基于價(jià)值導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)人力資源工作展望

宋雙艷

摘要：國(guó)有企業(yè)是推進(jìn)我國(guó)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理是以職能管理為主要方式，流程迭代、文化變革、組織活力提升、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等方面的經(jīng)驗(yàn)和積累不足，對(duì)公司戰(zhàn)略制定及業(yè)務(wù)發(fā)展支撐作用有限。面對(duì)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要求及人力資源職能的發(fā)展趨勢(shì)，筆者從當(dāng)前流行的人力資源三支柱理論出發(fā)，結(jié)合國(guó)企工作的實(shí)際情況，簡(jiǎn)要闡述三支柱模式管理對(duì)當(dāng)前國(guó)企人力資源工作的借鑒意義，并試圖從三方面對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源工作提出建議。

關(guān)鍵詞：價(jià)值導(dǎo)向；國(guó)有企業(yè)；三支柱模型；人力資源管理

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)具有十分重大的意義。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源的部門大多按照組織人事、員工關(guān)系、招聘、薪酬績(jī)效培訓(xùn)管理等分模塊傳統(tǒng)的人力資源管理方式進(jìn)行管理。這種強(qiáng)調(diào)以職能管理的傳統(tǒng)的人力資源管理方式，缺乏流程迭代、文化變革、組織活力提升、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等方面的經(jīng)驗(yàn)和積累，對(duì)公司戰(zhàn)略制定及業(yè)務(wù)發(fā)展僅能起到有限的支撐作用。傳統(tǒng)的人力資源管理模式即使在企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段后，也只是從傳統(tǒng)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等方面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和文化層面，核心的人力資源政策制定過(guò)程依舊是從自身的專業(yè)角度提出，對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言，人力資源政策的制定缺少對(duì)業(yè)務(wù)的理解和靈活性，難以擺脫人資和業(yè)務(wù)體系脫節(jié)的問(wèn)題。……