試分析建筑工程造價管理存在的問題及其對策

王妙婷

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價成為了建筑工程行業(yè)關(guān)注的重點。因為建筑工程行業(yè)涉及到整個工程的質(zhì)量問題，在進行工程造價管理時，工程造價管理工作人員也就面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，需要相關(guān)工作人員做好造價管理方面工作。為了建筑工程行業(yè)更好發(fā)展，工程造價需要加強各方面的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；存在問題；對策

中圖分類號：C36 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）17-0172-02

建筑行業(yè)中的工程造價是工程中非常重要的環(huán)節(jié)。目前，建筑工程造價管理實施過程中，出現(xiàn)了很多方面的問題，這些問題需要及時解決。為此，建筑工程的相關(guān)工作人員必須想出較好的對策。工程造價管理人員只有通過對建筑工程實際現(xiàn)場進行實地考察和詳細分析，才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量。以下通過對工程造價管理人員所面臨的問題，提出了相對應(yīng)的策略以期解決問題。

一、建筑工程造價管理

建筑工程造價就是建筑工程中所需要的總費用成本，建筑工程造價管理就是對建筑工程所包含的各個方面的成本問題進行規(guī)劃和設(shè)計，保證建筑工程的質(zhì)量水平。工程造價包含施工人員的費用、施工原材料的費用、機械設(shè)施設(shè)備的費用等等，因此需要建筑工程造價管理的工作人員做好這方面的成本控制，制訂出可實施的方案，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，我國建筑工程中的工程造價逐漸增長，其中的人力和物力價格增長尤其嚴重，導(dǎo)致我國建筑工程造價預(yù)算遠遠超過了管理人員所預(yù)估到的價格。這些對建筑工程造價的管理人員來說是必須要解決的問題，也是當(dāng)前建筑工程造價管理人員面臨的最為嚴峻的挑戰(zhàn)。

二、工程造價管理中的問題

（一）工作人員對于管理工作的意識不強

我國建筑工程造價管理問題中工作人員對于造價管理工作的意識不強，沒有注意到建筑工程造價管理工作的重要性。尤其是建筑工程的設(shè)計方面，如果設(shè)計不計成本費用，一味按照自己的意愿和想象去做，會給造價管理帶來很嚴重的麻煩，出現(xiàn)超出預(yù)算或者低于預(yù)算，影響到工程施工的進度。從相關(guān)報告可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價管理設(shè)計工作中對項目投資影響程度達到了75%，而實施建筑工程造價管理只能節(jié)約5%—10%。這說明若相關(guān)工作人員對于建筑工程造價管理工作完全不在乎，建筑工程項目根本就沒有辦法得到充分實施，將導(dǎo)致工程造價管理超出成本預(yù)算或者低于成本預(yù)算，直接影響到工程質(zhì)量，對于建筑行業(yè)的資源浪費非常嚴重。

（二）造價管理信息系統(tǒng)不完善

相關(guān)工作人員對于信息系統(tǒng)的運用和對系統(tǒng)的研發(fā)還在進行當(dāng)中，因此，信息系統(tǒng)還不能在造價管理工作中發(fā)揮其作用，這是非常遺憾的一件事。相關(guān)工作人員對于當(dāng)前的信息系統(tǒng)運用不熟練，信息化系統(tǒng)對于建筑工程市場中的原材料信息獲取不及時，不能了解到最新的建筑行業(yè)市場動態(tài)。而獲取到的信息也不能及時進行有效處理，數(shù)據(jù)信息化等項目兩化程度較弱，并且一部分工程項目的信息也未能及時進行統(tǒng)計和分析，所以導(dǎo)致信息的大量浪費。

