淺談油田企業經濟管理內容分析

尹高俊

摘要：隨著經濟是發展，各種企業在企業結構管理上都面I臨著新的挑戰，如何應對市場變化順應時代潮流，在市場競爭中立于不敗之地，成為每個企業的管理者要考慮的問題，企業管理可以細分為幾個有機組成部分，在這里筆者就從經濟管理機構的設置和職能、經濟管理體系文件、資源管理、成本控制等方面，進行如下簡單闡述。

關鍵詞：經濟管理；企業；成本控制；經濟

一、油田企業的經濟機構設置

（一）管理者的作用

在企業內部有最高管理者，管理者的主要作用是向企業員工宣傳遵守有關經濟法律、法規和企業的經濟制度，并制定相應的經濟管理方針和經濟管理目標，在進行經濟管理時，確保經濟管理的資源合理的運用，在進行經濟管理體系策劃過程中，保持經濟管理體系的完整性。最高的經濟管理者，還要確保經濟管理和企業文化相對應，滿足企業經濟管理者的有效承諾。在企業內部定期的給員工進行思想上的交流，建立相關的經濟共識。企業管理者要以為企業創造更多的經濟利潤為目的，確保相關方面的要求得到滿足。企業最高管理者要明確企業內部經濟管理者的職責、權限。并在企業內建立溝通平臺，以確保經濟管理體系的有效進行。

（二）經濟管理體系設定和作用

經濟是企業的大動脈，經濟的穩定很大一部分指代了企業在市場中的競爭力。在企業管理中不但可以通過經濟透視一個企業現狀，還可以通過觀察一個企業經濟管理模式把握企業的現狀，經濟管理不單單是組成企業的一個部分，更是企業的心臟。……