解析油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式

李天青

摘要：一體化管理模式是采油作業(yè)的發(fā)展方向，構(gòu)建一體化管理體制，必須綜合考慮各項(xiàng)管理因素，明確管理目標(biāo)。一體化管理緊密聯(lián)系采油作業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目，確保采油作業(yè)體現(xiàn)統(tǒng)一、穩(wěn)定的整體，針對(duì)采油作業(yè)現(xiàn)狀，提出高效、創(chuàng)新的管理觀念，一方面推進(jìn)采油作業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的速度，另一方面充分利用實(shí)踐知識(shí)，達(dá)到完善的作業(yè)狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：油田采油；管理模式；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化

1油田采油采用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式的必然趨勢(shì)

采用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式，可以解決石油生產(chǎn)中重復(fù)建設(shè)，執(zhí)行能力差，資源浪費(fèi)等問題。采用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式，可以使石油生產(chǎn)企業(yè)解決內(nèi)部信息流通問題，做好資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而實(shí)現(xiàn)石油生產(chǎn)合理化，制度化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化；采用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式，可以使油品生產(chǎn)系統(tǒng)得到優(yōu)化和一體化運(yùn)作，以相同的模式管理原始分散，分離的分工體系，結(jié)合總體思路考慮未來發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，避免因單獨(dú)管理決策造成的系統(tǒng)誤差，提高油田整體運(yùn)行效率和質(zhì)量；采用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式，可使石油生產(chǎn)專業(yè)人員明確生產(chǎn)發(fā)展方向，減少工作失誤，提高生產(chǎn)積極性。

2油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式應(yīng)用的特點(diǎn)

首先，科學(xué)。科學(xué)性主要強(qiáng)調(diào)按照相應(yīng)的科學(xué)方法進(jìn)行處理，其主要處理內(nèi)容包括提高油田技術(shù)人員的綜合水平和相關(guān)管理工作。其次，系統(tǒng)性。重點(diǎn)是在油田日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，結(jié)合適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ凑諏ｍ?xiàng)制度和規(guī)劃方案，開展各項(xiàng)工作。第三，可持續(xù)性。可持續(xù)性指的是一個(gè)油田的所有管理工作。為了實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展，有必要確保各項(xiàng)法規(guī)的實(shí)施和實(shí)施的長(zhǎng)期持久性。

3油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式的基礎(chǔ)框架

油田生產(chǎn)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式主要分為生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容，成本控制，績(jī)效評(píng)價(jià)三個(gè)部分的基礎(chǔ)和系統(tǒng)運(yùn)行的評(píng)價(jià)，實(shí)施，科學(xué)決策，過程管理，持續(xù)改進(jìn)的安全。

（1）基本鏈接。基本環(huán)節(jié)包括生產(chǎn)管理，成本控制和績(jī)效評(píng)估。生產(chǎn)管理主要是針對(duì)生產(chǎn)過程，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的執(zhí)行和制定，標(biāo)準(zhǔn)和管理監(jiān)控，確保生產(chǎn)建設(shè)順利實(shí)施。成本控制著眼于經(jīng)營(yíng)管理過程，即制定合理的預(yù)算，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，控制成本目標(biāo)等。績(jī)效考核主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化過程中建立考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的現(xiàn)實(shí)意義。

（2）操作。操作過程由三部分組成：制定系統(tǒng)，實(shí)施系統(tǒng)和評(píng)估系統(tǒng)。系統(tǒng)鏈接主要是生產(chǎn)人員，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作。作為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，其實(shí)施的強(qiáng)度及其實(shí)施效果與最終企業(yè)收入水平及其發(fā)展的源泉直接相關(guān)。實(shí)施過程是制定規(guī)定內(nèi)容的過程，系統(tǒng)制定實(shí)施的載體和環(huán)節(jié)，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際執(zhí)行的關(guān)鍵步驟。在基本制度和實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實(shí)施和計(jì)劃的最終測(cè)試。