（三）工程造價管理系統(tǒng)不全

目前，國內(nèi)的建筑工程總價管理體系不是特別完善，有很多的不足之處。建筑工程的相關(guān)工作人員建筑專業(yè)知識已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展，而且工程造價管理體系的不建全讓建筑工程管理部門受到了一定程度上的約束。與此同時，在中國，市場經(jīng)濟還是以政府宏觀調(diào)控為核心，所以，工程造價管理工作基本上不能正常運行，也發(fā)揮不了工程造價管理真正的作用。而且國內(nèi)的建筑工程造價管理法律法規(guī)不完善，對于建筑工程造價中的一部分違法行為不能嚴厲處置，所以出現(xiàn)了很多不正當(dāng)競爭行為。

（四）工程造價管理人員專業(yè)知識水平低

我國建筑工程造價部分管理人員的素質(zhì)低下，而建筑工程的預(yù)結(jié)算編審工作人員都必須具有一定的建筑設(shè)計能力和施工技術(shù)方面的能力，同時必須擁有相應(yīng)的預(yù)算能力。但是從當(dāng)前的觀察來看，我國建筑工程行業(yè)中造價管理工作人員的基本專業(yè)知識都沒有過關(guān)，要不就是已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，知識過于陳舊，沒有一個新的知識系統(tǒng)。管理人員的文化程度有著很大的差異，技能水平也沒有達到當(dāng)前的建筑工程造價管理工作的需求，導(dǎo)致工程造價管理人員的整體水平下降。

（五）項目造價管理混亂

我國建筑工程造價管理工作中項目造價管理非常混亂，而投資管理過程中多數(shù)采用的是間歇性的造價管理模式。在國內(nèi)，建筑單位和建筑設(shè)計單位以及建筑施工單位沒有共同的工程造價目標，而且建筑工程中各個單位之間沒有進行相互交流和溝通，建筑工程造價管理工作中對工程的投資問題沒有進行詳細的分析，而且工程施工過程中的質(zhì)量問題與施工期限問題都遭到了監(jiān)管單位的管理和控制，沒有辦法根據(jù)自身的方案進行施工。此外，建筑工程中建筑工程造價管理中工作人員忽視對工程設(shè)計方面的造價管理，因此相關(guān)建筑工程設(shè)計人員在建筑設(shè)計中比較保守，并且其投資較高。工作人員進行施工招標的時候，沒有一個較為相應(yīng)的工程造價指標。增加了建筑工程施工的期限，給建筑企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

三、造價管理改善措施

（一）加強建筑工程造價管理意識

國內(nèi)建筑工程造價管理存在的一方面問題是管理人員意識不夠，因此，需要建筑企業(yè)做好工程造價管理工作人員的意識培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施獎懲制度，給做的好的人進行獎勵，做的不好的人進行處罰，這樣才能讓相關(guān)管理工作人員做好自己的工作。加強建筑工程設(shè)計方面的問題，對涉及建筑工程管理成本的花費，做得好可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；做得不好，會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。因此，需要工作人員從建筑工程的實際情況出發(fā)，通過實地考察，制訂出合理的設(shè)計方案。建筑工程造價管理工作人員要和設(shè)計人員進行交流和溝通，才能制訂出合理的造價管理方案。

（二）工程造價管理人員需要加強信息系統(tǒng)的研發(fā)和運用

做好建筑工程造價管理中的信息系統(tǒng)問題，能夠提高管理工作的效率。目前，建筑工程管理工作進入了信息化時代，企業(yè)要加強工作人員對于信息系統(tǒng)的應(yīng)用和研發(fā)，必須做好這方面的培訓(xùn)工作。對于收集到的信息及時進行處理和分析，不要讓資源浪費掉，合理利用信息系統(tǒng)資源，及時更新信息系統(tǒng)，跟隨時代的發(fā)展，共同進步，才有可能充分發(fā)揮造價管理信息系統(tǒng)的作用。首先，加強建筑工作造價管理信息化，需要相關(guān)工作人員制定出完善的管理系統(tǒng)。其次，建筑工程造價管理工作人員應(yīng)該有信息化的意識，這樣才能加快信息系統(tǒng)的更新和發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)該提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識水平，讓造價管理工作能夠正常運行，提升企業(yè)造價管理人員對于信息系統(tǒng)掌握的水平。定期培訓(xùn)工作人員的知識和技能，實現(xiàn)建筑工程造價管理的信息化。

