新時代中級經濟師人力資源管理戰略研究

郭艷艷

摘要：時代快速的發展，市場上涌現出越來越多的企業，各個企業之間的競爭也越來越嚴重。如何在激烈的競爭中占有一席之地，人力資源占有相當重要的比重，而經濟師決定著人力資源管理能力的高低。企業的發展靠人才，而企業的人力資源管理的重心在于經濟師的培養，企業中經濟師的實力水平高低。對企業的成長起著至關重要的作用。新時代的變化沖擊著市場經濟。對經濟師人力資源管理也提出了新的要求，也需要不斷地創新和改進。當企業的人力資源出現問題時，需要經濟師對出現的問題進行研究。尋找解決的辦法，所以，新時代下經濟師人力資源管理的戰略研究顯得尤為重要。

關鍵詞：企業 人力資源管理 管理體系 中級經濟師人力資源管理

要進行中級經濟師人力資源管理的研究，首先要清楚什么是人力資源管理，人力資源管理是人們通過一系列的腦力勞動和體力勞動完成企業的基礎管理工作，在企業的管理中進行有效的交流和控制，對目標進行一些列的規劃，采取必要的手段，使內部與外部通過人力資源的協調完成既定的目標。

一、企業經濟師人力資源管理中存在的問題

任何一個企業的發展和進步都需要人才作為支柱，現代社會科技飛速的進步，而有時候卻忽視了“人”對于企業的作用，而人力資源經濟師是最典型“人”的代表，他們對企業的發展進行規劃，在這些人才中最有代表性的就是人力資源管理經濟師，他們直接參與企業的戰略計劃和日常的企業管理，是企業得以運行的重要動力。但現代的經濟師人力資源管理也存在不少需要改進的問題，企業人力資源的管理體系不完善就是其中的一個難題，體系不完善會給企業帶來很多難題，例如因為體制的不完善會使得企業的獎勵考核制度制造混亂，阻礙企業的日常運轉。

對于本企業的人力資源管理沒有做到長期的規劃，形成了單一的管理經營模式，或者并不是根據企業自身的條件和需求以及結合員工的特點而制定的，缺少相關的組織培訓等問題也極大的影響了企業的管理。有效的進行獎懲機制是一種重要的人力資源管理手段。無論企業是大是小，獎懲機制在企業中都有著重要的作用。但是不少企業都不重視人力資源的作用，對于獎懲的一些列規章制度的制定中很少會咨詢經濟師的意見，也就造成了獎懲制度存在一定的缺陷，甚至導致不公平的待遇和獎勵屢屢發生，是否能夠使獎懲制度更加科學，是經濟師人力資源管理的重要條件之一。

二、更新企業的人力資源管理模式

在新時代中，各個企業的競爭空前激烈。企業要想進步，就得改革創新，安于現狀的企業是不會進步的和發展的，但是現在不少企業缺少新的員工，因為老員工的理念都是比較陳舊的，但是在企業的人力資源管理中需要新的管理辦法和管理理念，而創新是企業得以發展的重要因素，因此企業的進步和發展需要注入新的血液。對于人力資源部門人員的使用也需要科學管理方式，目前社會上的企業，不少企業是家族形式的管理模式，其發展受到很多條件的限制，比如規模較小，資源有限等問題，這樣都企業很難吸引較優秀的人才，因為很難招聘到優秀的人才，所以這類企業很難得以發展，通過科學的方式吸納人才，提高員工工作的積極性，才能改善人力資源的格局，才能促進企業的發展。一個好的企業需要有好的管理體制，首先要制定科學的管理體制，人才是企業得以發展的基本動力，企業可以通過對待人力資源持有改革與創新的精神，并研究其他好的企業的成功模式進行研究，但是直接沿襲其他企業的管理體系和制度是不科學的，企業如果不根據自身的情況和經濟基礎，套用別人的管理理念和體制，不僅不會進步，往往會起到適得其反的結果。

三、針對企業制訂合理發展計劃

經濟師直接參與企業的發展計劃的制作，經濟師只有全面了解企業的真實狀況后，才能做出最有效的管理計劃，只有對企業未來將要走的路程有了清楚的認識，才能做到更好的人力資源管理。在合理的管理制度管理中，要對待員工一視同仁，把握好獎懲機制，制定有效的目標，員工與員工，員工與企業之間的關系也要制定相應的管理體制，有了合理的發展計計劃，才能使企業快速發展。

四、多個方向培養員工

對于員工的培養，重要的是培養員工工作的積極性和首創精神，使員工在工作中互相競爭，共同進步，這是經濟師對于人力資源管理的一個重要任務。員工只有感覺到壓力，意識到競爭環境的激烈，才能激發自身的潛力，從而在員工的心中建立起一個與企業有著共同目標的遠大抱負，培養競爭精神能使員工更加專注于工作，能夠直接提高整體的工作能力和工作效率。宣揚企業的企業文化平也是一個重中之重，企業文化是一個企業的核心靈魂，代表著企業經營的理念，從企業文化中員工可以更好的了解自己工作的企業，讓員工更好的融入到企業中，更好的為企業貢獻出一份自己的力量。同時制定相應的鼓勵措施，對企業貢獻大，任勞任怨的經濟師應給予相應的獎勵，或者對其進行在職培訓，提高學歷等等。

綜上所述，當今社會，大小型企業對人才的需求要越來越多，企業經濟師的作用越來越明顯，越來越被企業所重視，經濟師的地位也越來越重要。只有企業重視經濟師的地位，并結合企業自身的情況和資源，企業需要經濟師對其管理狀況進行把控，只有在企業管理的過程中發現和解決問題，企業才能進步和發展，因為，經濟師具有不可替代的地位。對于經濟師人力資源管理時，企業要善于發現每一個員工的優缺點，提高培養員工的創新精神，提高其競爭的意識，對更有能力的員工進行重點培養，提高員工各方面的素質，通過科學的培養才能得到優秀的經濟師。當優秀的經濟師容身到企業的人力資源管理時，企業才能更快的進步，更好的發展。