試析現代企業經濟管理模式的規范化

張明澤+馮濤

摘 要：社會的發展和時代的進步，致使社會主義市場經濟的發展速度也越來越快，在此發展背景下，各行各業在實際的運營中也面臨著諸多發展挑戰和阻礙性問題，尤其是財務層面的問題。這些經濟問題將會給企業的發展帶來極大的阻礙，因此，企業要想實現更為高效的發展，就要對企業運營中的經濟管理模式進行總結，并從其他成功的企業經濟管理中借鑒經驗，還要促使企業經濟管理模式更具規范化和科學化，從而極大地推動企業的發展和進步。針對現代企業經濟管理模式規范化的方式進行分析，旨在給現代企業的發展提供相應的借鑒，同時為企業的實際發展指明方向，為企業的發展奠定良好基礎。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化

中圖分類號：G93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）17-0041-02

隨著社會的發展和時代的變遷，市場經濟的發展模式也逐漸發生著改變，而企業在此發展背景下，也面臨著越來越多的挑戰。企業要想更好提升自身的發展效益，并促使經濟效益最大化，就要認識到經濟管理模式規范化的重要性，促使經濟管理模式更能滿足企業的實際發展需求，并為企業的發展提供源源不斷的動力。在當前市場經濟發展極為迅猛的形勢下，企業的發展任重道遠，因此，企業要想進一步提升自身的經濟效益，就要從經濟管理模式層面著手，促使經濟管理模式更具規范化和科學性，最終使企業的經濟效益最大化，同時還要使企業的經濟收益更為穩定。

一、對于現代企業經濟管理模式的探究

現階段的企業發展面臨越來越多的挑戰和阻礙性問題，因此，企業在實際的管理過程中，就要明確企業的發展方向，確立自身的發展目標，在實際的企業發展中，強化對企業經濟的管理力度，促使企業經濟管理的更為高效和科學，企業還要使管理方案更具規范性，并根據企業的實際發展趨勢，對經濟管理模式進行更新和調整，最終極大地促進企業自身的發展和進步。

（一）對于傳統企業經濟管理模式分析

企業的經濟管理模式可以間接影響企業的最終經濟效益。傳統的企業管理模式，一般都是要求要和發展體制相一致，而且也都是將計劃經濟作為主體內容，同時還要滿足經濟發展的實際要求，逐步確定高效的經濟管理模式，極大地促進企業的發展[1]。但是，隨著社會經濟的發展，企業所面臨著的挑戰和阻礙性問題也越來越多，這樣就直接導致企業的經濟效益無法做到最大化，阻礙了企業的發展，在此過程中，傳統的企業發展中所應用的經濟管理模式，無法切實滿足企業發展的實際需求，因此，企業要想實現更為高效的發展，就要在傳統的經濟體制模式下，采取“去糟取精”的方式，將傳統經濟管理過程中的精髓內容予以提取，同時將當前傳統經濟管理模式中的糟粕內容予以剔除，并將新式的經濟管理模式的要點進行融入，構建一個全面的企業經濟管理體系，以此為基礎，實施高效的企業經濟管理，最終極大地促進企業的運營和發展[2]。

（二）對于現代企業經濟管理模式的分析

隨著社會的發展和時代的進步，市場經濟的發展步伐也在不斷的加快。在此發展背景下，企業要想實現自身經濟收益的最大化，就要對傳統管理模式中的各類阻礙性因素予以剔除，從而形成新式的管理模式。而其中的經濟管理則是極為重要的組成部分，可以切實提升企業的經濟運營效益?，F階段的現代化企業經濟管理模式，大多都是將先進的管理措施、管理理念以及技術手段融入其中，逐漸形成了一個極為系統的經濟管理系統。同時，還要對企業經濟管理手段更具規范化和科學化，滿足企業的實際發展需求。此外，在實際的企業發展和運營中，對企業的管理方式予以完善，強化企業的經濟管理體系，從而促使企業經濟效益的最大化，使企業的經濟管理模式逐漸發生變化，逐步實現集約化發展，最終滿足可持續發展的要求[3]。

二、對于現代化企業經濟管理模式規范化的問題分析

（一）對于管理制度層面的問題分析

企業的經營和管理中，制度保障是重中之重。企業的經濟管理中，要充分把控經濟活動的要點，滿足企業的實際發展方向和發展目標，強化管理制度的建設力度，并通過制度內容對企業發展中的各類管理手段予以制約。但是，部分企業雖說具備了一定的制度體系，但是實際的管理中仍舊具有諸多的問題，比如，制度內容過于死板，無法滿足企業經濟管理中的實際需求，無法符合企業的發展趨勢；還有制度內容太過籠統的問題，致使制度體系中的內容僅僅參照實際的流程和形式，不能發揮切實的作用；在實際的履行制度過程中，也出現執行和監管力度不足的現象，導致企業的內部管理手段的落實極為混亂，間接阻礙了企業的經濟發展[4]。

