新形勢下如何加強企業財務管理

許倍虹

摘要：社會經濟發展速度快，企業規模不斷壯大，要想在市場上立足，就需要不斷的提高競爭力。加強主營業務不斷拓展市場，同時，要有充足的資金做后盾。因此，需加強管理水平，在新形勢下企業要想持續健康穩定發展，需綜合考慮多種社會因素、市場變化、企業內外部環境，并及時作出調整，發展適合企業運營的業務，掌握最新財務管理理念，才能在激烈的市場中占有一席之地。

關鍵詞：新形勢；企業；財務管理；措施

企業要想在強競爭市場中立于不敗之地，需加強財務管理，提高資金的有效使用率。在經濟新形勢下，財務需創新管理理念，分析傳統管理存在的問題，強化管理水平，建立新的管理思路，完善企業管理制度，對于企業而言，沒有足夠的資金支撐就形同虛設，難以維持主營業務的發展，不能拓展新的業務，因此，需控制成本，夯實基本業務發展，為企業儲備更多資金支撐，以企業盈利為目的，推動企業的健康發展。

1.新形勢下企業財務管理現狀

1.1缺乏科學規劃

財務管理工作只停留在表面，缺乏統籌安排，導致企業融資少、資金匱乏，簡單的認為，處理好基礎工作即可，只要能滿足現階段的發展需求，不能從長遠角度進行分析。難以保證企業戰略發展目標，不能根據企業的規劃和具體目標進行綜合規劃，如果市場環境發生變化，企業很難進展下去，難以快速調整，不能有效解決資金問題，企業財務管理不能從實質上有效發揮其作用和價值。

1.2管理模式單一

在經濟新形勢下，更追求現代化信息技術，很多企業也認識到了現代技術的便捷性、優越性，也逐步將信息技術與企業管理相結合。但是，財務管理雖然配備了電腦計算機，但是財務人員在利用軟件時，只是對數據進行錄入和分析，并不能根據這些數據與企業發展相結合，無法有效利用綜合智能型管理軟件，財務管理方法單一，影響企業發展。

1.3缺乏完善的管理制度

隨著市場的不斷變化和企業業務的拓展，這就要求財務管理要具有多元化的管理模式，因此在財務核算方面增加了其難度，因缺乏統一的會計準則，造成財務數據混亂，增加了管理難度。缺乏完善的管理制度，在面臨投資決策時，不能從整體進行考慮，因此，會帶來投資風險，嚴重損害相關者的利益。造成企業面臨更多風險，因此，需加強管理，加強財務內部控制，才能有效抵御各種風險，但是，財務風險管理方面意識薄弱，不能優化資金組合，難以提高資金使用率，最終影響了其競爭力度，導致企業無法達到利益最大化。

1.4財務管理人員素質低

企業財務管理人員必須要有過硬的基礎知識，很多財物配備的人員素質并不高，嚴重影響財務信息的真實性，其工作熱情，工作態度不端正，導致資金出現流失，中飽私囊現象，造成企業資金外流，嚴重影響企業的健康發展。在做財務報表時，會出現數據遺漏、偏差現象，對現代數據管理意識不強，缺乏現代管理理念，沒有創新和探索意識，不能利用現代信息技術，推動企業的發展。

2.新形勢下加強企業財務管理的方法

2.1制定科學計劃，發揮財務職能

財務管理的落實更有利于企業的生存與發展，財務管理應做好長遠規劃，為實現目標而實施各種方案，資金的籌備、運營、投入，對需要經費的活動先進行研究，作為企業發展戰略的一部分，研究其發展方向，在市場新形勢下，需加強戰略管理。企業應在決策、預測、生產、工業、銷售各個環節，都應接受財務的科學指導，有效提高資金的使用率，節省不必要的開支，同時，要接受財務部門的監督以免出現浪費現象。同時對投入的資金進行跟蹤，對各個環節的數據，進行整理，確保資料的及時性、準確性、完整性。

2.2完善財務管理制度，提高資金使用率

財務管理制度不僅要根據國家的法律法規進行定制，同時，也要滿足企業的發展需求。良好的管理制度，才更有利于財務工作的順利開展，要健全約束管理制度，更有利于財務管理指導工作，確保企業正常運行，以企業利益為基本出發點，設立對應的管理制度，確保企業每個部門所需的費用、每一分資源都能受到財務部的管理，通過合理的分析和規劃，最終做到資金的合理配置。同時應加強內部監督制度，以免中飽私囊、循私舞弊的行為發生。企業應形成良好的企業風氣，提高企業員工的責任心，更有利于企業管理，因此，需加強審計工作，做到管理的公平、公正，以免弄虛作假行為發生。

2.3加強業務水平，提高管理模式

企業應根據實際發展情況，不斷引進先進的管理人才。招聘具有上崗資格的人員，同時要進行系統培訓，更新管理理念，接受新的管理方法，提高業務水平，定期展開專業知識、法律常識的培訓。規范財務人員的行為，選擇的個人，采取激勵制，提高管理人員的創新意識，同時，要加強財務控制水平，具有評估風險的能力，在突變情況時，以免出現資金周轉困難，要以企業的長遠發展為目標，優化資金運用，科學進行資金分配，預測無應收賬款的時間，健全內部控制機制，維護財產安全，發現財產問題時，及時進行解決，必須要豐富財務資料，確保財務資金的完整性、安全性。

2.4不斷創新，提高管理化水平

在新形勢下傳統產品需要進行更新，財務人員應重視創新方法，加強企業管理水平，才能在強競爭力下迎刃而上。以企業的經營發展為戰略，制定相匹配的管理目標，對創新項目加強資金投入。財務管理人員應懂得如何對管理方法進行升級和完善，利用先進的系統和軟件對企業運營進行分析，有效降低風險，在經濟新形勢下，財務風險變得日趨復雜，隨時都有可能出現財務風險和陷阱，因此需加強規避和控制風險的方法，在這個過程中應注重信息技術的運用，對管理軟件進行升級和維護，以免出現漏洞，保證財務信息的可靠性、完整性、安全性。

在經濟新形勢下，企業更應該加強財務管理工作，進行規模化發展。不斷加強創新理念，要將利潤與成本控制在預期之中。提高資金的使用率，健全內部管理制度，掌握市場運營機制，使資源得到合理配置。財務管理人員應懂得如何充分利用信息資源，運用現代技術對數據科學分析，科學指導企業的經營活動，降低資金浪費，提高收益。