（三）加強造價管理工作體系

在國內(nèi)，建筑工程造價管理系統(tǒng)比較混亂，導(dǎo)致建筑工程中各個部門均受到嚴重的限制。所以相關(guān)工作人員為了解決體系不完善的問題，需建立一個健全的建筑工程造價管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮工程造價的作用。首先，要求建筑工程中的相關(guān)工作人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，樹立全新的工程造價管理理念，以此來提高建筑工程造價管理工作的效率。其次，我國政府部門應(yīng)當(dāng)從當(dāng)今的建筑工程造價管理實際情況出發(fā)，制定出相應(yīng)的管理制度，對于當(dāng)前的工程造價管理工作進行放權(quán)或者減少干預(yù)，這樣才能實現(xiàn)建筑工程造價管理工作的目的，并且能夠正常運營。最后，在我國建筑工程造價的法律法規(guī)存在著一定的漏洞，應(yīng)當(dāng)加強對這方面的法律法規(guī)制度的完善和執(zhí)行。倘若發(fā)現(xiàn)違法人員，必須采取相應(yīng)的法律法規(guī)進行嚴厲的處置，才能對違法人員或者準備違法的人員起到警示的作用，維護建筑工程造價管理的市場秩序。

（四）建立一個專業(yè)化的工程造價管理團隊

建筑工程造價中對于工作人員的專業(yè)知識水平和技能要求很高，企業(yè)在進行招聘時應(yīng)當(dāng)針對性吸引建筑工程方面的優(yōu)秀人才，可以為企業(yè)節(jié)約培養(yǎng)人才的成本。對已經(jīng)在公司的員工，要定期進行培訓(xùn)，打造一個專業(yè)的造價管理團隊。為適應(yīng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)管理部門應(yīng)該和專業(yè)教育機構(gòu)相結(jié)合，把教育理論和建筑工程行業(yè)的實際情況結(jié)合，培養(yǎng)工程造價管理技術(shù)人員。而對建筑工程企業(yè)中已經(jīng)具備工程師資格證書的工作人員，需要定期進行考核，避免工作人員專業(yè)知識的遺漏。要把社會上比較優(yōu)秀的管理人員吸收到企業(yè)內(nèi)部，這樣就可以在很大程度上提升工程造價管理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識水平。

（五）強化工程項目造價管理工作

建筑工程造價管理相關(guān)工作人員為強化工程中各個項目造價管理，要和各個項目單位進行溝通和交流。并且工作人員采用了比較動態(tài)的工程造價管理模式，這要求工作人員對于建筑工程施工過程中的每個項目可能發(fā)生的風(fēng)險進行嚴格的監(jiān)控，及時掌控建筑工程中各個項目中出現(xiàn)的問題，及時解決問題，對整個建筑工程項目進行全面的監(jiān)控，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。舉個例子，建筑工程原材料價格發(fā)生變動和建筑工程設(shè)計發(fā)生變動的時候，建筑工程造價中的管理工作人員要對突發(fā)事件出現(xiàn)的因素進行詳細分析，采用比較動態(tài)的造價管理模式。與此同時，建筑工程造價管理人員要與建筑工程單位之間進行合理的溝通和交流，制定相應(yīng)的制度，對于沒有遵守規(guī)范的人員進行相應(yīng)的處置。

結(jié)語

建筑工程造價管理工作面臨著很嚴峻的挑戰(zhàn)，需要相關(guān)工作人員齊心協(xié)力解決造價管理不完善、建筑工程造價管理工作人員的專業(yè)知識水平低下、各個工程項目造價管理分散等問題。為了即刻解決這些問題，應(yīng)該通過加強工作人員造價管理工作意識；完善工程造價管理信息系統(tǒng)；加強管理人員的綜合素質(zhì)等策略來保證工程質(zhì)量，提高效益。

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