（3）安全。保證環(huán)節(jié)包括科學(xué)決策，流程管理和持續(xù)改進(jìn)。科學(xué)決策不僅是石油生產(chǎn)裝置運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是未來發(fā)展的方向，以避免資源浪費(fèi)并在未來工作中重復(fù)應(yīng)用。流程管理倡導(dǎo)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)緊密聯(lián)系，實(shí)行統(tǒng)一管理，有效控制，完善企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化能力方面的執(zhí)行力和執(zhí)行能力；持續(xù)改進(jìn)是基于運(yùn)行狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的發(fā)展歷程，從具體實(shí)施到發(fā)展運(yùn)行，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)自身發(fā)展情況做出相應(yīng)的改變。

4采油廠實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式的保障措施

4.1統(tǒng)一思想，全員參與

首先，采油廠、管理區(qū)以及各班站管層人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式一體化的重要性，只有內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性，才能整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)和管理措施實(shí)施工作，并能夠在連續(xù)運(yùn)作和培訓(xùn)過程中，提高生產(chǎn)廠的生產(chǎn)管理人員的知識(shí)一體化，實(shí)現(xiàn)從根本上理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化；二是要做好全員的思想工作。員工在思想上建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的思想，并結(jié)合整體比例，整個(gè)管理過程，整個(gè)系統(tǒng)分析和內(nèi)容進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)行整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式提供依據(jù)，并在實(shí)際管理過程中，也向相關(guān)人員對(duì)專業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，完成整個(gè)管理流程，優(yōu)化各個(gè)工作流程的生產(chǎn)。

4.2調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

對(duì)采油廠的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從精簡(jiǎn)管理層次、分流業(yè)務(wù)冗余人員的角度出發(fā)，建立更加高效的管理目標(biāo)，從而為提高專業(yè)化管理水平、提高工作人員管理效率、提高采油廠生產(chǎn)能力創(chuàng)造條件。通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將管理體制作為改革重點(diǎn)，實(shí)行扁平化的管理模式，避免出現(xiàn)延誤工作的現(xiàn)象，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作效率的全面提升。

4.3建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制

建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高油田生產(chǎn)建設(shè)的技術(shù)管理水平，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理目標(biāo)，完善集成化管理平臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新管理方式，完善管理制度，完善相關(guān)技術(shù)。積極研究油田管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶發(fā)展。從整體角度來看，建立了采油廠的組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并對(duì)各級(jí)管理者的職責(zé)和成本預(yù)算要求進(jìn)行了清晰的說明。在運(yùn)行中，成本管理網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)錯(cuò)誤，采油廠必須結(jié)合實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，以便及時(shí)糾正偏差。

4.4加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度

首先，在企業(yè)內(nèi)部正在建設(shè)更完善的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)部從可能影響內(nèi)部控制環(huán)境的綜合因素角度分析，如人力資源政策，信息系統(tǒng)，企業(yè)文化等；其次，要做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)綜合性強(qiáng)有力的工作，不僅包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還涉及環(huán)境因素，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，因此，要做好內(nèi)部控制調(diào)節(jié)時(shí)間和原有管理體系的凝聚力，實(shí)現(xiàn)工作的有效結(jié)合。同時(shí)，需要全體員工動(dòng)員工作，積極倡導(dǎo)大家共同努力，在管理各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)內(nèi)控目標(biāo)任務(wù)，不斷提高整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平管理，為企業(yè)內(nèi)部提升整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

石油生產(chǎn)作業(yè)的一體化管理模式具有諸多優(yōu)點(diǎn)，提高了作業(yè)效率，控制了石油生產(chǎn)成本。重點(diǎn)是加強(qiáng)管理技能，促進(jìn)石油生產(chǎn)作業(yè)的快速發(fā)展。綜合管理模式，既結(jié)合現(xiàn)代管理思想，又融入信息管理，構(gòu)建高水平的管理機(jī)制，全面展示整合管理模式的特點(diǎn)，便于回收操作。采用綜合采油管理方法，可深入實(shí)際采油，確保采油安全。