淺談油田企業經濟管理內容分析

尹高俊

摘要：隨著經濟是發展，各種企業在企業結構管理上都面I臨著新的挑戰，如何應對市場變化順應時代潮流，在市場競爭中立于不敗之地，成為每個企業的管理者要考慮的問題，企業管理可以細分為幾個有機組成部分，在這里筆者就從經濟管理機構的設置和職能、經濟管理體系文件、資源管理、成本控制等方面，進行如下簡單闡述。

關鍵詞：經濟管理；企業；成本控制；經濟

一、油田企業的經濟機構設置

（一）管理者的作用

在企業內部有最高管理者，管理者的主要作用是向企業員工宣傳遵守有關經濟法律、法規和企業的經濟制度，并制定相應的經濟管理方針和經濟管理目標，在進行經濟管理時，確保經濟管理的資源合理的運用，在進行經濟管理體系策劃過程中，保持經濟管理體系的完整性。最高的經濟管理者，還要確保經濟管理和企業文化相對應，滿足企業經濟管理者的有效承諾。在企業內部定期的給員工進行思想上的交流，建立相關的經濟共識。企業管理者要以為企業創造更多的經濟利潤為目的，確保相關方面的要求得到滿足。企業最高管理者要明確企業內部經濟管理者的職責、權限。并在企業內建立溝通平臺，以確保經濟管理體系的有效進行。

（二）經濟管理體系設定和作用

經濟是企業的大動脈，經濟的穩定很大一部分指代了企業在市場中的競爭力。在企業管理中不但可以通過經濟透視一個企業現狀，還可以通過觀察一個企業經濟管理模式把握企業的現狀，經濟管理不單單是組成企業的一個部分，更是企業的心臟。

二、經濟管理存在的問題

（一）缺乏現代企業應有的資金管理意識

在企業資金運籌的過程中沒有科學的對資金進行合理的分配，現金的流量的企業籌資、用資的關鍵，由于一些管理者缺乏對現金流量的正確認識致使油田企業一味的最求產量和成本，對于一些高成本的原油開發項目長期的進行不合理的風險投資，甚至是負債經營，以至于投資多卻收益很少。

在資金的分配上比例嚴重失衡，過多的把資金用于油田長期投資的項目中，造成流動資金使用率下降，這樣資金就存在資金積壓和資金不足，增加了財務風險和經營的風險，另外，資金鏈的不合理，企業生產經營各個環節各自為政，相互銜接比較差。

（二）企業經濟資金內部控制流于形式

雖然目前油田企業內部會計控制規范已經出臺，但就現在油田企業只停留在書面學習和消化階段，并不能根據新出臺的規范來檢查自身工作中存在的問題，一些下屬單位生產人員只管生產操作，根本就不過問原材料是浪費和節約，財務部門也只管記賬、算賬，根本就不監督各項費用的具體使用情況，從而導致了資金管理上的混亂，加速了企業資金緊缺和浪費。

三、加強油田企業資金管理措施

（一）強化企業資金管理意識

增強企業資金的管理觀念，應該充分的考慮資金的使用問題，積極的開展必要的資金投資學習工作，把握好機會，按照要求選擇最優的方案，提升資金使用價值的增加量，加速企業資金周轉，提高資金使用效益。

（二）企業國有資產的增加值，講究合理理財

油田企業是高投入、高風險和高利潤的大型企業，追求整體的經濟效益是油田企業資金運作的根本目的。油田企業資金管理也圍繞這個目的，把生產成本與原油產量結合在一塊，為了防止增產不增收的現象發生，企業注重投資增值，講究生財聚財。

（三）加強企業資金投入管理

投資是油田企業從外部有關渠道取得資金的有效方式，在投資前必須考慮時間價值、風險價值，并對項目進行深入細致的決策理解，選擇適當的投資方式杜絕投資損失和資金浪費。

（四）抓住產品的銷售和資金的回收

市場低迷時，產品的銷售相對困難，企業資金就會緊張。為此，首先企業應該轉變經營觀念，向市場要效益，強化經營管理，要制定切實可行的經濟責任考核辦法，并與獎罰掛鉤，這樣不但刺激了銷售更為資金的及時回收創造了機會。

四、生產和銷售過程中的經濟控制

（一）生產過程中的經濟核算

確定其方法、程序、人員、設備和檢查的程序。如果遇到特殊的情況，應該對那些以前沒有經驗可循的問題進行協商和專項研究，制定相應的方案。

（二）加強生產成本的管理控制

生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；制造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。

一個企業無論是屬于什么性質，從事什么行業。處于什么發展階段，降低成本的工作始終是搞好企業，贏取更大利潤的基礎，是企業生產水平和技術水平的衡量標準。成本影響企業的經濟效益，決定著企業的競爭能力強弱、盈利能力的大小。強化財務管理，成為企業經濟管理的重要方向。

（三）生產成本的有效控制

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

總之，以上主要針對油田企業存在的經濟管理漏洞，分析了一般油田企業的現狀，以及更改的方法，盡管學術探討無止境，筆者簡單的闡述一下自己意見，供業內人士參考。