（二）對于組織機構的問題分析

在企業的運營和發展中，經濟管理手段的落實如果未能遵循實際的發展規律和發展目標，將會使管理過程中出現諸多的問題，其中最為重要的就是組織機構缺乏靈活性。對于市場經濟的發展和變動情況，也不能切實掌握，將會大大的阻礙企業的發展，同時也會導致其組織機構的優勢無法發揮出來，間接降低企業的發展效益，以至直接導致現代化企業經濟管理面臨著越來越多的問題和阻礙。在此過程中，若不能根據企業的發展情況，調整組織結構的管理手段，最終還會致使企業的經濟管理出現諸多的問題[5]。

（三）地域管理模式的問題分析

現代企業的實際發展中，部分企業在經濟管理過程中仍舊應用粗放式的管理方式，沒有切實實現集約化的發展，導致企業發展受到較多的阻礙。而企業的運營中，為了更好使自身獲取的經濟效益最大化，并有效拓展自身的發展規模，就會應用投資的方式，促進企業的經濟增長。但是這樣的發展方式仍舊會受到各類條件的限制，同時投資環節也會受到相應的影響，以至面臨著較多的風險因素，對于企業的長遠化發展是極為不利的[6]。

三、對于現代企業經濟管理模式中規范化措施的分析

（一）構建完善的企業經濟管理體系

企業經濟管理中，要想促使經濟管理手段更具高效性和規范化，就要構建系統化的經濟管理制度體系。在此過程中，有關經濟管理領導人員就要對企業的發展方向和發展目標進行分析，還要對管理人員實現切實的配置和管理，并著實納入到經濟管理體系當中。比如，人才空缺時，則要對人才聘用制度予以完善，促使聘用制度更為健全；還要逐漸構建一個系統化的管理方案，為后期的企業經濟管理奠定良好基礎，提高企業經濟管理的效率[7]。

此外，經濟管理體系的構建，也要將企業的高層人員納入其中。企業高層管理人員可以對企業經濟管理起到重要的決策作用，同時還可結合實際的企業發展趨勢，促使企業的經濟管理體系的構建更具高效性和科學化，這樣才可能讓領導階層對企業的經濟管理體系的構建予以重視。還要切實提高管理人員的綜合素質，逐漸構建一個經濟管理體系，促使其經濟管理更具科學性，保證經濟管理手段可以高效落實。在構建管理體系的過程中，還要將每一個管理人員的職責進行明確，確保其可以滿足企業的發展需求。

（二）對于人力資源實現高效的管理

在企業的經濟管理過程中，要想使經濟管理手段的科學化和規范化，就要首先提高經濟管理人員的專業素質和道德素養，為企業的經濟管理提供不竭的動力。而有關的經濟管理人員還要根據市場經濟發展的變化趨勢，結合其他企業先進的管理理念，強化自身的專業性和職責意識。經濟管理的領導人員，還要通過職業培訓的方式，首先讓經濟管理人員明確自身的存在價值，同時在實際的工作中，也要將自我的價值和優勢體現出來，并極大地融入到經濟管理中，從而為企業經濟管理提供不竭的支持，從而使企業的發展更具活力和動力[8]。

最后，還要對這些經過培訓的經濟管理人員進行技術考核，在實際的工作過程中，檢驗他們的工作積極性和職責意識。還要制定專業的檢驗標準，對他們的專業素養進行檢驗，滿足企業實際發展的需求，才可以將管理人員的作用體現出來。而針對考核不達標的，則要實施邊工作邊培訓的方式，強化他們的職責意識和工作專業性，極大地提高經濟管理人員的工作效率，確保他們的工作行為符合實際的企業發展需求，促使企業經濟發展的最大化。

（三）對經濟管理實現綜合評定

企業在實際的經濟管理中，要保證企業經濟管理行為的規范化和科學化，同時還要滿足企業經濟發展的實際需求。那么，在此過程中，就要對企業經濟業績以及企業發展的戰略目標進行評定，而后還要對企業目標進行評定，明確企業經濟發展的重要作用，從而對企業未來的發展前景予以定位。值得注意的是，應當根據企業的實際發展情況，明確企業經營的戰略目標，對決策內容進行確定；在實際的經濟管理中，使企業的業績呈著正相關的趨勢，確保經濟管理的發展標準可以滿足企業的實際發展需求，逐漸使經濟管理措施更具規范性和科學性。

結語

綜上所述，在當前的發展背景下，企業在運營中面臨著越來越多的發展挑戰，企業要想實現利潤最大化，就要根據企業的發展目標，通過經濟管理的方式，使企業的內部管理更具規范性，從而間接促進企業發展，使企業實現長遠化發展。

參考文獻：

[1] 唐婧.現代企業經濟管理模式的規范化分析[J].青年與社會，2013，23（28）：117-118.

[2] 劉曉博.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].建筑工程技術與設計，2015，41（32）：1016-1016.

[3] 王小紅.現代企業經濟管理模式的規范化[J].東方企業文化，2013，23（13）：91-91.

[4] 劉俊花.淺議現代企業經濟管理模式[J].現代商業，2014，18（2）：135-136.

[5] 彭麗娟.現代企業經濟管理模式的規范化探究[J].財經界，2015，17（21）：63-63，105.

[6] 王逸初.現代企業經濟管理模式的規范化分析[J].中國集體經濟，2013，32（9）：50-51.

[7] 李立新.淺析現代企業經濟管理模式[J].科技風，2015，41（6）：245-245.

[8] 薛立軍.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].商場現代化，2015，62（2）：116-116.