高校財務精細化管理模式探析

付成倩

摘 要：高校財務管理是高校財務內部的重要管理工作。然而進行財務管理就需要對財務進行精細管理，做到一切任務都能夠細致進行，對于財務相關的工作信息，在處理過程中要制定相應的系統的工作制度，還有完備的工作流程，讓每一項工作細節都能夠有工作依據。同時還能夠對工作人員進行各方面的監督。對于高校的財務業務的工作要執行財務精細化管理模式，運用這種管理模式也是現如今的最為主要的發展趨勢。本文通過對目前高校的財務管理的現狀進行了研究和分析，同時也提出了這種精細化的管理模式的具體做法，并且對于高效的財務信息管理增加了一些項目考核，監督工作人員的資金分配安排，增加資金的使用效率。

關鍵詞：高校財務管理；管理模式；分析；探究

一、 前言

精細化管理是為了能夠將企業的財務信息進行細致化管理，讓每一項的工作任務都能夠得到很好的管理。精細化管理要做到每一項工作能夠進行精細的控制、精細的考核、精細的決策和計劃。無論是一個企業，還是高校，最重要的就是財務工作。財務的工作流程需要進行具體的制定，并且能夠使每一項工作任務都能夠有合理的工作依據，又能夠對工作任務進行嚴密監督。高校的精細化管理更是能夠符合高校財務業務。

二、高校財務管理現狀

隨著我國的教育制度的不斷改革，很多高校內部的一些體制都要跟隨著改革而變化，隨著國家的發展，高效的內部管理的一些相關工作也變得復雜，需要更加精細的管理還有更加規范的工作流程。這就需要對高校的精細財務管理具有高要求高標準。但是目前我國高校的財務管理具有很多問題：

1.高校財務管理制度不夠完善

現如今我國的而經濟發展已經越來越迅速，所以相對于高校經濟發展來說，目前的制度不能夠符合我國的經濟發展。

2.高校財務管理缺乏財務預算管理

高校的具體經濟業務需要進行預算，因為隨著經濟的發展，各項業務都要變得繁雜起來，很多業務如果沒有預算就會增加很大的財務風險。如果有預算管理就會對風險進行控制還有分析，盡量能夠規避不必要的風險。

3.內部財務管理缺少有效控制

目前我國高線財務管理內部機構缺乏相對的專業人員進行管理，同時對于內部人員的工作沒有進行合理的分配，與此同時，財務管理內部沒有進行很好的控制。

4.財務管理相關部門不能夠協調好職能和關系

對于我國的精細化財務管理模式。需要事先制定完整的工作流程，如果在工作流程中沒有使各部門之間具有協調性，那么在今后的工作中就會增加很多工作上的困難和阻礙。

5.預算管理沒有進行精細化的分配

預算管理沒有進行精細化的分配，導致了預算增加，很多預算以外的支出過多。不能夠有效地進行預算控制，很多支出浪費的情況較多。

對于我國高校財務管理的模式，需要進行精細化懂得管理，要盡快及時地解決這些問題。還要對資金的使用發揮到最佳效率。對高校財務管理部門內部進行有效管理，合理的對資源進行有效分配。

三、高校財務精細化管理模式的相關探討

1.健全財務管理精細化模式的制度，使工作具有工作依據

高校進行財務管理精細化模式之前就需要做好準備工作，如果想要進行更好的財務管理，就要制定相應的財務管理制度。并且在制定的同時要使工作制度適應現如今的經濟業務的發展，要對財務管理制度進行及時的完善，讓每一項工作都能夠得到具體的工作依據，要讓每一項經濟業務都能夠進行合理的分配，并且要制定可實施的工作計劃。

2.增加對財務內部的管理和控制

對高校的財務管理內部結構進行有效的協調和管理，財務管理的各個部門都要進行職能的協調，讓每一項工作都能夠有人直接負責，都能夠有直接負責的能力。另外對于內部人員的工作問題要進行及時的而解決，互相監督，形成良好的財務管理模式，進行對每一項工作業務，每一個工作職位都能夠做到精細化的分配和進行。

3.增加預算管理和分析，規避不必要的財務風險

高校需要每天進行的財務支出有很多，經濟業務都需要進行仔細的分析和管理，增加預算管理就能夠使資金能夠有效使用。對于一些預算都要進行仔細的分配，所有預算都要在合理的制定情況下進行。

4.在工作業務中劃分出重要項目進行重點觀察

高效管理工作中的財務管理需要一定的財務能力還有業務分辨能力，在進行工作的過程中不能夠將所有的業務進行全部處理，要對特殊任務進行劃分，要著重進行管理和處理。

四、結論

綜上所述，在高校的管理中，財務管理是管理工作中的核心，對于財務管理需要進行精細化的進行，要時刻保持工作的規范性，規整所有的工作流程，使所有的工作任務都能夠細致進行，要仔細的把控好內部管理，規避財務風險，增加預算管理。并且要對所有的工作流程進行監督，制定工作制度，讓所有的工作都能夠有制度作為依據，進行相互監督。促進高校精細化財務管理模式的順利進行。

參考文獻：

[1]趙敏剛，《高校財務精細化管理模式探討》，2013.