對于可能出現的風險進行預測及控制，使電力工程施工生產活動保持在可控狀態，提高企業風險防范的預警能力。

4結語

在電力工程的施工建設中，成本的管理與控制對其有著舉足輕重的作用，它是提高電力工程質量的前提保證，也是電力系統供電運行正常有序的重要基礎條件。電力工程施工成本的管理是一個結合當前實際對各種方式和因素進行全方位的控制系統的工程，它貫穿于整個施工過程。電力工程施工成本的管理不僅可以控制工程的施工質量，還可以保證工程的工期如期完成以期工程的安全，從而提高了電力工程所帶來的經濟效益以及電力系統的競爭力，還增加了電力工程的市場占有額。